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極端自我就是王

極端自我就是王

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將於1個工作天內出貨
9789834445508
李民傑、江健勇
平凡企業
2009年3月25日
147.00  元
HK$ 124.95  







* 叢書系列:奸的好人系列
* 規格:平裝 / 448頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


奸的好人系列


商業理財 > 成功法 > 自我成長















警告

  這本書把市場上沒人注意到、甚至是有注意到卻沒人敢寫的真相,公諸於世:

  最有貢獻的偉人、恐怖份子、變態的冷血殺手、聖人和成功的企業家,都有『一個』很危險的共同元素──『極端自我』。

  讀這一本書,就好像吞刺蝟般,一定要一氣呵成的一口吞下,不能把刺蝟吞到一半而休息。如果你沒有把書的內容看完,就開始修煉你所看到的那一部份,你的人格一定會出狀況。

  這本書不提倡「平衡」,反之是宣揚「極端」,而且還提供修煉「極端」的心法。你將學會如何選擇性的「走火入魔」,借入魔來突破自己。

  閱讀了這一本書肯定會扭曲你的人格,但扭曲出來後的結果是甚麼,就沒有任何人能告訴你。

  而且更詭異的是:閱讀這本危險的書時,你會有很多會心的微笑,甚至還可能會大笑。

  請善用你走火入魔的權利!

作者簡介

李民傑

  李民傑年輕時乃膽小懦弱者,後熟讀各種權謀之術,完全改變其人生觀:以思考方法,價值觀,權謀手段當作人生三寶。曾任職於海外上市公司,開創該公司十數年來,最高的銷售記錄:用一天的時間即可完成公司一個月的銷售額。由於沉迷宗教修煉,隻身遠赴香港拜師,閉門專修三年。現任職兩家公司之執行董事。曾受國際銀行邀約作演講,乃金融產品爭相邀約的行銷策略顧問。

江健勇

  研習NLP(神經語言程式學)多年。旅居加拿大九年,在加拿大NLP培訓中心(NLP Canada)受訓。擁有NLP高級講師和催眠師專證。為國際企業機構、保險、傳銷等大型企業,如:Intel,John Hancock,Prudentail提供專業內部培訓與行銷策略顧問,是各電視電臺爭相邀約的節目嘉賓。強調不斷學習,不斷分享的觀念。

  2002年兩人創辦『權謀兵法道』課程,傳播『奸的好人』之思想。2005年11月兩人合著《勾魂奪心洗腦催眠》一書,上市後首次在新馬兩地打敗外國作家,如:《藍海策略》,劉墉的《以詐止詐》,《達文西密碼》,2006年成為新馬兩地第一暢銷書。

  出版作品有:《勾魂奪心洗腦催眠》、《財色戰場》、《冷血救世》、《心魔行銷》、《印象洗腦術》



前言:世界上的四種人

第一章:人不能了解自己,人只是解釋自己

  733個百萬富翁的詭異告白 / 別把最基本當成最重要 / 循環放屁法……所有真理的起源 / 越沒意義的答案越吸引人 / 如何誤導一個人回到前世? / 心靈的軟性毒品……想了解自己 / 要發達,絕對不可問的問題 /

第二章:極端自我就是王

  不聽他人意見的成功法則 / 管理大師在企業界散播的謊言 / 極端自我就是王 / 普通人沒有資格謙虛 / 「自我」行者的內外修煉 / 真心道歉是最Cheap 的誠意 / 如何拒絕人而更受尊敬? / 狠心心法……自我的極端專注

第三章:極端食物鏈見地被吃的智慧

  互相利用的人性食物鏈 / 食物鏈中的自我定位法 / 有恩無報……食物鏈中的因果 / 食物鏈中最忘恩負義的人反而是最公道的 / 朋友關係中的食物鏈智慧

第四章:極端自我行者的冷血修煉

  「笨蛋藥物」……情緒自慰法 / 入魔的極端競爭力 / 靈魂脫體的處世心態 / 文字的恐怖詛咒力 / 讓你遊戲人間的文字魔法

第五章:借假修真,以騙悟命

  有計劃的目的就是要忘掉計劃 / 普通人的愚蠢就是你的商機 / 分析「分析」的漏洞 / 不需要知道自己的人生方向 / 最後要問問你的一個問題 / 後記



前言

世界上的四種人

  我的啟蒙師……一個危機處理的天才

  在我做業務和生意的生涯中,我認識了不少有手段的人,其中一個可以說是我亦師亦友的師父,我的銷售手法,特別是開拓新客戶的技巧,承受他啟蒙。

  他在危機發生時,往往能夠想出很令人刮目相看的解決方案,特別是面對「殘局」時,他想出的方法可謂嘆為觀止。

所謂的「殘局」如下:

  一名銷售員同時得罪了上司和客戶,她起初假扮客戶簽名,得罪客戶後,客戶不但投訴,還揚言要報警,經理也因此威脅她說若不解決問題,她就不需要再上班了。

  第二個例子是一名中介商接了一家國際大公司的訂單,這是他的第一次交易。但在臨交貨前三天,供應商才說發生意外,貨要延遲兩個禮拜才能交。後面的供應商爽約,前面的客戶可能會毀約。真所謂「前有懸崖,後有追兵。」

  我們可以看到這兩個個案都是有「前後被夾攻」的模式,結果我這位師父在兩個小時內,想出了一個方法,幫了第一個個案中的銷售員,在半天內就得到客戶的原諒和妥協,也因而保住了自己的工作。

  而第二個個案的結果,才是經典中的經典:供應商爽約而賠償中介商乃是正常的,不過他教中介商一個技巧,使他得到國際企業的諒解。其實這些大公司最會刁難人,發生這種延遲交貨事件,就是他們欺負你和壓價的好時機。在這個個案中,國際企業除了接受延遲交貨外,還每一件貨物加賞中介商多一元(我重申,中介商遲了,客戶還肯花費更多錢在他的身上)。而且,該國際公司的採購部經理,在幾個月後跳槽到另一家國際公司,卻還是照舊找回這名中介商。

  在這兩個殘局式的危機中,我這位師父看透人性,對人際手段了如指掌。請問他厲害不厲害?

我的啟蒙老師的成就

  我親眼見過他解決很多問題,他雖不是每一個問題都可以完美解決,但我可以告訴大家:他是個厲害的人物,他的危機應對是我所認識的朋友當中最強的一個。

  我的啟蒙老師絕對是一個有本事的人,不過,到今天為止,他還是鬱鬱不得志,他雖想要錢也要權,但偏偏卻沒錢又沒權。

  他也沒有染上可能導致他傾家蕩產的惡習,如賭博或吸毒等。他還有跑步的習慣,也很自律,同時也是個做事很用心的人。他的「用心」程度,是一般人所沒有的,而我之所以能夠成為開拓新戶口的能手,其中理由就是被他的「用心」所啟蒙。

為甚麼一個該成功的人卻很失敗?

  目前他在馬來西亞的一個微型小鎮(微型的意思是:此鎮就如美國電影《Pleasantville(歡樂谷)》般,只有一條街的長度),與老婆的小美容店「共存」著,當有客戶進來太太的店鋪時,他就用他厲害的手段推銷洗髮水。他絕對不是一個想享受清閒的隱士,他空有一身好本領、好才華,但卻偏偏英雄無用武之地。

  他覺得命不由人命由天,常言運氣不如我,在別人面前他就說我這個人很幸運。

  我這位師父做事夠「用心」、具「手段」、有「頭腦」,但到底他甚麼地方出了錯?

  這個世界上有四種人——贏家、普通人、輸家、幻想家……

  乍聽之下,最差勁的好像就是妄想家。但,很多人都不知道,其實「贏家」和「神經病」的人是很接近的。

  那一線之差的關鍵性元素,就能夠把一個人推上到領域頂端而成為「贏家」,這個關鍵性的元素,非常非常的──「極端」。





* 讀者評鑑等級:

5顆星
* 推薦人數:1,共有1位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
李亞嫚
/ 台灣台北
2009.09.19看李亞嫚的所有評論
評鑑等級:

5顆星
我是個”隨和”的人,做事待人的態度是”中庸”,做人處事凡事都”好啊、可以啊、隨便、好好好..”,惡性循環結果是家庭工作二頭燒,而且二邊糟。看這本書時我正”情緒”內耗,我的能力為什麼這麼差 ,思考方向錯誤竟然浪費自己的人生十年,事情發生之後請改正錯誤,改變方式,不要檢討;因為檢討是檢查別人的錯誤,討論別人的行為,都是別人的錯,我都沒有錯,所以我是普通人。
書中提到”先敢說不,才敢要”說”不”是讓對方知道我的不需要,次要目的是不浪費對方的時間,因為每個人的時間,精力,都很寶貴,我們當然要先處理及解決自己重要的事。





其 他 著 作
1. 印象洗腦術
2. 冷血救世
3. 財色戰場
4. 勾魂.奪心.洗腦.催眠