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比利戰爭【完整新譯本】
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創新關鍵時刻

創新關鍵時刻

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9789861575384
張篤群
美商麥格羅•希爾
2008年6月23日
60.00  元
HK$ 51
省下 $9
 
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* 叢書系列:企業典範
* 規格:平裝 / 176頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


企業典範


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









作者簡介

美國《商業週刊》(BusinessWeek)編輯群

  美國《商業週刊》是世界上位居龍頭地位的商業雜誌,聞名於獲獎無數的封面故事、深入剖析的專業報導,以及每年固定為企業排名。創始於1929年的美國《商業週刊》,為雜誌豎立新的企業標準,透過企業網站:BusinessWeek.com,成功將影響力觸及世界每個角落。

譯者簡介

張篤群

  中興大學法律學系畢業,德國BIELEFELD大學法律碩士,德/英文專業譯者,譯作甚豐。


簡介
第一章 柯達的關鍵時刻
第二章 Best Buy這次玩真的
第三章 新微軟時代的靈魂人物
第四章 JP摩根的偉大設計
第五章 寶馬的夢工廠
第六章 路易威登的賺錢機器
第七章 思愛普軟體公司的興起與發展
第八章 卡夫食品公司為何需要急速瘦身
第九章 加入流行文化,對品牌重新定位
趨勢 速度至上
觀點 創新過程中常見的五個錯誤
觀點 網路內容與線上付款
觀點 惠普(HP)的文化大革命


  美國商業週刊《BusinessWeek》的讀者告訴我們,他們的工作越來越忙碌,而且非常需要簡明可靠的商業新聞、資訊和建議。我們不但每個星期在週刊上提供這些訊息,讀者還可以在我們的網站BusinessWeek.com上找到每日最新資訊。我們知道,商界人士需要更深入的資料來幫助他們進行有效管理,而這正是我們和麥格羅.希爾國際出版公司(McGraw-Hill Professional)合作,出版「企業典範」叢書的原因。每本書都取材自商業週刊對傑出領袖的深入報導,讀者可藉此機會瞭解這些領袖如何站在第一線直接面對策略挑戰,主導大局。

  本書的每一章節記錄了大中小型企業的最佳實務運作現況。為了讓本書更具實效,我們汰蕪存菁,留下能幫助讀者在複雜商業環境中創造最高績效的資訊。我們將這些資訊分成三個清楚易懂的區塊:「學習計劃」點出了個案研究的重點,「重要行動」提供面對變遷的環境應採取的行動,「事後諸葛」從策略面考量,告訴讀者掌握進程、邁向成功的方法。

  本書以生動的手法,探討管理人如何以旺盛的精力和高超的智慧改造公司組織。第一位人物是柯達的執行長安東尼奧.裴瑞茲(Antonio Perez),他在軟片事業搖搖欲墜、公司前途未卜之際下了一個大賭注,再創柯達噴墨印表機的事業高峰。電子業巨人Best Buy的茱蒂.辛普森(Jody Thompson)和凱莉.雷斯勒(Cali Ressler)突破打卡觀念,建立彈性上班制度,免除不必要的會議,對內部組織進行大膽改革。微軟的阿勒得(J. Allard)勇於突破,常勉勵同仁不要受到Windows的羈絆,要把眼光放遠,追求科技界下一世代的偉大發明。摩根大通銀行的傑米.狄蒙(Jamie Dimon)在強調財務控管的同時亦鼓勵積極的資本投資,在策略創新上為我們上了寶貴的一課。諾伯特.雷托福(Norbert Reithofer)在寶馬實施的財富共享、聆聽員工意見和鼓勵冒險等新管理措施,都獲得很高的成效。在歐洲,雖然威登(Vuitton)的執行長採取降低成本的製程改革措施,但員工的創意仍然不受影響。SAP的赫寧.卡格曼(Henning Kagermann)為新的產品建立豐富的生態系統,讓公司的發展更上一層樓。羅傑.得羅美地(Roger Deromedi)淘汰無競爭力的品牌,推出真正具有創意的新產品,成功解決了克拉夫特(Kraft)的問題。行銷大師史堤夫.希脫特(Steve Stoute)只加入一點點普羅文化,就讓濱臨危險的品牌起死回生。

  本書最後將回顧改革創新的一些核心價值。「Speed Demons」公司對幾家經營靈活的公司進行分析,包括維京集團(Virgin Group)和H&M。這些公司以快速的產品上市策略取得競爭優勢,他們的成功提供了很重要的啟示:在競爭激烈的全球市場上,企業應勇於嘗試,並且接受偶爾發生的錯誤。「Speed Demons」亦將探討以下幾個重點:五個最常見的改革創新錯誤、線上付款大剖析,以及惠普科技(HP)的文化大革命。

  這些個案都取自美國商業週刊,而且為了提供讀者最新資訊,特別以撰寫本書期間報導的人物作為主角。雖然我們儘量依據事實更新資料,但書中部分人物和環境已有所改變。然而,我們相信這些故事經得起時間的考驗,不但依然具有啟發性,其寶貴經驗更有助於重要行動的成功。




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