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企業管理實務個案分析
沒有庫存
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9789571151748
戴國良博士
五南
2009年1月31日
420.00 元
HK$ 399
詳
細
資
料
* 叢書系列：經營、管理
* 規格：平裝 / 432頁 / 20k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
經營、管理
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
本書是以「企業管理」為基礎而編寫的實務個案教科書。
內容共分三大篇：市場營運與行銷管理實務個案篇，計有31則案例；經營管理與策略管理實務個案篇，共27則案例；組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務案例篇，計有31個案例。
個案均為短篇個案，內容精簡有力，有助學子學習。
本書特色
透過短篇案例的引導，使學子更容易進入實務情境
第一：本書架構清晰及內容涵蓋完整。從企業策略規劃、市場營運、行銷活動、到組織、領導、激勵、培訓、考核等，結構相當的周全。
第二：本書絕大部分都是台灣本土企業的個案，每個人都很熟悉這些公司，因為他們就在我們的旁邊，我們的生活消費之中。因此，有一種貼切的學習效果。這與國外個案教科書是大不相同的。
第三：本書個案均屬短篇型個案，沒有長篇大論而摸不到重點的感覺。
第四：本書個案都是最新的、最近的。絕對沒有10年前、20年前老式的個案。可以說，做到了與時代同進步的要求目標。
作者簡介
戴國良
現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
＜管理＞雜誌特約撰述
＜經濟日報＞企管副刊專欄作者
台北市政府研考會市營企業考核委員
企業界經營管理諮詢顧問
學歷：國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試：民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作：＜企畫案管理實務＞
＜行銷管理－理論與實務＞
＜行銷策略－分析與實務＞
＜行銷企畫完全攻略＞
＜國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典＞
＜組織行為學－從企業觀點出發＞
＜經營策略企畫全書＞
＜問題解決完全攻略＞
＜策略管理＞
＜企業概論＞
＜管理學＞
＜整合行銷傳播＞
＜國際企業管理＞
＜廣告學＞
＜電視媒體經營管理＞
＜服務業行銷與管理＞
＜行銷企劃實戰＞
＜策略管理實務個案分析＞
＜成功撰寫行銷企劃案＞
＜行銷學＞
＜品牌行銷與管理＞
＜國際企業管理實務個案分析＞
目
錄
第一篇 市場營運與行銷管理實務個案篇
個案１ 克蘭詩品牌再生戰役
個案２ 「靠得住」衛生棉品牌再生戰役及整合行銷策略
個案３ 白蘭氏雞精保持高市佔率的行銷祕訣
個案４ 藥妝品牌「薇姿」成功故事，10年業績成長20倍
個案５ 味全的品牌與行銷致勝策略──往高價市場走，建立強勢品牌
個案６ 韓國LG創造台灣營收百億的行銷策略
個案７ 王品餐飲集團成功的王品學
個案８ LV勝利方程式=手工打造+創新設計+名人代言行銷
個案９ 歐米茄錶（OMEGA）成功行銷本土
個案10 愛之味「健康?油切」，創造5億營業額
個案11 維力「手打麵」，果然好力道
個案12 統一超商Hello Kitty全店行銷大成功
個案13 凱絡：最大媒體代理商的致勝之道
個案14 MAZDA汽車品牌再造成功
個案15 肯德基品牌行銷成功，啟動「問鼎計畫」
個案16 舒潔行銷致勝策略──以品質打動消費者35年
個案17 統一企業追求獲利成長，聚焦32個核心品牌
個案18 日本可果美飲料行銷致勝策略
個案19 成熟市場的行銷致勝策略
個案20 ZARA 贏在速度經營
個案21 贏得顧客心Yodobashi高收益經營祕訣
個案22 關心顧客大小事Walgreens行銷致勝祕訣
個案23 P&G日本2次挫敗，勝利方程式改弦易轍
個案24 曼黛瑪璉內衣再創高峰
個案25 可口可樂行銷女王力挽狂瀾
個案26 青箭口香糖──口香糖長青樹，歷30年不衰
個案27 台灣約翰走路洋酒，走近年輕人，走出成長瓶頸
個案 28 Sony Ericsson手機在台市佔率衝上第3大
個案29 舒酸定成功打進敏感性牙膏的利基市場
個案30 味全貝納頌咖啡翻身的廣告策略
個案31 日本東急百貨購買情報提升顧客需求
個案32 商品長壽化之道－－暢銷商品如何梅開二度
個案33 Nokia手機多品種大量生產，橫掃全球
個案34 凡賽斯精品名牌起死回生的2大策略
個案35 HP（惠浦）致勝之道
個案36 台灣家樂福的經營與行銷策略
第二篇 經營管理與策略管理實務個案篇
個案１ 統一超商次流通集團，搶攻上海流通業
個案２ 福特汽車大改造，挽救經營困境
個案３ 「世界松下」的4個試煉
個案４ 聯合線上（udn）掛牌上興櫃，創造獨特獲利模式
個案５ 巨大（Giant）自行車征戰世界，全球運籌
個案６ 永生不滅不是神話──日本京瓷打破成長極限
個案７ 遠眺2020年──佳能永續成長戰略
個案８ 連續獲利成長24年──花王保持常勝軍的祕密
個案９ 驕傲霸者通用汽車──面臨世界汽車王國的危機
個案10 薇閣Motel面對供給過多的競爭挑戰
個案11 統一企業營收，要當亞洲最大食品集團
個案12 華碩、技嘉合資對抗鴻海
個案13 明基品牌與代工寧靜切割分家
個案14 星巴克成長趨緩，美國總部加速全球拓店策略
個案15 三芳化學R&D研發水準一流，獲得全球大鞋廠訂單
個案16 晶華大飯店經營績效佳，二度現金減資，5年退還36億元
個案17 獲利表現佳的民視電視台如何收集情報，掌握趨勢
個案18 東森集團對環境變化的分析及經營重點工作指示
個案19 愛普生堅持改革，基業長青
個案20 高恩傳道師──改革風留日產
個案21 引進獲利管理機制 日本商社浴火重生
個案22 GE世界最強的祕密
個案23 邁出經營革新之路 佳能「一秒」變身成功
個案 24 花王經濟附加價值 經營取勝
個案25 投資人關係管理策略（IRM）
個案26 保持成長的終極密碼 P&G全球研發委外，加速產品創新
個案27 日本7-ELEVEN面對三大挑戰
個案28 無印良品復活的1000天戰爭
個案29 荷商飛利浦的轉型勝機
個案30 台商大成長城成功的4個抉擇策略
個案31 日本理光打破熟產業，邁向國際型企業
第三篇 組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務個案篇
個案１ 美國英特爾（Intel）組織大瘦身，2年省30億元
個案２ 聯合利華公司的人事培訓晉升
個案３ 福特六和汽車公司的人事培訓晉升
個案４ 大和黑貓總動員 10萬員工組織再生大作戰
個案５ 世界第一大製造業 GE領導人才育成術
個案６ 人才資本 決勝關鍵
個案７ 三星人才國際化成功祕訣
個案８ 統一企業調整大陸組織
個案９ 亞都麗緻的員工激勵法寶 待遇、學習、看到未來
個案10 Mister Donut的達人精神，使甜甜圈受歡迎
個案11 統一星巴克與員工搏感情，營造快樂與愉悅的工作環境
個案12 日本7- ELEVEN董事長，堅持與員工直接式溝通
個案13 台泥老店組織改造成功，獲利創50年新高
個案14 和泰（TOYOTA）汽車公司成功推動組織改造計畫
個案15 搖蘋果──蘋果日報績效檢討文化相當嚴格
個案16 組織學習──國泰金控送主管赴美唸 MBA
個案17 奇異（GE）推動「合力促進」與「無疆界組織」之群體合作
個案18 國泰人壽貫徹「學習進化論」，「教育訓練電視台」更是創舉
個案19 韓國三星集團，每年投入500億韓幣培育人才訓練
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個案24 自訂績效目標，富邦金控薪酬大變革
個案25 金仁寶集團整合各公司，成立金仁寶管理服務公司
個案26 王品集團總管理處以整合厚實集團實力
個案27 統一速達的標竿管理，創造績效
個案28 肯德基認同鼓勵，逐項感謝，員工肯定
個案29 美國第一大煉鋼廠紐柯激勵制度，使經營績效卓著
個案30 匯豐銀行績效導向的薪酬制度
個案31 微軟的自信與焦躁
個案32 韓國三星的人才經營
個案33 德國BMW汽車工廠與公司幕僚結合的創新型工廠
個案34 世界精銳人才，集中在東京的三菱商事
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