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新媒體的經營戰略
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789861851259
呂寶麟
高寶
2007年12月26日
100.00 元
HK$ 85
詳
細
資
料
* 叢書系列：RICH 致富館系列
* 規格：軟皮精裝 / 208頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
RICH 致富館系列
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
各行各業經營
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
決戰大中華的新媒體經營戰略──未來的電視就在你口袋！！
台灣大學國際企業研究所教授 趙義隆、非凡新聞 e 周刊社長 李美惠 專業推薦！！
未來的電視就在你的口袋裡！
行動視訊科技為消費者提供了一套完整的客製化服務，
讓你隨時隨地想看什麼就看什麼，再也不用擔心會因塞車而錯過了各種精采的賽事……
媒體總是以層層相疊的方式向前發展，新媒體的出現並不代表舊媒體的消亡；就如同電視的出現並未取代廣播與報紙一般。第三媒體（電視）和第四媒體（網路）的出現，雖然改變了大量傳統媒體（報紙與廣播）用戶的消費習慣，剝奪了傳統媒體原來的市占率，但同樣並未取代傳統媒體的存在意義。
新媒體在傳播的時效性、傳播面、融合性與交互等方面的優勢，使新媒體獲得了後來居上的力量，但是新媒體仍需加強自身競爭力的培養，才能與傳統媒體一起生存與發展。就目前的發展狀況看來，新媒體所面臨的二大困境為：內容和應用，以及頻寬問題。
無論是以移動營運商為主導的手機電視商業模式，還是以廣電為主導的手機電視商業模式，雙方都應秉持緊密合作的原則，實現優勢互補，為用戶提供最佳的服務，並引導產業鏈合作模式與經營模式的完善與創新。
作者簡介
呂寶麟
生於臺灣台中，擁有東吳大學會計系學士學位、臺灣大學國際企業學研究所及北京清華大學EMBA雙碩士學位。
1993 年至1999年間任職金融機構，曾任職於中國信託商業銀行、群益證券、日盛證券，從事商業銀行存放款及投資銀行承銷顧問業務。
1999年加入遊戲橘子(6180)擔任副執行長暨財務長，帶領該公司2002年於臺灣上市。
曾擔任泰偉電子(3064)董事，鴻亞光電監察人，並參與國際精鼎科技(3109)的投資及資本規劃，該公司已被荷商派瑞修公司併購。
於2003年創辦真實龍馬數位媒體與膠原科技並擔任董事長，現兼任大陸多家傳媒及新媒體公司的顧問。
擁有中信銀行行銷工程師證書及證券業高級營業員證書等專業證照；也是《未來媒體大趨勢：窺探數位影響大商機》及《新媒體的經營戰略》的作者。
目
錄
一、前言
二、新媒體理論探討
何為新媒體／新媒體與傳統媒體的比較優勢／新媒體產業價值鏈、策略群組與定位／新媒體廠商核心競爭力／產業整合與關鍵成功要素／經營戰略理論探討
三、新媒體產業現狀與分析
新媒體產業SWOT分析／新媒體市場狀況／以電信、移動、廣電為核心的產業參與者分析／新媒體產業發展面臨的障礙與問題／新媒體的競爭力分析／國外及港臺新媒體經營戰略與啟發／中國新媒體經營戰略分析
四、手機電視的應用與服務
何為手機電視／手機電視的商機與服務／手機電視：3G與WiMax的比較／手機電視關鍵成功要素／手機電視商業模式與經營戰略分析／服務創新與藍海戰略
五、結論與建議
附錄A：為網路電視把脈：中國願景、困境和企業的出路
附錄B：從策略角度分析公司組織管理狀況
附錄C：行銷案例分析報告
序
1990年代後，互聯網和無線通訊技術創造了多種新興的媒體形式，第四媒體（網路）和第五媒體（手機）的傳播力和影響力正以後來居上之勢迅速進入人們的生活，其創造的商機也逐漸侵蝕傳統媒體曾經獨占的市場份額，新媒體如同一張又一張以幾何級數擴張的網路，把廣大的受眾群體網羅進來。
但究其是否已成為一完整體系的細節，不難發現，整個新興媒體領域面臨著星星落落的實踐先於對產業理論的整體研究和架構的搭建，各方新興媒體的利益相關者各自為營，他們一邊緊緊護衛著「可能」的利益不被侵犯，一邊又不明析合理獲利方式和何建立、不探究如何使各方利益最大化及為實現「多贏」而應梳理出怎樣的商業模式。中國的新媒體產業尤其如此。
《新媒體的經營戰略：以手機電視研究為例》正是基於如上背景，從新媒體的定義、新媒體與傳統媒體的比較優勢、到產業鏈、策略群組進行逐一的理論分解與深入闡釋，試圖構建一個合理的、能夠增強新興媒體核心競爭力的架構體系；同時，結合國內外新興媒體市場狀況，部分新興媒體企業歷經的失敗和成功，探索一條中國新興媒體產業、及廣受關注但懸而未決的手機電視行業如何能突出重圍、勃發發展的道路。
在條件成熟時，中國的新媒體產業應放開對電信、廣電、移動網路相融合的政策限制；探索建立一個新媒體大平臺；政府管理部門；進行商業模式創新；豐富對內容與應用的開發；樹立良好的合作觀；培養通曉新媒體平臺運營、新媒影視製作與廣告運營的複合型人才。
對於中國手機電視產業的發展，無論以移動營運商為主導，還是以廣電為主導的手機電視商業模式，雙方都應秉持緊密合作的原則，實現優勢互補，為終端用戶提供無縫的上下行網路和服務，並引導產業鏈合作模式與經營模式的完善與創新。手機電視終端提供者應強化核心技術，加大研發力度降低生產成本，解決多視音頻格式解碼器同一體及移動終端技術問題，加強終端產品的行銷推廣。內容運營商應提高手機電視內容的整合能力，提高內容的包裝能力和市場推廣水準。內容／應用提供者應開發適合手機電視特微的內容和應用。同時，手機電視產業鏈上下游企業應緊密合作，透過豐富跨平臺數據應用及結合傳統媒體黏性內容和手機電視特點等等多種途徑，實現手機電視的服務創新和藍海戰略。
書
評
其 他 著 作
1.
未來媒體大趨勢：窺探窺探數位影音大商機
