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好創意,更要好管理

好創意,更要好管理

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9789866716010
鄭秋霜
三采
2007年10月31日
117.00  元
HK$ 99.45  







* 叢書系列:創意起業家
* 規格:平裝 / 272頁 / 19*23.5 cm / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地:台灣


創意起業家


商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意









創意讓你賺小錢,管理幫你賺大錢!
第一本台灣文化創意產業經營體檢書
12家文創品牌經營故事+ 4大創意事件+ 5篇迷思觀察
創意人不可不讀,管理人不能不懂的跨界大趨勢

  文化創意產業在台灣已喊了五年,你知道台灣有哪些經常被提到的案例嗎?如果你想知道:
  幾米,如何透過墨色國際從一個繪本畫家,成為一個帶動周邊產業數十億元產值的文創品牌?
  法藍瓷怎麼透過「圓桌管理」及國際通路策略,打造連外國皇室、影視名流也愛收藏的瓷器?
  琉園如何體檢品牌DNA,讓琉璃成為精品?神話岩飾怎麼寫自己的「品牌聖經」,讓石頭變成金磚?
  浩漢設計如何透過鐵血的「知識管理平台」,兼顧理性與感性,成為縱橫亞洲最大的設計公司?
  設計金獎三冠王的大可意念,創意如何發想及執行?又採用哪些策略重新轉型?
  Shawny?的兩個六年級男生,透過哪些步驟及門道,成為闖進巴黎時裝週的第一個華人設計師雙人組?
  小小桐花,如何創造每年50億元商機?簡單生活節帶來多麼不簡單的生活行銷示範?創意市集成功術該把握哪些要領?
  這些答案都在本書裡。

  藉由深入訪談及觀察12個國內知名文化創意產業品牌案例、4個文化創意事件及5篇作者的深入觀察,從創意發想、經營、管理、行銷、品牌建立等角度,提出「好創意,更需要好管理」的思考,為正在發展文化創意產業的台灣 ,帶來全新的觀念與話題!

  作者鄭秋霜小姐為經濟日報資深記者,長期觀察國內外文化創意產業發展,見證台灣文創產業的發展脈絡,本書揭開這些案例的經營秘訣,分享「創意管理」的獨門心法,是文創產業相關科系教學不可錯過的第一本實例入門書,也是有心了解、進入及投資文創產業領域者,不可不擁有的教戰手冊。

本書特色

1. 第一本台灣文化創意產業實例入門書,也是有心了解、進入及投資文創產業領域者,不可不擁有的教戰手冊。
2. 深入採訪12個國內知名文化創意產業品牌案例,分享管理者的「創意管理」獨門心法!
3. 作者鄭秋霜為經濟日報資深記者,長期觀察國內外文化創意產業發展,提出切中趨勢需求的建言。

作者簡介

鄭秋霜

  澎湖人。英國城市大學碩士。因留學英國地利之便,就近把歐洲幾乎玩過一遍,常被懷疑出國唸的其實是「觀光」。經濟日報資深記者,長期接觸財經、產業事件,目前主跑文化創意產業及企業管理路線,負責經濟日報每周六「文化創意」版。職業上是個財經記者,記憶裡是個「曾經的文藝青年」。覺得這世界最有創意的事,莫過於每個人都是獨一無二。深信「面對自己」,就是創意的起源;「搞定自己」便是創意管理的開端。著有《施振榮薪傳──一手都不留的經營智慧》、《大家的國際牌──洪建全的事業志業》等書;曾獲宗教文學獎新詩獎、台北文學獎新詩獎、花旗財經新聞獎等。



品牌之道——創意為體.管理為用
宏?集團創辦人/智融集團董事長 施振榮

  「品牌台灣」近年來成為愈來愈受到關注的議題。許多人關心台灣的自創品牌之路,到底有沒有前途?是否走在正確的方向?

  這本書藉由深入訪談及觀察十二個國內知名文化創意產業品牌的案例、四個文化創意事件及五篇作者的個人觀察,從創意發想、經營、管理、行銷、品牌建立等角度,提出「好創意,更需要好管理」的思考,為正在發展自創品牌及文化創意產業的台灣,帶來全新的觀念與話題。

  設計力與創意力將是各種產業的核心競爭能力,但若缺乏有效的管理經營,再好的創意都可能只是曇花一現。此書讓人更加體認,文化創意產業絕對不是不食人間煙火或不切實際;相反的,只有務實與整合,才能讓猶如星星之火的創意,成為燎原的新興產業。

  台灣現在很多業者都想自創品牌,但怎麼做各有策略。以幾米為例,靠著授權等方式,從一個繪本畫家,成為了一個帶動周邊產業數十億元產值的文創品牌;法藍瓷的國際通路經營策略,打造了連外國皇室、影視名流也愛收藏的瓷器品牌;已經成名的琉園,還不斷體檢品牌DNA,以便提升品牌價值;而文創小兵「神話岩飾」則透過寫自己的「品牌聖經」,讓石頭彷彿變身成「金磚」。

  台灣產業、品牌要升級,設計力將扮演愈來愈重要的角色。此書也深入介紹亞洲最大的設計公司、出身台灣的浩漢,這家在全世界擁有六個據點的設計公司,靠著強大電腦化系統所建構的「知識管理平台」,成為兼顧理性與感性的創意兵團,協助客戶產業轉型。

  而出身宏?工業設計部門、勇奪世界三大設計比賽金獎的「三冠王」大可意念設計總監謝榮雅,透過創意的執行,不只為客戶的品牌加值,也贏得國際評審青睞。

  作者鄭秋霜小姐為經濟日報資深記者,長期主跑財經新聞,近年來關心國內外文化創意產業發展,每周六在經濟日報「文化創意」版為文,從中觀察及見證台灣文創產業的發展脈絡。

  本書揭開這些案例的經營秘訣,分享「創意管理」的獨門心法,是有心想以文化創意的設計做為產業升級、品牌加值的企業,或想投資、參與文創產業卻不得其門而入的人,可以參考的教戰手冊。

  文化創意產業在台灣已經喊了五年,「品牌台灣」也已啟動,看看書中個案是怎麼做的,讓我們對台灣的自創品牌之路,帶來了更多know-how與 know-why的新思考。





* 讀者評鑑等級:

3顆星
* 推薦人數:1,共有1位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
亂四
/ 台灣台北
2008.06.19看亂四的所有評論
評鑑等級:

3顆星
墨色-李雨珊、學學文創-詹偉雄、法藍瓷-陳立恆、三采-張輝明
※ 像幾米這樣的成功者,都是自我管理,沒有人管得了他。
自律、自我管理,每天一幅創作。

※ 「講理」。上司講理、員工講理。
每一個人都可能是創意者,大自老闆、小自小妹、工友,
唯有「講理」,讓數字說話、讓績效展現,根本不需管理。

※ 把人性面搞清楚、把理性面講清楚,
→ 感性面自然就可以出來了。

※ 創意市集是個平台,把好的概念推廣出來,
首先,先用圖像和讀者做互動,
凝聚了族群,再用文字來深入探討 ─ 所以出現經濟時報這本文字書。
三采扮演的是經理人的角色。
創作者在創意市集裡找到發表的平台;
廣告公司在創意市集裡找到稿源;
而產品商、企業主,也在這裡找到想要的素材和人才。

※ 行銷 = 戰術 + 戰略
戰術是長久的,戰略偶爾用之。

方法 + 策略 / 手段 → 以達到目的,
所以目的是什麼要很清楚。

※ 現在拿LV假包的人,總想著5年後、10年後要提真包,
就是那個「想」、那個達到心裡滿足的慾望,
而企業就是盡量塑造並幫助消費者達到那滿足的境界。

※ 所有的商品,
賣的是意義,而不是原本的物品。

※ Touch your heart…… 影響、引起共鳴……

創意不能是曇花一現,要一直習慣性產生、常常有創意。

※ 一定是先成就他人,才能成就自己。

※ 想事情要有長短程,
先確立5年後要完成什麼。
往回推,
今年要做什麼?
3年後得到什麼?
5年後是否成就了呢?

※ 創意,必須可以被模仿、被複製、量化、規模化、經濟化……
之後,才有可能談品牌的經營。

※ 現在的書不太流行自傳,或是單一個人的想法,
而流行集合性、綜合性,
是因為,市場、社會要的,不再是單一個人的想法或單一個人的特質,
而是需要從一本書,得到、了解很多人的想法、很多人的特質。

※ 100分是滿分,
但是,100分是老師教出來的,
101分、102分……才是創意。

※ 創新的勇氣:
一個成功的創新者,會跳出很多爸爸,
一個失敗的創新者,卻沒有一個媽媽。





其 他 著 作
1. 認輸才會贏
2. 好創意更要好管理-創意起業家3
3. 大家的國際牌—洪建全的事業志業