香港二樓書店 > 比率管理全書：解讀、串聯推動企業運作的關鍵數字

香港二樓書店 > 今日好書推介

那些動物告訴我的事：用科學角度透視動物的思想世界

定價127.00元
8 折優惠：HK$101.6

比率管理全書：解讀、串聯推動企業運作的關鍵數字


			9789867058898
			何霖
			臉譜
			2007年7月14日
			150.00 元
			HK$ 127.5

詳
細
資
料

* 叢書系列：企畫叢書
* 規格：平裝 / 392頁 / 17*23 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

企畫叢書

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 財務管理

同
類
書
推
薦

查核心法：經營管理的失落環節風險與效益間的稽核實戰

財務部流程規範化管理（增訂三版）

好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升

財報詭計：識破財報三表中的會計舞弊與騙局

財星500大企業稽核師的舞弊現形課：行賄、挪用、掏空、假帳，直搗企業治理漏洞，掃除財務地雷

其
他
讀
者
也
買

經濟指標教你加減碼：景氣榮枯都獲利的聰明投資術

內
容
簡
介

★「感謝上帝有西倫．沃爾許這本解說清楚的指南。」
一一《商業年代》（Business Age）

企業管理是一項專業，洞悉商業比率就掌握成功的關鍵

　　商業比率是管理企業的領航星，提供目標與標準。
　　財務則是共同的商業語言，最重要的比率都是以財務為基礎。
　　這些比率是人人都能運用的關鍵財務工具，
　　它讓你管理真相，而不是計算數字。

　　商業比率為什麼重要？這些比率之間的相互關係是什麼？財務報表並非彼此獨立的，它們如何在同一系統中連結？如何看懂管理比率，洞悉數字背後的真相？

　　商業比率有重要意義，它是我們的管理工具，也是我們進行衡量時的規則依據。

　　精通管理比率的效益是立即性的，但這些比率經常受到不正常的扭曲，也讓經理人畏懼。事實上，情況不必演變至此。

　　本書引用了全球約兩百家公司的資料，直接切入重要的衡量方法，顯示比率的真正面貌，並概述如何將比率串聯在一起，使企業動起來。

　　從每股盈餘與現金流量，到投資報酬率及銷售與固定資產比率，這本廣受歡迎的著作引導經理人認識處於商業績效和實務核心的關鍵比率。若能夠充滿自信地應用這些必備的財務衡量方法，將獲得最佳投資報酬率，發展出焦點更集中的長期策略，制定成效更好的決策。

　　本書去除晦澀不明與複雜度，讓人認識這些實務中會用到的比率，並納入充分了解比率如何運作的工具。書中說明如何結合財務資源的報酬與企業日常的營運，讓來自所有背景的經理人都能運用專業技能，達成財務表現的目標。

　　本書以獨特的視覺表現手法，精確掌握商業比率的奧祕，只聚焦於那些真正需要知道的衡量工具：現金流量週期、投資比率、財務槓桿、績效驅動因子、營運績效、股東附加價值、財務健全度、收購分析、企業評價、會計報表的完整性……

　　善用比率管理，就是經營成功的第一步。

作者簡介

西倫．沃爾許（Ciaran Walsh）

　　都柏林愛爾蘭管理學院（Irish Management Institute）資深財務專家，曾受經濟學家與會計師的專業訓練（倫敦大學經濟學士，英國特許管理會計師公會），加入學術界之前有十五年產業經驗。

　　與資深經理人多年的工作經驗，使他發展出自己獨特的方法，提供財務管理訓練。他曾在許多歐洲國家及中東授課。

　　他的主要研究興趣，在於找出企業成長及資本結構與證券市場評價之間的連結，並加以電腦化。

目
錄

目次

前言 7
符號說明 8

第一部　基本觀念

第 1章背景 11
為什麼你需要這本書？ 12
形式與邏輯 12
方法 13
哲學 13
興奮 14
有意義的資料 14

第2章財務報表 17
序論 19
資產負債表 22
資產負債表結構──固定資產 26
資產負債表結構──負債 28
總結 32

第3章資產負債表術語 33
序論 34
使用的術語 34

第 4章損益表 43
序論 44
運用的資料 50

第二部　營運績效

第 5章績效衡量 57
資產負債表與損益表之間的關係 58
總資產報酬率與股東權益報酬率 60
資產負債表編排 62

第 6章營運績效 67
投資報酬率 69
股東權益報酬率 70
總資產報酬率 72
營運績效標準 74

第 7章績效驅動因子 89
營運績效 90
營業利潤模式 96

第三部　企業流動性

第8章現金流量週期 105
企業流動性 107
現金週期 108
流動性衡量──長短期分析 118

第 9章流動性 121
短期流動性衡量方法 123
流動比率 124
速動比率 126
營運資金佔銷售比率 128
營運資金天數 130

第10章財務實力 133
利息保證倍數 134
股本負債率 136
槓桿原理 142
總結 144

第11章現金流量 145
現金流量表 147
資金來源與使用──方法 148
期初與期末現金調整 152
長短期分析 154
財務報告標準 158

第四部　企業價值的決定因素

第12章企業評價 163
序論 164
股票價值 166

第13章財務槓桿與公司評價 183
序論 184
財務槓桿 184
V圖 186
市價淨值比 190

第14 章成長 197
成長 198
分析 202
成長平衡 204
收購的應用 210

第五部　管理決策

第15章成本、數量與價格關係 215
序論 217
成本估算說明 218
貢獻 222
損益平衡 228
銷售貢獻百分比 234
總結 248

第16章投資比率 249
序論 251
專案評估──問題所在 252
專案評估──得出解決方案的步驟(1) 254
專案評估──得出解決方案的步驟 (2) 256
專案評估──現值 258
專案評估──內部報酬率 262
專案評估──總結 264

第17 章股東附加價值 267
序論 269
描述 270
價值評估方法(1) 274
價值評估方法(2) 276
普通股股東的價值 282
折現因子 284
終值（持續價值） 294
完整模式 296

第18章收購分析 299
序論 301
阿爾法公司財務概況 301
貝他公司財務概況 302
收購──第一次出價 306
收購對每股盈餘的衝擊 308
股東影響──一般性影響 310
股東影響總結 316
修正後出價 318
相對值與絕對值比較 320
股東附加價值模式──阿爾法公司與貝他公司
附註說明 326

第19章會計報表的完整性 329
序論 331
注意力聚焦之處 332
營業收入墊高 333
營收墊高的方法──虛構的銷售 336
營收墊高──偵測線索 337
營業成本 338
資產負債表 341
現金流量表 346

附錄一：特殊項目 349
附錄二：範例中提到的公司 364
附錄三：取自範例公司中的整組比率圖 367
附錄四：折現與複利表 376
詞彙表 384

書
評

	其他著作
1.	把意見說得更對的邏輯表達術：從簡報、討論到論文寫作的完美推理與說法 How to Argue: Essential Skills for Writing and Speaking Convincingly

2.	感動70億人心，才是好設計：好品牌的吸引力法則 Brandjam – Humanizing Brands through Emotional Design

3.	公司裡最難說的4種話：提新做法、傳達重點、跨部門合作、檢討業績──工作大事怎麼說才有效？ The Four Conversations: Daily Communication that Gets Results

4.	軟體專案管理--軟體專案管理者邁向敏捷式的橋樑

5.	資料與電腦通訊(第八版)(附光碟)

6.	網際網路(第五版)

7.	PMP專案管理認證指南(第四版)(附CD)

8.	印度衝擊：有了印度，誰還需要美國與中國

9.	企業達爾文：如何能永遠創新？思科等百家企業印證的14種成功創新類型

10.	PMP專案管理認證指南（三版）（附光碟）