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SONY 復活經營學

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			9789861850634
			張務華編者：鄭淑慧
			高寶
			2007年5月30日
			87.00 元
			HK$ 73.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：RICH 致富館系列
* 規格：平裝 / 240頁 / 15*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

RICH 致富館系列

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 各行各業經營

同
類
書
推
薦

公務員工作生存教戰手冊

合組式產業控股籌組指南

共擔池上：梁正賢翻轉地方的思維與商戰

旅宿品牌設計學：創新、轉型、跨域投資旅店的核心規劃法則與提案策略

地方微品牌：創造與經濟、社會、環境共好的永續模式

內
容
簡
介

◆當今研究SONY新力公司的最高傑作，是所有研究國際企業人才必讀的一本經典著作。
◆SONY新力公司，從「戰後新創企業」一躍成為代表日本國際企業，創業六十年來的成長軌跡。

　　新力是二次大戰結束後的新創企業，一開始便以「海外」市場為目標
　　當日本炭礦業不景氣時，新力體認到必須確保更廣大的市場，決心往海外市場發展。因此新力從創立初期便致力於廣告宣傳活動，期望能將商品大眾化。但對當時購買力低弱的日本人民而言，新力的東西非常貴，因此新力的主力市場多在海外，其中新力特別重視美國市場。對英語系國家的人民而言，「東京通信工業」的英文並不順口。因此決定將公司名稱改為具有聲音之義的「SONY」。

　　追求「輕薄短小」的商品是讓新力成長的主要戰略之一，至今依然為世界商品研發的主流
　　由於歐美重視個人文化，加上戰後的日本逐漸興起小家庭與個人空間，因此新力針對此文化背景開發新商品。追求「輕薄短小」的商品是讓新力成長為大企業的主要戰略之一。新力的創業者井深大與盛田昭夫靠著能精準判斷優秀人才與先進技術的眼力，經由無數的失敗，逐漸累積獨自思考的能力與技術，使得新力可以在戰前成立的大型企業當中殺出一條活路。

　　多種影音設備規格、轉型失敗成為競爭力的絆腳石
　　雖然新力曾經制定多種影音設備的標準規格，但在松下等七家公司的聯合反制下，最後不得不選擇採取與松下合作的方式以求取在次世代家庭影音系統上的有力競爭地位。次世代大賀－出井時代，新力收購CBS唱片公司與哥倫比亞電影公司，試圖達到軟體與硬體的相乘效果。在出井時代，新力的核心事業由原本的電子事業專攻變成「電子．娛樂．遊戲」。然而胸懷大志的出井所提出的遠景經營，卻無法確實傳給最末端的員工，導致新力事業的不振。

　　重塑「嶄新的高品質日本製品」的成功形象──外籍CEO史特林格的復活經營學
　　出井卸任後，新力新的領導者史特林格與中?攜手合作，試圖讓新力再次復活。外籍CEO駐守新力最大的市場美國，致力於娛樂．遊戲事業，技術者出身的日籍社長中?則負責鼓舞國內技術者的士氣，試圖讓一度不振的電子事業再度復活。「嶄新的高品質日本製品」已成為日本的財產。重視環保議題並致力於履行企業的社會責任之新力，正是建立此主要形象居功厥偉的企業。新力的品牌形象不只關乎自身企業的存續，更肩負守護日本高品質形象的重任。

專業推薦

◎交通大學科技管理研究所所長　袁建中教授
◎政治大學科技管理研究所　　　李仁芳教授
◎政治大學企業管理研究所　　　管康彥教授
◎淡江大學日本研究所　　　　　蔡錫勳副教授

本書特點

　　1. 本書囊括SONY「一甲子」的歷史，除了新力的崛起、發展、成功之外，也寫出新力的危機、衰敗、以及目前力圖復興的現狀，為目前新力相關叢書中討論範圍最深入的書籍。

　　2.有關於新力的負責人，大多將焦點著重在創業家井深大、盛田昭夫、改革者出井伸之等人。本書除了上述人物之外，還提到了新力現任的高層中?良治與首位外籍CEO 史特林格兩位重要人物。

　　3.以往的先行研究書籍的探討僅止於新力過去的成功，以及出井今後的改革方向。然而，本書卻更進一步提出出井卸任之後，新上任的繼位者如何重拾員工的信心，讓逐漸走向衰敗的新力再度復活。

　　4.本書對於新力的成功原因：「技術分辨力」、「領導者的對人力」、「市場需要的判斷力」、「品牌行銷力」、「市場的開發力」均有詳細的介紹。

作者簡介

長田貴仁

　　神戶大學經營學研究所副教授，歷任記者、編輯。
　　著有技術管理、經營者論等相關書籍、特別專精於電機企業之經營管理。近著有『The Panasonic Way松下電器「再生」的理論』、『夏普之謎』。作者個融合東西方文化和日本企業的個案撰寫、策略經營、組織管理，對SONY、松下電器、夏普、佳能、三洋等家電企業研究良多，並且將理論和實務合而?一。近年來，他致力於家電企業的「V型回復」之新日本式管理，《SONY復活經營學》這本書是其代表作。

關於譯者

張務華

　　日本山口大學東亞研究所博士，現任義守大學國際商務系助理教授。

目
錄

專業推薦
前言
序章「廢墟派新創企業」在經營史上的意義

第一章六十歲新力的原點
　 1.創業前夜孕育的基因
　2.「崇高的志向」為企業的根源
　3.找出「成長的種子」的行動
　4.被視為「輕率」的正確策略
　 5.技術與藝術的融合

第二章成長企業的熱情與行動力
　1.「對外國的憧憬」所產生的效用
　 2. 打動技術者的技術
　3.「後起者」獲勝的關鍵
　4.「優質品牌」製造法
　5.表達「商業模式」的公司名稱

第三章全盛時期的技術經營
　1.製造「世界首台產品」所下的功夫
　2.「敗者復活」的戰略
　3.創業初期的死角
　4.名聲策略
　5.君臨天下與下剋上
　6.讓「隨身聽」普及的演出力

第四章　第二世代的浮沉
　1.尖端技術要用在「核心事業」
　2.強烈堅持「軟體」的原因
　3.贏在鎖定目標的差異化
　 4.「松下」是敵是友
　5.「M&A」的功過相抵
　6.創業者亡故後的經營
　7.「遠景經營」的條件
　8.「外籍高層」就任的背景

第五章「新日本式管理」的走向
　1.說明「創業者精神」的意義
　 2.想聽到「WOW」的聲音
　3.「垂直整合」與「準垂直整合」

終章經營者須徹底實行成果主義
企業就是經營者／社外的額外福利／「月薪社長」也能成為創業家

尾聲

序

來自神戶的管理學大師
永遠的SONY

蔡錫? 副教授

　　日本國立神戶大學經營學大師長田貴仁的最新代表著作，終於即將登陸台灣。本書是我所知道當今研究SONY的最高傑作，且是所有次世代人才必讀的一本經典著作。
　　長田貴仁副教授所任教的神戶大學是日本頂尖的大學，其著名的經營學研究所更是學界的重鎮。作者在神戶這個融合東西方文化和時尚的都會裡專攻於個案撰寫、策略管理、組織管理，對SONY、松下電器、夏普、佳能、三洋等家電企業研究良多，並且將理論和實務合而?一。近年來，他致力於家電企業的「V型回復」之新日本式管理，《SONY復活經營學》這本書是其代表作。
　　SONY的管理哲學通行世界，是日本人的驕傲。在日本受到注目的長田大師將SONY的管理方法收錄在本書，除介紹SONY的崛起、發展、成功之外，也分析SONY的危機、以及力圖復興的現狀。本書透過歷史回顧的手法來分析未來，讓讀者有一種微妙的新鮮感，並且體會「否定過去，追求未來夢想」是SONY的DNA。本書詳述盛田昭夫等歷代社長的信念、熱情、前瞻性、行動力，並解剖歷代社長如何在面臨危機時以決斷力來克服危險，並?企業帶來新契機。SONY從創業開始就重視品牌價值，朝世界的SONY之大方向邁進，但過程中也面臨重重困難，這些鮮為人知的內幕都即將在本書得到解答。
　　全世界的管理學幾乎都標榜著成功案例，可是企業像人一樣，無法避免生老病死等四種苦惱。日文漢字和中文都有「危機」一詞，雙方都把「危機」解釋為「危險」和「機會」的結合。達爾文進化論指出，「生存下來的不是最強的生物，而是適應環境變化的生物。」也就是適者生存，而非強者生存。從這本書得知，SONY的成長過程就是一部達爾文進化論。
　　所以，SONY 的成功當然值得我們參考，SONY如何克服難關的危機處理機制更是值得學習。SONY一路走來雖然經過風風雨雨，盛田昭夫這位偉大的經營者也曾失敗；不過，英雄比氣長，SONY總是最後的勝利者，一再開創新局面。SONY的「敗者復活」策略是最近陷入經營風暴台灣企業的最佳典範。
　　況且，日本景氣大復甦，東京股市表現亮麗。日本企業度過了90年代所謂失去的十年，經營方針已經轉守為攻，從回復的階段進入新的成長週期，收益更是屢創新高。東京、大阪、名古屋三大都會商業用地的地價持續上漲；表參道、六本木之華麗饗宴風靡全球；摩天辦公大樓及頂級飯店陸續開幕，這一切都吸引大量外資湧入。桃太郎再度證明，經過漫長黑夜之後，太陽依然會從東方升起。因此，「早知如此，早點買些日本基金」是很多投資者的共同話題。為何日本企業能夠大復活更是很多人的疑問。所以，日本式管理旋風再度吹起。
　　本書不僅是了解SONY成長的光榮路線之集大成，更是所有想要了解新日本式管理的人都必讀的一本書。上班族可以藉此認知歷代SONY社長的執行力與成功者的定律，學習自己該如何達成目標。對學生而言，更是一本哈佛商學院所提倡的個案分析法之不可或缺的最新資料。
　　因此，本人在此極力推薦，若是您今年只想閱讀一本書的話，此書是唯一的選擇。

（本文作者為淡江大學國際研究學院日本研究所副教授）

書
評

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