談到【企業策略再造工程】必然令人聯想到”再造”的定義與”變革”之間的是否有某些關聯度？本文中就英文字義而言”再造工程”是re- engineering；re- means again or back，有再來一次或重來的意涵。.’變革” 是change；to become something different or to make somethingdifferent. 就字意上解釋；不論是被動的讓事物差異或主動的讓事物差異，都意味著改變的意涵。因此，我們在探索企業策略再造工程時多多少少也會觸及一些變革的議題。顧名思義，【企業策略再造工程】是以創新的積極思維與企業變革的決心做為面對動態環境，尋求擬定最佳企業策略的最高指導原則，藉以奠定組織的持續競爭力。因此，在導讀的序文中實在有必要再針對企業策略的文獻做一些概略的敘述，讓讀者更能領會企業策略對組織的重要性。
本書是以理論架構為基礎，以實務技術為內容的實用叢書，作者常昭鳴先生早期服務於學術界，累積了深厚的理論基礎與學養。由於在學術界的傑出聲望，因此，被延攬進入歐洲一家跨國企業服務。在服務的期間所面對的任務當然是以幕僚實戰的工作為主體，他的專業職責是；參與策劃並推動這一跨國公司的全球化組織發展制度建置，建置的工程小組直接承受歐洲總公司的命令，負責在亞洲地區推動相關事宜。這段期間讓他有機緣具體的實踐產學合一路線。由於公司總部在歐洲，這項任務又牽涉全球佈局，因此他就必須經常往來於歐、亞、美各洲，實際規劃執行人力資源制度與企業發展策略的工作。以目前的角度來看，在當時的環境背景，能以一位亞洲人的身分，參與跨國企業的核心策略工作團隊，實屬不易。也因為有這種機緣，更奠定了常先生宏觀的國際視野與經驗，對未來投入顧問界，能游刃有餘的協助台灣企業制度建立與策略規劃，其實都有深遠的影響。綜觀目前台灣在這方面的專家能跨足產學兩棲，又可以把企業經營智慧經由顧問輔導模式發展出去的人士並不多。如今，這些經典的智慧與know how 將完全聚集在這本【企業策略再造工程】書中，實在是彌足珍貴。
