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圖解孫子兵法

圖解孫子兵法

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9789861771465
蕭雲菁
晨星
2007年10月29日
73.00  元
HK$ 62.05
省下 $10.95
 
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* 叢書系列:勁草叢書
* 規格:平裝 / 192頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


勁草叢書


商業理財 > 管理與領導 > 管理學









「智慧」與「戰略」的經典之作!

  『孫子兵法』是目前所知最古老的有名兵法書,作者被認為是中國春秋時代,也就是西元前五00年左右活躍於吳國的大將軍孫武。『孫子兵法』共有軍爭、地形、火攻等十三篇,分別記載許多爭戰不斷的當時為獲取勝戰而得到的教訓,以及教導人們如何獲取勝利的方法。

  本書為了協助企業人士能夠邁向成功之路,除了大量引用並解說『孫子兵法』裡的戰略手法外,同時整理出能在商場上應用的提案。希望您能在咀嚼『孫子兵法』深奧意義的同時,將它利用在日常的商業場合裡,施展適當的戰術,甚至自行設計適合您自己使用的戰術。

商場和職場致勝的最高指導原則!

不朽的巨著,深入淺出的軍事謀略,啟迪人生的思考戰略。

◎ 提昇商業效率!-------------------------------------------

  〈推銷〉、〈談判〉、〈會議〉、〈交際〉時運用兵法的謀略,見招拆招,36計交互運用,就能攻無不克,戰無不勝。

◎ 至理名言,人生的準則!--------------------------------

  孫子兵法裡的名言有益人際關係發展,在〈上司〉、〈下屬〉、〈同僚〉間做出精闢的觀察,助你營造超人氣。

◎ 最強事業經營術!-------------------------------------------

  孫子乒法中36招出神入化的智慧謀略,世界級的企業家競相研讀,將此兵法謀略運用於商場,創造輝煌的業績。

作者簡介

商業兵法研究會

  旨在將原本為作戰用的「兵法」,活用在被視為現代戰場的商場上,並以此為志而組成的研究團體,也是應用活躍在歷史上的名軍師、名參謀的戰略、戰術,不斷提供新商業模式建議的商業諮詢集團。

譯者簡介

蕭雲菁

  台北市人,日本國立御茶水女子大學兒童心理學系、教育心理學系學士,臨床心理學系碩士。喜愛閱讀與旅行,旅居日本東京近九年時間。曾於金融業服務近十年,亦曾擔任日商公司總合企畫部課長、日語教師等職。現從事專職中日文雙向翻譯、口譯工作,並任教於中國文化大學推廣教育部資深日文講師、社區大學日文講師等。譯有《心智圖筆記術》、《心智圖練習簿》、《最新幼犬圖鑑》、《世界原生蘭圖鑑》……等書,以上均由晨星出版。



第1章 有助提昇工作效率的孫子主張

【推銷篇】
﹝應有態度﹞研究對方,運用戰略攻其不備。
﹝行程表﹞編排適合自己的行程表,工作進行更順暢。
﹝情報﹞交涉要取勝,不可吝於花時間蒐集情報。
﹝技巧﹞不用抽象言詞表達,應以具體數字來推銷。

【商談篇】
﹝準備﹞做好萬全準備再與對手交涉,使之無隙可乘。
﹝沙盤推演﹞商談前重複進行綿密的沙盤推演,從中找出成功戰略。
﹝掌控主導權﹞巧妙誘導商談對手的心理,設法掌控商談的主導權。
﹝讀取對方心理﹞商談對象的言行舉止都是重要的情報來源,應從他的舉動來讀取他的心理。

【會議篇】
﹝應有態度﹞架構好系統,設法提高會議效率。
﹝會議的準備﹞讓會議順暢進行以縮短會議時間,並獲取與會人員對你企劃案的認同。
﹝會議時間﹞避免會議時間過長,設法在與會人員集中力還夠的時間內完成。

【招待篇】
﹝招待的基本原則﹞招待客戶時須掌握應為之事與不可為之事。
﹝ 應珍惜的人﹞利用豐富人脈,搶先他人一步獲取貴重情報。

第2章 有助人際關係發展的孫子名言

【上司篇】
﹝洞察﹞找出最能讓自己一生裡有所成長的老師
﹝應對﹞瞭解各種不同類型的上司,採取臨機應變的應對措施。

【部下篇】
﹝洞察﹞洞澈部下資質與個性,以利適才適用來助自己一臂之力。
﹝上司的失敗﹞身為部下應致力瞭解混亂的現況,並透過精心設計的行程表管理來避免這種混亂。
﹝下達命令﹞掌控工作主導權,讓部下致力於工作。
﹝培養﹞隨時讓部下有如置於死地而後生般擁有危機感,並從旁守護他。
﹝訓斥﹞ 重點式訓斥,讓犯錯的部下有所成長。
﹝關懷﹞日常多關心部下,獲取部下的信賴,讓工作更加順暢。

【同事篇】
﹝團結一致﹞創造共同的敵人,得以和個性不合的同事團結一致。
﹝委託工作﹞考量對方的利益,技巧性委託較重的工作。

第3章 有助經營順利的孫子常道

【轉職篇】
﹝轉職的時機﹞轉職亦為重大的轉機,應透徹環境之後再下最佳的結論。
﹝選擇公司﹞研究「地利」,選擇適合自己的公司。
﹝自我分析﹞面試之前先重新檢視自己,明確規劃未來的發展圖。
﹝面試﹞掌握讓對方留下良好第一印象的重點後,再前往面試。

【創業篇】
﹝企業家的條件﹞洞澈自己是否具備企業領導人所必有的資質。
﹝創業﹞整頓目標、時期、環境、人才與組織,創造新的商業模式。
﹝ 架構組織﹞組織不穩定的公司絕對脆弱!架構確實的組織以利因應情勢的變化!
﹝人才﹞領導人應重視培育人才,並致力於維持組織架構。

【經營篇】
﹝凝聚公司內部力量﹞讓員工同心協力,發揮百分之一百二十的力量。
﹝危機管理﹞洞澈變化多端的情勢,讓公司隨時具有危機意識,不至於鬆懈。
﹝蒐集情報﹞利用間諜來蒐集競爭對手的公司情報。

第4章 有助開拓人生的孫子教誨

【自我啟發篇】
﹝日常的應有態度﹞平時就需隨時慎重考量利害關係,擬定戰略後再採取行動。
﹝工作上的秘訣﹞專精一項擅長的領域,並學習前輩及上司,學會該項工作。

【異性篇】
﹝開啟對方心扉﹞要開啟異性同仁的心扉,就應多加利用地形之便。
﹝出其不意﹞回送禮時要攻其不備,讓對方感受至高的喜悅。
﹝提升好感度﹞從不易親近的人,變成容易親近的夥伴。
﹝速戰速決﹞時間一久,評價容易被定型,故應儘早對女性同仁表明。




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