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創意的技術——100位天才的9種思考習慣
9789861370880
謝佩妏
究竟
2007年12月06日
113.00 元
HK$ 96.05
詳
細
資
料
* 叢書系列：New Brain
* 規格：平裝 / 304頁 / 17*21.5cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
New Brain
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
思考邏輯/決斷/創意
同
類
書
推
薦
八大創新理論：模仿法、5W2H法、組合法、換元法、移植法，一本專屬沒創意人士的創新工具書
開始分心，就是快要變強了：哈佛醫學院的「思緒漫遊」講座，如何用分心提升思想的廣度與創造力，還能使心情平靜而愉快
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內
容
簡
介
創意是未來人才最寶貴的資產！透過思考習慣的養成，人人都能提升自己的創造力。
向100位古今天才學習創意發想的技術，9種千錘百鍊的思考策略，讓你迸發擋不住的創意，提升個人與團隊的生產力！
創意，來自思考的好習慣
◎愛迪生：驚人的生產力
一般認為不世出的天才只有少量凝練的作品，這其實是明顯錯誤的觀念。愛迪生最為人知的發明是電燈泡和留聲機，但除此之外他還有一○九三項專利。他規定自己，十天要有一個小發明，六個月要有一項大發明。
◎達文西：變化與組合
從達文西筆記本裡的奇怪頭顱和諷刺畫可看出，他將不同五官組合成各式各樣的臉孔。一開始先列出臉部特徵（頭、眼睛、鼻子等），接著在每種特徵下方列出各式各樣的變化。他會將各種變化混合搭配，畫出面目一新又稀奇古怪的人形。
◎愛因斯坦：以不同方式呈現問題
愛因斯坦思索問題時，一定會盡可能用不同方式來呈現問題。有次他被問到，如果有顆巨大彗星將在一小時之內撞上地球，徹底毀滅地球，他會怎麼做。愛因斯坦回答，他會用五十五分鐘思考要怎麼呈現這個問題，再用五分鐘解決問題。
◎畢卡索：讓自己被填滿
畢卡索到林中散步時，會全心全意想著「綠色」直到「消化不良」為止。他認為，畫畫就是為了把這種「滿滿的」感受宣洩出來。他有大量繪畫作品都是這種不斷填滿又清空的心理過程下的產物。
天才之所以為天才，不在於他們思考了「什麼」，而在於他們知道「如何」思考。
什麼是創造力？為什麼有些人點子一籮筐？祕訣在哪裡？
本書不但回答了這些問題，還把效果驚人的創意思考技術呈現給你。
國際知名創造力專家麥可．邁查克，《創意思考玩具庫》的作者，在書中探討並分析逾100位古今天才的思考習慣，如達文西、迪士尼、畢卡索、愛迪生、達爾文、瑪莎．葛蘭姆等。他歸納出這些天才奇人的9種創意發想技術，整理成簡明的步驟，讓人人都可據以演練執行。
無論你現在幾歲，念什麼科系或從事什麼行業，運用創意思考策略，將提升你的思考力，活化你觀察事物的敏銳度，助你更輕鬆面對學習與工作上的挑戰。
作者簡介
麥可．邁查克（Michael Michalko）
頂尖的創造力專家，在世界各地帶領創意思考工作坊、研討會和智囊團課程。他在美國陸軍服務時，曾與北大西洋公約組織（NATO）的情報專家和學者組成團隊，一同研究、蒐集並分類所有已知的創造性思考方法，為軍事、情報和政治情勢的各種問題，提供了突破性的構想和創新的解決方案。
退役之後，邁查克將這些創意思考技術用來解決政府和企業的問題，成效卓著。著有《創意思考玩具庫》。
他目前與太太安（傑出的藝術家）、小狗派西，還有他最好的朋友傑克貓咪，住在紐約州柴徹維爾的寧靜村落。
譯者簡介
謝佩妏
清大外文所畢業，譯有《美的歷史》《狂野之旅》等十餘本書，現為專職譯者。
目
錄
前言 創意，來自思考的好習慣
第一部分 創新觀點
策略一 看問題的方法
策略二 將思考化為圖像
第二部分 創意思考
策略三 思考泉湧
策略四 創新的組合
策略五 不相干的連結
策略六 翻轉想法
策略七 跨領域的探索
策略八 意外的發現
策略九 合作力量大
後記
序
前言 創意，來自思考的好習慣
天才是如何孕育想法的？《蒙娜麗莎》和相對論的作者在思考方式上有何相似之處？愛因斯坦、愛迪生、達文西、達爾文、畢卡索、米開朗基羅、伽利略、佛洛依德、莫札特，這些曠世奇才的思考模式有何特別？我們可以從他們身上學到什麼？本書的目的就是要探討這些人的思考方式，看看我們能如何將這種思考方式應用在工作和生活上，使思考更具創造力。
學術界一直力圖找出天才和智商之間的關連。然而，光有高智商並不夠。例如瑪莉蘭．福斯．莎凡是金氏世界紀錄最高智商的保持人，智商高達二二八，但她只是《炫耀》雜誌的問答專欄作家，在科學及人文上並無特殊的貢獻。諾貝爾物理學獎得主理察．費曼是大家公認美國近代的大天才，但他的智商不過一二二，還比不上一般的物理學家。
那些在性向測驗拿高分、七歲就精通七國語言、以破紀錄的最短時間解出《紐約時報》字謎，或智商高人一等的人，不見得就是天才，甚至連聰明與否也很難說。六○年代，傑出心理學家桂爾福呼籲大家將研究焦點轉至創造力上，引發了一連串的討論，心理學家才得出「聰明不等於有創意」的結論。
一般人很習慣參考過去遇到的類似問題，找出既定的答案。也就是，一遇到問題，腦筋就鎖定過去的經驗，並問自己「求學、工作或生活中，有沒有人曾教我解決這種問題？」然後我們就從過往經驗歸納出最適當的解決方法，把其他方法一律排除，心無二想地朝著答案邁進。由於過往的經驗能給人清楚便利的解答，我們就對這解答信心十足，不疑有他。
但是相反的，天才是以創造性，而非既定的方法來思考問題。遇到問題時，他們不會直接套用過去所學，而是會問自己，可以用幾種方式來看問題、可以如何重新思考問題、又有幾種不同的解決方式。這麼一來，解答就不只一種，而其中有些還不按常規，甚至獨創一格。
創造性的思考者會去構思不同的解題方法，從最常見到最不常見的都不放過。重點在於，思考者願意探索各種不同的方式，即使已經找到最適合的一種也一樣。曾經有人問愛因斯坦，他覺得自己跟一般人有何差別。他的回答是，同樣在雜草堆裡找一根針，一般人找到一根就會罷手，但他卻會翻遍乾草堆，把可能的針都找出來。
既定的思考會導致思想僵化，使我們在碰到表面上與過去經驗相似，實質上卻迥然不同的問題時，感到無所適從。以過去的眼光來看新問題，當然會迷失方向。既定的思考導向的是一般的觀念，而非嶄新的觀念。如果你一直用一成不變的方式思考事情，你的收穫同樣會一成不變，你的想法和觀念只會原地踏步，難以突破。
1968年，瑞士主導著世界鐘錶業。瑞士研究員在本國魯查特爾的研究中心發明了電子錶的運轉裝置，然而卻遭到當時所有瑞士鐘錶製造商的群起反對。他們基於過去的經驗，認為電子錶不可能流行，因為電子錶靠電池驅動，既無軸承也無發條，而且幾乎沒有齒輪。沒想到，日本精工錶在世界鐘錶大會看上瑞士同業不屑一顧的電子錶裝置，從此全球鐘錶業龍頭易主。在電腦剛問世時，電腦公司認為電腦只能供科學家使用，沒有商業上的用途，因此不願與表示興趣的商業人士洽談。後來IBM問世，但IBM也曾依過去經驗，認為市場上沒有個人電腦的需求，甚至還宣稱全世界需要個人電腦的人不會超過五、六個。於是後來又有了蘋果電腦。
轉變想法才是成功之道。在自然界，一成不變的基因庫無法適應變化莫測的環境，即使良好的遺傳基因也終將退化，甚至威脅到物種的存活。我們每個人的腦中也有類似的運作過程：過去的經驗累積了豐富的想法和概念，幫助我們存活、成長。然而，如果想法守成不變，也會漸漸削弱或喪失原本的優勢，最後使我們不堪一擊，失去競爭力。
書
評
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