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圖解孫子兵法

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			9789861771465
			蕭雲菁
			晨星
			2007年10月29日
			73.00 元
			HK$ 62.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：勁草叢書
* 規格：平裝 / 192頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

勁草叢書

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

「智慧」與「戰略」的經典之作！

　　『孫子兵法』是目前所知最古老的有名兵法書，作者被認為是中國春秋時代，也就是西元前五00年左右活躍於吳國的大將軍孫武。『孫子兵法』共有軍爭、地形、火攻等十三篇，分別記載許多爭戰不斷的當時為獲取勝戰而得到的教訓，以及教導人們如何獲取勝利的方法。

　　本書為了協助企業人士能夠邁向成功之路，除了大量引用並解說『孫子兵法』裡的戰略手法外，同時整理出能在商場上應用的提案。希望您能在咀嚼『孫子兵法』深奧意義的同時，將它利用在日常的商業場合裡，施展適當的戰術，甚至自行設計適合您自己使用的戰術。

商場和職場致勝的最高指導原則！

不朽的巨著，深入淺出的軍事謀略，啟迪人生的思考戰略。

◎ 提昇商業效率！-------------------------------------------

　　〈推銷〉、〈談判〉、〈會議〉、〈交際〉時運用兵法的謀略，見招拆招，36計交互運用，就能攻無不克，戰無不勝。

◎ 至理名言，人生的準則！--------------------------------

　　孫子兵法裡的名言有益人際關係發展，在〈上司〉、〈下屬〉、〈同僚〉間做出精闢的觀察，助你營造超人氣。

◎ 最強事業經營術！-------------------------------------------

　　孫子乒法中36招出神入化的智慧謀略，世界級的企業家競相研讀，將此兵法謀略運用於商場，創造輝煌的業績。

作者簡介

商業兵法研究會

　　旨在將原本為作戰用的「兵法」，活用在被視為現代戰場的商場上，並以此為志而組成的研究團體，也是應用活躍在歷史上的名軍師、名參謀的戰略、戰術，不斷提供新商業模式建議的商業諮詢集團。

譯者簡介

蕭雲菁

　　台北市人，日本國立御茶水女子大學兒童心理學系、教育心理學系學士，臨床心理學系碩士。喜愛閱讀與旅行，旅居日本東京近九年時間。曾於金融業服務近十年，亦曾擔任日商公司總合企畫部課長、日語教師等職。現從事專職中日文雙向翻譯、口譯工作，並任教於中國文化大學推廣教育部資深日文講師、社區大學日文講師等。譯有《心智圖筆記術》、《心智圖練習簿》、《最新幼犬圖鑑》、《世界原生蘭圖鑑》……等書，以上均由晨星出版。

目
錄

第1章有助提昇工作效率的孫子主張

【推銷篇】
﹝應有態度﹞研究對方，運用戰略攻其不備。
﹝行程表﹞編排適合自己的行程表，工作進行更順暢。
﹝情報﹞交涉要取勝，不可吝於花時間蒐集情報。
﹝技巧﹞不用抽象言詞表達，應以具體數字來推銷。

【商談篇】
﹝準備﹞做好萬全準備再與對手交涉，使之無隙可乘。
﹝沙盤推演﹞商談前重複進行綿密的沙盤推演，從中找出成功戰略。
﹝掌控主導權﹞巧妙誘導商談對手的心理，設法掌控商談的主導權。
﹝讀取對方心理﹞商談對象的言行舉止都是重要的情報來源，應從他的舉動來讀取他的心理。

【會議篇】
﹝應有態度﹞架構好系統，設法提高會議效率。
﹝會議的準備﹞讓會議順暢進行以縮短會議時間，並獲取與會人員對你企劃案的認同。
﹝會議時間﹞避免會議時間過長，設法在與會人員集中力還夠的時間內完成。

【招待篇】
﹝招待的基本原則﹞招待客戶時須掌握應為之事與不可為之事。
﹝ 應珍惜的人﹞利用豐富人脈，搶先他人一步獲取貴重情報。

第2章有助人際關係發展的孫子名言

【上司篇】
﹝洞察﹞找出最能讓自己一生裡有所成長的老師
﹝應對﹞瞭解各種不同類型的上司，採取臨機應變的應對措施。

【部下篇】
﹝洞察﹞洞澈部下資質與個性，以利適才適用來助自己一臂之力。
﹝上司的失敗﹞身為部下應致力瞭解混亂的現況，並透過精心設計的行程表管理來避免這種混亂。
﹝下達命令﹞掌控工作主導權，讓部下致力於工作。
﹝培養﹞隨時讓部下有如置於死地而後生般擁有危機感，並從旁守護他。
﹝訓斥﹞ 重點式訓斥，讓犯錯的部下有所成長。
﹝關懷﹞日常多關心部下，獲取部下的信賴，讓工作更加順暢。

【同事篇】
﹝團結一致﹞創造共同的敵人，得以和個性不合的同事團結一致。
﹝委託工作﹞考量對方的利益，技巧性委託較重的工作。

第3章有助經營順利的孫子常道

【轉職篇】
﹝轉職的時機﹞轉職亦為重大的轉機，應透徹環境之後再下最佳的結論。
﹝選擇公司﹞研究「地利」，選擇適合自己的公司。
﹝自我分析﹞面試之前先重新檢視自己，明確規劃未來的發展圖。
﹝面試﹞掌握讓對方留下良好第一印象的重點後，再前往面試。

【創業篇】
﹝企業家的條件﹞洞澈自己是否具備企業領導人所必有的資質。
﹝創業﹞整頓目標、時期、環境、人才與組織，創造新的商業模式。
﹝ 架構組織﹞組織不穩定的公司絕對脆弱！架構確實的組織以利因應情勢的變化！
﹝人才﹞領導人應重視培育人才，並致力於維持組織架構。

【經營篇】
﹝凝聚公司內部力量﹞讓員工同心協力，發揮百分之一百二十的力量。
﹝危機管理﹞洞澈變化多端的情勢，讓公司隨時具有危機意識，不至於鬆懈。
﹝蒐集情報﹞利用間諜來蒐集競爭對手的公司情報。

第4章有助開拓人生的孫子教誨

【自我啟發篇】
﹝日常的應有態度﹞平時就需隨時慎重考量利害關係，擬定戰略後再採取行動。
﹝工作上的秘訣﹞專精一項擅長的領域，並學習前輩及上司，學會該項工作。

【異性篇】
﹝開啟對方心扉﹞要開啟異性同仁的心扉，就應多加利用地形之便。
﹝出其不意﹞回送禮時要攻其不備，讓對方感受至高的喜悅。
﹝提升好感度﹞從不易親近的人，變成容易親近的夥伴。
﹝速戰速決﹞時間一久，評價容易被定型，故應儘早對女性同仁表明。

書
評

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