哈佛企管碩士羅爾．布萊恩是麥肯錫公司（McKinsey & Company）的董事（資深合夥人）。過去30年來，他廣泛地談過與寫過策略、組織和金融服務。布萊恩經常在《華爾街日報》（Wall Street Journal）的專欄版撰文，在無數期刊上發表過文章，包括《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）和《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）在內。
克勞蒂亞．喬伊絲（Claudia I. Joyce）
畢業於西北大學凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）（企管碩士）及芝加哥大學（經濟學學士）的克勞蒂亞．喬伊絲是麥肯錫公司的負責人以及金融服務與策略實踐的核心成員。她的作品刊登於麥肯錫知識網（Knowledge Web）以及《麥肯錫季刊》。
當我們在從事本書的研究時，借助了其他眾多思想家的成果。我們的研究帶領我們重溫了經典，像是艾弗烈．錢德勒（Alfred Chandler）的《策略與結構》（Strategy and Structure）和《規模與範疇》（Scale and Scope）、安東尼．杰（Antony Jay）的《管理與馬基維利》（Management and Machiavelli），以及查爾斯．韓第（Charles Handy）的《阿波羅與酒神》（Gods of Management）。我們大量閱讀了彼得．杜拉克的著作。我們也發現約翰．米可斯維特（John Micklethwait）和亞德里安．伍爾得禮奇（Adrian Woodridge）所寫的《公司的歷史》（The Company）格外有助於了解公司組織的歷史是如何與時俱進。
接著我們看了幾部近期的著作，其作者都在思考企業組織的未來。其中包括約翰．羅伯茲（John Roberts）的《現代公司》（The Modern Firm），艾力克．貝哈克（Eric Beinhocker）的《財富的起源》（The Origin of Wealth），湯姆．戴文波特（Tom Davenport）的《思考型工作者》（Thinking for a Living），哈洛．李維特（Harold Leavitt）的《從生存到升遷》（Top Down），以及湯瑪士．馬龍（Thomas Malone）的《企業大未來》（The Future of Work）。
我們也把本書裡關於組織的想法限定在那些從事「思考密集活動」的勞工身上。對於所有的分析，我們都是以美國勞工統計局（U.S. Bureau of Labor Statistics）所採用的定義為準。美國勞工統計局把這類勞工定義為，在工作時需要主觀判斷及解決問題的人。在本書中，我們把這類勞工統稱為「專業人員及經理人」。當然，在現實情況中，所有的勞工都要思考，而「思考密集」與「勞力密集」的職務也無法定義出明確的界線。但往往令人討厭的現實情況是，在大部分的公司裡，大部分的職務只需要用到每位勞工一小部分的思考能力。我們的希望是，假如本書所描述的方法變得普及，它能使愈來愈多的勞工發現，他們在自己的職務上大大地增進了對思考能力的運用。
