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3天速成!專案管理

3天速成!專案管理

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訂購需時10-14天
9789867096739
林宜瑄
中國生產力中心
2007年11月23日
73.00  元
HK$ 62.05
省下 $10.95
 
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* 叢書系列:如何工作與生活系列
* 規格:平裝 / 128頁 / 32k / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地:台灣


如何工作與生活系列


[ 尚未分類 ]















  本書逐步教導你如何確實掌控專案;包括:如何預先擬定計畫、排定優先次序、評估風險,並擬定避險方案或減輕風險所造成的不良後果。最後,指導你如何監測管理過程,預知問題,從而克服問題。

  專案管理不再是工程師的專屬領域。現今公司都了解,只要針對某些目標所進行的一系列有次序的活動,皆應視之為專案,應該妥善管理。不論專案的規模和複雜性如何,你都必須培養出專案的管理技術,使用最適當的程序,確保在預算額度內如期交出成果。

  《3天速成!專案管理》一書可幫你評估目前的技巧,引導你克服專案管理過程中的各個層面。這本書將教你如何辨認出與專案有關的行動、排定優先次序、繪製關聯圖表以指出彼此的聯結。本書還可協助你把焦點集中在重要活動上、評估隨之而來的風險,並擬定出避險方案或減輕風險所造成的不良後果。最後,專案管理將指導你如何監測管理過程,預知問題,從而克服問題。

作者簡介

安迪.布魯斯(Andy Bruce)

  是SofTools公司的創立者與執行長,該公司專為企業提供各種解決方案,服務對象涵蓋公私各部門,協助開拓資深高層主管的視野、強化管理控制的能力,並持續性改善各項績效表現。安迪同時也在Henley管理學院擔任講師。

肯恩?朗東(Ken Langdon)

  擁有科技業的業務及行銷經歷。作為一個獨立顧問,朗東曾訓練過許多來自美國、歐洲、澳洲的業務員與業務經理,指導經理人如何訓練、評價他們的員工,同時也為許多公司提供策略諮商服務,其中包括電腦業大廠惠普公司(Hewlett Packard)。朗東曾為DK寫過許多書籍,也曾與人合著過一些以職能管理師為主題的書籍,如:《顧客至上》(Putting Customer First)。朗東也是DK出版的《成功經理人指南》(Successful Manager’s Handbook)的共同作者之一。

譯者簡介

林宜瑄,師大翻譯研究所畢。

  譯著有《追蹤發明的思路:第一流創新故事裡的「顛覆老問題」策略》、《策略過程:軍事與商業之比較》、《企業概論》、《後鄧小平時代的台灣安全》、《3天速成!成功銷售》等。



出版緣起


評估

第1章 創造願景

當今的專案環境
專案的界定
評量專案的優先順序
界定專案範圍
了解主要角色
成功的計畫
查核計畫的可行性
總結:創造願景

第2章 擬定專案計畫

說明你的整體目標
設定目標
限制的評估
列出行動清單
資源計畫
安排專案行動的順序
製作時間表
總結:擬定專案計畫
確認計畫的有效性

第3章 計畫的執行

界定專案角色
積極啟動專案
風險管理
制定重大決策
總結:準備啟動
良好的溝通

第4章 領導團隊

有效領導
克服抗拒變革的心態
不斷學習
總結:掌握領導權

第5章 監測進度

追蹤進度
召開檢討會議
克服問題
因應變動
極大化影響
總結:追蹤進度
整合專案
平衡工作與生活

致謝
照片所有權聲明




其 他 著 作
1. 追蹤發明的思路:第一流創新故事裡的「顛覆老問題」策略
2. 誰說骰子不能設定?