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高薪不一定挖到好人才：如何發掘及留用優秀員工

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			9789861575155
			經營管理
			美商麥格羅•希爾
			2008年3月19日
			117.00 元
			HK$ 93.6

詳
細
資
料

* 叢書系列：經營管理
* 規格：平裝 / 320頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

經營管理

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理

同
類
書
推
薦

勞工機靈點，雇主睜大眼！搞定勞資關係的速成心法(3版)

診所經營人才培訓寶典

人才發展的課題

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講師寶典：成為好講師的五部曲

內
容
簡
介

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事

　　每個主管或老闆都希望能更有效聘請並留住最佳人才，但是單憑刊登職缺、比較履歷表，無法幫你找到好人才。要找到公司的最佳夥伴，你必須不斷改善人事管理方法，並提升效率，才能夠取得在求才市場上的競爭力。

　　而本書正是一本發掘及留住人才的實用指南—?你如何吸引並獲得真正的人才，並讓人才在你的組織內部不斷成長。?你如何經營主僱關係，讓你在眾多競爭對手中勝出。教你學會善用求職人選與雇主之間的權力平衡。書中有許多創新的菁英攻防策略。你將會看到從財星500大企業到一般中小型公司，從醫院到餐廳等各種不同產業的實例。

　　本書作者提供執行上的智慧及輔助策略性人力資源規劃。作者與其國際專業團隊，針對勞動市場以及經濟趨勢展開原創性研究，同時也針對招募需求進行延伸性研究，其研發的就業指標每個月都登載於國際各大刊物。書中許多數據、建議以及獨到的看法，都是來自作者針對多元化人事佈局、留住人才、員工投入程度以及就業趨勢所作的特殊研究報告。本書?你：

　　如何將公司僱用新人的作法奠基在公司的特點上
　　吸引具有專才的員工，讓他了解公司，為公司徹底發揮能力
　　讓最佳的人才決定「加入」你的公司，而不是別家公司
　　了解最有價值的員工想法及需求
　　吸引正確的人才、透過人才強化公司文化、再留住人才
　　自1999年迄今，本書作者致力於提供實踐方法，旨在協助雇主與求職者找到最佳媒合，本書是他的第五本大作。這是一本實務指南，不是只有艱澀理論的教科書。更多的資訊請參考： intelligence.monster.com。

本書特色

　　１．深入分析人才品質，提出人才市場的三大考量，從人口結構、人才的篩選以及人才的相對價值逐步探討。
　　２．富含實例，各章節均有名家現身說法，分享人力資源領域寶貴心得。
　　３．精闢闡釋如何找出公司人才，並且留住好人才的各種作法。

作者簡介

史提夫．波格柴爾斯基（Steve Pogorzelski）

　　 Monster?全球銷售與顧客開發部門執行副總裁，負責在世界各地40多個國家開發Monster?的銷售量與顧客群。

傑西．哈瑞爾博士（Jesse Harriott, Ph.D.）

　　Monster?全球透析部門副總裁，針對線上招募活動首創就業指標（MEI）量表，已在美國與歐洲通用。

道格．哈迪（Doug Hardy）

　　從2002年起開始經營 Monster?的出版部門，曾與創始人傑夫．泰勒（Jeff Taylor）合著三本職涯系列書籍。

譯者簡介

張如玉

　　美國加州Monterey Institute of International Studies翻譯研究所畢業，曾任美國Language Line Services專業翻譯員，現專職翻譯。

目
錄

前言
1. 品質爭奪戰
2. 新人選
3. 投入週期
4. 你輸在起跑點了嗎？
5. 公司品牌行銷
6. 讓他們認識你
7. 化被動為主動
8. 要就要最好的
9. 攻與防:留住人才
10. 將觸角延伸到世界各地
11. 新作法
後

序

書
評

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