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打造富足新世界

打造富足新世界

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9789866614200
曾育慧
博雅書屋
2008年10月25日
117.00  元
HK$ 93.6
省下 $23.4
 
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* 叢書系列:財經新視界
* 規格:平裝 / 340頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


財經新視界


[ 尚未分類 ]









  有沒有想過你能駕馭自由市場,解決貧窮、饑饉與不平等的問題?對一些人來說,這是辦不到的。但諾貝爾和平獎得主穆罕默德.尤努斯就在做這樣的事。尤努斯創辦了葛拉敏銀行,提供開創性的金融服務,把極小額的錢借給窮人,尤其是婦女,讓她們做生意,帶領家庭脫離貧窮。微額貸款在過去三十年已經傳遍全球各洲,造福了一億個家庭。

  但尤努斯不以此而自滿。他相信我們可以做更多的事,把資本主義的力量用在解決人類最嚴峻的挑戰上。

  在《打造無貧世界》一書中,作者提出超越了微額貸款的社會產業概念,用一種全新的方式,把商業部門的活力巧妙地轉為解決社會問題的力量,從貧窮、污染、醫療照護到教育問題,都有社會產業發展的空間。

本書特色

  本書細述作者與全球幾位高瞻遠矚的企業領袖合作,首創以社會目標為營運宗旨的社會產業的過程。從與達能集團合資生產價廉物美的營養優格,提供給孟加拉營養不良的孩童,到興建眼科醫院,使人數眾多的貧者免於失明之苦,《打創無貧世界》讓我們分享作者對社會產業改變未來世界形貌的想望。尤努斯所擘畫的「美麗新世界」,正是昇華之後,具備人道精神的新資本主義。

封面文案
●諾貝爾和平獎得主&葛拉敏銀行創辦人
●紐約時報暢銷書《窮人的銀行家》
●亞馬遜五顆星評價!

作者簡介

穆罕默德.尤努斯(Muhammad Yunus)

  生於孟加拉的海港市吉大港(Chittagong),家中共有十四個兄弟姐妹,排行老三。從達卡大學畢業後,尤努斯得到傅爾布萊特獎學金負笈美國,在范德堡大學攻讀經濟學。返國後出任吉大港大學經濟學系主任一職,之後便投入提供赤貧者金融服務與社會工作。他創辦葛拉敏銀行,擔任銀行執行董事,也是暢銷書《窮人的銀行家》作者。尤努斯與葛拉敏銀行在二○○六年獲頒諾貝爾和平獎。



序 言
從握手開始

第一篇:社會型企業的許諾

第一章:美麗新事業
公部門是解藥?
非營利組織的貢獻
多邊國際開發機構企業社會責任
資本主義架構只發展了一半

第二章:何謂社會型企業?
社會型企業的盈餘保留制度
擴大企業的視野
二種型態的社會型企業
社會型企業與社會企業家精神
合併可行嗎?
結合社會目標與傳統商業的過往經驗
社會型企業那裡來?
人類是多元的

第二篇:葛拉敏經驗

第三章:微貸革命
「窮人銀行家」的誕生
創造典範
經濟學的諸多盲點
葛拉敏的沿革
進化中的葛拉敏體系
全球微貸運動
高利貸重現
有關微貸資金集資的問題
主流銀行與微貸
信貸:攸關生存的基石

第四章:從微貸到社會型企業
把微貸傳出去——葛拉敏信託
復興傳統工藝——葛拉敏烏朵與葛拉敏夏夢格里
推廣創業精神——葛拉敏基金與葛拉敏企業推廣公司
改善鄉村生計——葛拉敏養殖基金會
為學子開創契機:葛拉敏喜課
讓鄉村和世界接軌:葛拉敏電信與葛拉敏電話
為鄉村帶來再生能源:葛拉敏夏地公司
醫療照護帶給窮人:葛拉敏高陽公司與葛拉敏健康服務 
社會型企業:新經濟學之先行者

第五章:向貧窮宣戰:從孟加拉談起
有效的扶貧計畫
從信貸開始慈善不能治本
孟加拉與已開發世界
邁向區域和平與發展
孟加拉與鄰近強國
孟加拉的戰略地位
超級海港做為社會型企業

第六章:上帝存在細微處
第一次工作會議
兒童營養強化優格
努力找答案
新事業成形
生產與配銷新思維
開發雙贏新配方
簽訂備忘錄

第七章:一杯優格
足球巨星來開幕
公司窮人雙贏局面
能吃的優格杯?
做生意變得有意義

第三篇:打造無貧世界

第八章:讓市場概念更寬廣
誰來投資社會型企業?
為葛拉敏達能集資的內幕
產業評價新標竿
賦稅與管制
社會型企業與轉型後的世界
不只是空想

第九章:資訊科技、全球化與轉型後的世界
科技扶貧的偉大力量
打造窮人科技
社會型企業與科技革命
革命與民主

第十章:發展的代價
全球經濟不平等與資源爭奪戰
經濟成長雙面刃
失控的成長拿什麼來賠?
讓不同意見發聲
解決成長的矛盾

第十一章:貧窮絕跡
美好世界起於想像
如何朝理想世界踏出你的步伐
基金會的新天地
讓貧窮到此為止

結 語
「貧窮是和平的威脅」
貧窮是和平的隱憂
貧窮是全面的人權剝奪
葛拉敏銀行
二代葛拉敏
將乞者引入市場經濟
友善窮人的資訊科技
自由市場經濟
葛拉敏的社會型企業經驗
社會股票市場
社會型企業在全球化過程的角色
下定決心 終將成功
我們可以把貧窮送進博物館
注釋



序言

從握手開始

由於我創辦的微貸機構葛拉敏銀行,成功地在孟加拉提供貧窮婦女金融服務,因此我經常受邀去跟有志改善女性命運的團體做經驗分享。二○○五年十月,我計畫前往法國,在巴黎西北部九十英里以外的度假小鎮杜維爾(Deauville),出席一場類似的會議,還會到巴黎的法國高等商業學院()發表演說,這是歐洲頂尖的商管學校,校方也會在此時頒給我榮譽教授頭銜。

出發的前幾天,法國大企業達能集團(Danone)董事長暨執行長法蘭克.李布(Franck Riboud)的辦公室,去信聯絡在巴黎幫我安排行程的秘書。信中寫道:
李布先生聽過尤努斯教授在孟加拉的事蹟,非常期盼一晤。得知他即將拜訪杜維爾,是否能安排二人在巴黎共進午餐?

對我的微貸工作有興趣,又有助於一同解決根除全球貧窮問題的人,我通常很樂意碰個面討論。跨國公司的老闆當然很值得一見,只是不確定原本排得很滿的行程,是否可以再塞得下這個額外的會議。我向秘書表示,如果有時間,我願意見見李布先生。

沒問題,秘書告訴我,達能的人會安排,他們會接您去用餐地點,也會讓您提早抵達HEC校園準備演講。

十月十二日,我一到歐利機場,馬上就被達能企業派來的禮車接走,飛奔到名演員傑哈德.巴狄厄(Grard Depardieu)剛開幕的 La Fontaine Gaillon 餐廳。李布已經先到,就在包廂裡等我。

跟他一起來的,還有七位負責達能企業全球各項事務的高級主管,包括董事尚.羅蘭(Jean Laurent)、企業秘書長菲利普洛伊.賈柯(Philippe-Loc Jacob)以及達能夢想實現計畫(Dream Projects)執行人傑若米.杜比那(Jerome Tubiana)。另外陪同的有負責永續發展課程的班那帝.法塔維諾(Bndicte Faivre-Tavignot)教授。

我被請到包廂裡,主人很客氣地歡迎我,點了精緻的法國菜,並請我向大家說明我在做的事。

我很快就發現,李布和他的同事們非常清楚葛拉敏銀行的業務。他們知道我們推動的全球微貸運動,以免抵押、非常小額,可以小到三、四十美元的貸款在幫助窮人,讓他們有一點資本,在任何可能的行業創立微型事業。不管額度多小,有了融資管道,就可以對人的生命帶來鉅大的影響。許多窮人都會用這筆微貸提供的小資本,用在能夠賺錢的生意上,包括經營小型飼養場、手工藝工作室、小店面……等等,使自己和家人脫離貧窮。事實上,我在三十一年前開始借錢給窮人,特別重視婦女,到現在孟加拉已經有上百、上千萬個家庭,藉由微貸之助改善了自己的經濟地位。

我還向李布和在場其它人說明非營利組織、政府部門與企業界如何仿效葛拉敏銀行的成功經驗,創立微貸機構,將微貸傳播到世界各地,尤其是開發中國家。「其實,」我表示,「雖然微額貸款推行僅有數十年的歷史,但我們可望在明年年底的微貸全球高峰會議(Microcredit Global Summit)上,正式宣布全球已有一億名窮人成為這項運動的受惠者。」(二○○六年十一月,在加拿大新斯科細亞的哈利法克斯召開的高峰會,正式昭告世人這個目標已圓滿達成。我們更為未來十年定出理想更遠大的目標,其中最重要的一項即為:讓全球五億人藉微貸之助脫離貧窮。)

最後,我開始談葛拉敏銀行如何將業務擴展到其它領域,所有的設計都是為窮人量身打造。我們曾經推出特殊的借貸方案,讓窮人可以蓋房子、接受高等教育。我們還借錢給乞丐,使上萬名為現實所迫的人脫離行乞的命運,證明即使是窮人中的極窮者,也「具有信貸價值」。我們還開發了一系列的事業,有些是營利機構,有些是非營利,用不同的方式來增加窮人的經濟契機,從上千座偏遠村落的行動電話、網路通訊服務,到協助傳統織布人行銷產品。我告訴他們,這些方式使葛拉敏的理念,散播到愈來愈多的家庭與社區。

我把葛拉敏的發展歷程介紹告一段落後,便請李布告訴我安排這次餐會的目的。「現在換你了,」我說,「我聽過你的公司,但它現在沒有在孟加拉營業。那麼就請你來介紹達能集團吧!」

「樂意之至,」他回答。

李布也分享他們公司的起源。達能集團是全世界最大的乳品公司之一;達能優格(在美國為 Dannon)是歐洲、北美洲與其它國家的知名產品,也是全球第二大瓶裝水與餅乾公司。「這瓶 Evian 水,」李布拿起桌上的藍色水瓶說,「就是敝公司的產品之一。」Evian 礦泉水,我在世界各地的飯店和餐廳看過、也喝過,不過對生產這個品牌的公司卻一無所知。

我只能講,「你說的很有趣,」不過在孟加拉被視為奢侈品的高級礦泉水或優格,對我或葛拉敏銀行究竟有什麼關聯,我還是毫無頭緒。李布早就有答案了,「達能是世上很多地方重要的食品來源,包括一些飽受嚴重饑荒所苦的開發中國家。巴西、印尼與中國都是我們重要的市場。最近我們已經開始在印度發展。事實上,我們的業務有四成以上是在開發中國家做的。」

「我們不想只跟有錢國家的人做生意,我們也希望讓窮人有得吃。我的父親安東尼.李布(Antoine Riboud)在三十五年前,就承諾要經營一家用創意與前進思想來關懷社會的公司,這是我們的歷史傳承。」

「這就是我要求見你一面的原因,尤努斯教授。我們在想,能夠用創新思考來幫助窮人的人和銀行,也許可以提供達能集團一點意見。」

對於李布想要問的,我當下並沒有很清楚的想法,不過我感覺得到,他對於我剛才講的東西非常感興趣。其實我之前也一直在思考企業幫助全球窮人應扮演的角色。社會上其它經濟部門,比如志工組織、慈善機構、非政府組織等,都投注大量心血來解決貧窮和貧窮帶來的問題,可是最會賺錢、效率也最高的業界,卻沒有把他們經營事業的方法用在這上面。

葛拉敏銀行跟子公司已經協助了上億萬人進入地方、區域與全球經濟體系,讓他們進入市場賺錢,養活自己與家人。所以,我推測其它類型的企業,應該也有許多為窮人帶來類似好處的可能性。所以,當機會突然降臨在巴黎高級餐廳的午宴時,我便決心不讓它從我手中溜走。

這是個臨時起意的念頭,不是那種應上級要求,經過精心設計的創業提案。這些年來的經驗,我發現有些最棒的計畫,都不是那些事前做過審慎分析與規畫,而是「機會來了!」這麼簡單的刺激產生出來的。

我向李布和他的同事提議,「孟加拉是世界上最貧窮的國家之一,這點你們很清楚。營養不良是很嚴重的問題,孩童的情況更糟,長大後的健康條件會很差。」
「貴公司既然是營養食品製造業的龍頭,不知道你們對成立合資企業,把產品賣到孟加拉鄉村這個提議,看法如何?我們可以一起開一家葛拉敏達能公司,製造健康食品,改善孟加拉鄉村人口,特別是小孩子的飲食。如果東西可以賣得便宜一點,我們也許可以改變上百萬人民的生活。」

我馬上就發現,李布身為世界知名企業的執行長,跟我這個來自孟加拉「窮人的銀行家」,幾乎有著相同的衝動性格。他馬上從桌子的另一端起身前傾,伸出手與我相握,說了一句,「那我們就來進行吧!」

我很高興,但內心很懷疑,「這麼快就談成了嗎?我們的共識是什麼?可能他聽不太懂我的孟加拉口音。」大家坐回原位,我心想,最好現在就跟李布說清楚,讓他知道他究竟承諾了什麼。

「我可能沒講清楚,」我用溫和的口氣說,「我剛才提的是成立新公司,也就是貴公司和葛拉敏合資,而且要叫葛拉敏達能,葛拉敏放在前面,是因為它在孟加拉比較出名。」

李布點點頭,「不,我懂!」他向我保證,「你的提議我聽得很清楚。我跟你握手,是因為你告訴我,葛拉敏銀行是靠著銀行與借戶之間的互信在經營的,貸款只要握手講好,不用契約。所以我現在就是用你們的方式。我們已經握過手了,我認為這項合作案已經談成了。」

李布的回答很令人滿意,讓我非常興奮。接著我再告訴他,「我還沒講完。這個合資公司將會以社會型企業的形態來經營。」

他臉上出現困惑的表情,好像聽到一句他翻譯不出來的句子,「社會型企業?這是什麼東西?」

「社會型企業的經營目的,是為了達成社會目標。成立公司之後,我們的目標就是使孟加拉鄉村貧窮者的營養獲得改善。社會型企業不會分股息,它賣東西的利潤是用來追求財務獨立,永續經營。公司投資人在一段期間後可以回收原來的資金,但是不會分到股利,因為所有賺得的利潤都會用來擴大事業規模,創造新的產品或服務,為世界做更多的好事。」

「這是我自己的想法,也是我醞釀多時的結果。我相信不同性質的社會型企業都可以做得起來,服務窮人。我一直在尋找可以把這個理念付諸實現的機會。我們已經在孟加拉開始做了,目前正用社會型企業的架構在設立一所眼科醫院。如果你贊成的話,葛拉敏達能公司將會樹立另一個典範。」

李布笑了,「這真的很有意思,」他又站了起來,隔著餐桌向我伸手,我也起身跟他再度握手。最後他說,「我們來做吧!」

我太驚訝了,覺得耳朵聽到的不是真的。所以幾個小時之後,在去的途中,我很快地寫了封 e-mail 給李布,把之前談的共識簡要記下,請他確認、釐清或是更正我的誤解。如果他認真地想要結合葛拉敏與達能之力,設立全世界第一個跨國社會型企業,我也要確定他瞭解這整件事。如果我們有什麼是沒講清楚的,或如果他還不確定,又或其它的人不支持,我想馬上給他說「不」的機會,這樣大家都不會傷感情。

但是李布和他在達能的工作伙伴,全心全意地支持這項提案。我還沒抵達,就接到達能的亞洲業務主管艾曼紐.法柏(Emmanuel Faber)的電話。李布在會議上有提到這個名字,說他會指派法柏代表達能來執行這項合資案,因此法柏馬上從上海打電話過來。

「尤努斯教授,我真的很高興,你們在午宴上就談成這麼具體的想法。我希望盡快與您見面詳談。另外,麻煩您寄給我一些初步的構想。」我說我會的。

我在接下來旋風般的數個月,就領教到李布和達能集團不只是答應要促成這項合資案,更希望全速前進,讓我們的新事業,也就是達能與葛拉敏攜手合作,開創全世界第一個跨國社會型企業。




其 他 著 作
1. 食物無罪:揭穿營養學神話,找回吃的樂趣!