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圖解NLP深層溝通（職場專用）

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			9789577769114
			侯詠馨
			世茂
			2008年4月15日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：銷售顧問金典
* 規格：平裝 / 96頁 / 18.2*25.7cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

銷售顧問金典

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 溝通說話

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

以頂尖溝通專家為原型，
海外財經界、政界、思想界的卓越領導者所力行的超級溝通術！

　　NLP〈神經語言程式學〉由美國心理治療師理查．班德勒博士與語言學家約翰．葛瑞德博士共同開發，整合自心理治療大師、頂尖溝通專家的溝通方式，是人人皆可應用的系統。

　　已讓美國前總統柯林頓、投資奇才喬治．索羅斯、網球冠軍阿格西、戴安娜王妃等數百萬人受用無窮！更是歐美企業管理階層爭相學習，日本各業界龍頭企業、上市公司積極導入的深層溝通術！

為什麼NLP是史上最強的溝通術？

● 提供觀察測度的技巧，讓您掌握占溝通要素93%的非語言訊息，以了解自己與對方的溝通方式，讓彼此完整接收對方所傳達的訊息。
● 利用同步建立親和感，奠定溝通基礎──信賴，使對方敞開心防，讓溝通更加順利。
● 檢定語言模式能去除語言化過程中的「一般化」、「省略」、「扭曲」，引導出真正的訊息。
● 能了解對方的VAKOG（傾向以何種感覺描繪腦中的地圖），而能以對方最能理解的方式來進行溝通，並以次感元操作面板來改變對方腦中所描繪的世界。
● 八大框架目標可幫助對方設定目標、制定行動方案，並以T.O.T.E.模式確認是否正往目標邁進。
● 換框法、米爾頓語言模式可擴展可能性、破除「做不到思維」，激發人成長、追求目標的動機。

　　本書為您介紹：米爾頓語言模式、檢定語言模式、神經．邏輯層次等NLP的重要模型，以及VAKOG、次感元、T.O.T.E.模式、八大框架目標、換框法等技術，讓您輕鬆認識NLP的基本概念，並將其運用在溝通上。NLP是企業主、主管、人力資源管理師，或想要提升溝通力、影響力與領導力的人，絕對要掌握的深層溝通術！

作者簡介

木村佳世子

Coaching Net股份有限公司CEO
美國NLP協會認證NLP訓練師
國際執行師協會認證高階執行師．教練（ICF認證MCC）
美國CTI認證專業教練（CPCC）

　　出生於日本大阪市。歷經廣告代理商等職務後，於一九八九年將發展據點移至東京。於美商電腦製造公司擔任高階管理員、人事部經理、經營企畫部經理等。隨後，於某法國知名品牌公司擔任人事招募組組長。
期間，向美國首屈一指的培訓學校創立者學習教練技術，並且於私立商業學校修習MBA核心課程。

　　二○○三年，創立Coaching Net股份有限公司。取得國際上最高水準的教練技術資格，以及NLP協會認證訓練師資格。並且參加NLP創始者理查．班德勒博士的講座、史上最強的執行師安東尼．羅賓先生的系列講座，學習如何以NLP提高訓練的效果。

　　目前致力於將融合NLP與教練技術的「Power-NLP教練技術」實踐於企業訓練或講座上。此外，也針對企業、創業家及個人，提供高階教練技術及個人教練技術的服務。主要服務企業包括各業界規模最大的公司、東證一部上市公司、JASDAQ上櫃公司等。另著有《圖解NLP潛能激發》。

譯者簡介

侯詠馨

　　輔仁大學日文系畢業。興趣是閱讀與旅行，因為這是認識世界最快的方式。經由閱讀，接觸日本多樣化的風貌，喜歡的作家為芥川龍之介與村上春樹。現為自由文字工作者，希望藉由翻譯讓大家對日本有更深一層的認識。

目
錄

前言
第1章 NLP溝通可以做到什麼？
01 NLP是大腦的使用說明書
02 NLP在歐美居然如此普及
03 用NLP得到的「I am OK」
04你也可以變成「了不起的人」！
05你和部下以及公司都會得到幸福
06你可以在NLP訓練中學到什麼？

第2章溝通時的思考模式
07所謂的溝通究竟是什麼？
08「人有九成是看外在（表達方式）」，真的嗎？
09「能夠實現夢想的人」使用大腦的方式不一樣！
10將「真正想要得到的目標、目的」正確地輸入腦中
11你真正想要的是什麼？
12描繪「實現的終點」所需的四大條件
13八大框架目標──向自己詢問這個問題吧
【實踐課題】遵循八大框架目標，設定目標吧！
14想要確實地接近「目標」的步驟──T.O.T.E.模式

第3章和對方彼此理解──「親和感」與「同步」
15要怎麼做才能和眼前的對象相互了解？
16受眾人信賴的領導者條件為何？
17重要的是「同步」
18動用整個身體的溝通術──同步的實際狀態
19用「鸚鵡學舌」使對方安心──追溯／換框法

第4章了解對方的特徵--「VAKOG」
20 NLP溝通術的秘密武器──什麼是「VAKOG」？
21要怎麼做才能知道「VAKOG」？
22「視覺優位」者的特徵與對策
23 「聽覺優位」者的特徵與對策
24「身體感覺優位」者的特徵與對策
25 VAKOG不同將會引起哪些溝通問題？
26眼睛視線── 判讀對方的「VAK」

第5章正確引出訊息──「檢定語言模式」
27什麼是「檢定語言模式」？──能正確引出訊息，是為了得知詳情的機關
28為什麼會發生無法傳達的溝通？
29如何除去常識與固有觀念？
30要如何修正「錯誤的認知」？

第6 章激發對方的力量吧！──「質詢能力」
31 NLP有效的「質詢術」
32分別使用「問題誘導型質詢」與「解決誘導型質詢」
33 「VAKOG」發揮自己的質詢能力
34利用「次感元」的控制面板

第7章有彈性地面對任何對象──「換框法」
35什麼是「換框法」？──有彈性地改變焦點。改變畫框，繪畫的意義也會改變
36如何運用「換框法」？
37 NLP是「將危機化為轉機」的技術
38如何與滿腦子都是「做不到思考」的人對話？──米爾頓語言模式
39想要靈活地應對，最重要的是確立自己的價值觀！

【對談】船川淳志×木村佳世子
同時運用五感與大腦，才是正確的NLP溝通！

書
評

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