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再起動-職場絕對生存手冊

再起動-職場絕對生存手冊

庫存=1
將於1個工作天內出貨
9789862162972
陳光棻 、王俞惠
天下文化
2009年3月31日
117.00  元
HK$ 99.45
省下 $17.55
 
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* 規格:軟皮精裝 / 329頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣




商業理財 > 管理與領導 > 管理學















全面「凍結」的時代,正是你的大好機會
不要害怕景氣,不要期望環境
破局而出要靠自己
再次做好戰鬥準備,與危機正面對決
是活躍在未來,唯一的路

  以網路空間為經濟活動中心,金錢與資訊都跨越了國境的無國界經濟出現了。身處經濟的激變期,大多數人卻適應不良,陷入向內、向下、向後退縮的凍結狀態。唯有學習新的能力,做好戰鬥準備,重新起動的人,才能在未來存活下去。

  身為經營者,面對看不見的新大陸,既有的規則、框架都在崩解,你必須具備在荒地中描繪出未來藍圖,並用口語明確表達,說服聽眾以籌措資金,將事業計畫付諸實行的才能。

  身為金字塔型組織中的中階主管,面對專案小組型組織興起,中間層級可能消失,你需要轉型成為「熱情製造機」,培養領導「多國聯軍」專案小組、讓每個人都能發揮專長的能力。

  身為職場新人,請記得選擇熱門企業,就等於選擇了無法發揮能力的公司。你應該自動自發加入不保障將來的組織,從中不斷鍛鍊自己解決問題的能力,肩負起改革的任務。

作者簡介

大前研一

  國際知名趨勢大師,1943年日本福岡縣出生。

  早稻田大學理工學部學士、東京工業大學原子核工學碩士、麻省理工學院(MIT)原子力工學博士。

  曾任日立製作所原子力開發部工程師。1972年進入麥肯錫顧問公司,歷任日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長,直到1994年為止。

  之後仍以全球觀點及大膽的創見,為國際級企業及亞洲?太平洋地區國家提出建言,提倡「無國界經濟學」與「地域國家論」。

  2005年設立日本第一所遠距教學經營研究所「商業突破研究所大學」(Business Breakthrough School, BBT),並擔任校長,致力培養日本未來的人才。

  著有《專業》、《企業參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新?資本論》、《思考的技術》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學》、《後五十歲的選擇》、《即戰力》、《研磨商業力》、《質問力》等書。

譯者簡介

陳光棻

  北海道大學國際大眾傳播研究科碩士。譯有《可愛力量大》、《健腦十五招》、《你最愛誰》等書,現為自由譯者。

王俞惠

  輔仁大學日文系畢業。喜愛安靜的空間與邏輯性讀物,曾任叢書及雜誌編輯,現為專職日文譯者。譯作有:《圖解印度》、《圖解疼痛與治療》、《圖解答文西天才發明》、《不浪費的奢華》、《天啊!我的寶貝有發展障礙?》等書。



中文版序 此時,應該將目光轉向全世界 大前研一
導言 胸懷大志的上班族,絕不討厭嚴苛的工作

第一章 【認識現狀】為什麼需要「再起動」?
「看不見的大陸」=新經濟出現了
選擇留在舊大陸,還是迎向新大陸
專案導向的組織是今後主流
如果你某家公司的老闆……
上一百次課也不會變專家
全員給「Ο」也不錄取--麥肯錫式人才評價法
優秀人才的共通點,是求知若渴且勇於冒險
你能像安藤忠雄、迪士尼般,在荒地上描繪出未來新藍圖嗎?
專案一起動,計費器就開始跳表

第二章 【基礎篇】「再起動」的暖身操
時間管理--絕對不說「沒時間」
記事簿的「三色管理」,可減少時間浪費
精簡行程的三個方法
讓e-mail放過夜,愚蠢之至
有效運用上班前的幾小時,人生大不同
徹底屏除賺取加班費的心態
為了再起動,有效使用金錢
年過三十五,照樣學好外語
電視與廣播是學英文利器
英語能力差,問題在於教育方法
第一步是「聽」--絕不要想什麼「意思」
突破「多益860分」障礙的速成法
活錢活用--海外旅行是腦力訓練
「薪資差100倍」的時代,生活成本也差10倍
住宅--鎖定市中心的便宜租屋
「花在孩子身上的錢」與「孩子的素質」成反比
車子的花費也要減少
日本銀行一點也不想讓客戶賺錢
從零資金的「虛擬海外投資」開始
讓海外企業變成自己的「夥伴」
海外投資的要訣是從「月球距離」來看
美國人目睹「地獄」後,才意識到資產運用的重要
消費稅極有可能跳升二 ~ 三倍
任何企業都與「猝死」為鄰
既有體制節節衰退
一直待在大企業,優秀人才也會「凍結」
脫軌--成功在望

第三章 【實踐篇】學習「中年綜合力」
電腦事業不再有利可圖
「Do More Better」的極限
「人事天才」松下幸之助挑選領導人才的秘訣
企業中沒有解決不了的問題
麥肯錫式「組織模擬實驗」的真意
讓極端不同的人組成專案小組
和公司裡「看不順眼的人」吃飯
專案的三大類型
從自我否定中產出新創意
從搜尋引擎的競爭,了解「輸入力」的重要性
Google市值十七兆日圓的理由
大前式的「三個輸入術」
用「素樸的心」觀察現場
用定點觀測及靈感磨練現場感覺
人山人海的原因,不到現場無法了解
優秀不優秀,興趣見真章
準備一個像紅酒櫃一般的資訊整理櫃
中年以後需要的是「綜合力」
成為萬事通,拓展事業第二春
「敢向上直言」、「不做應聲蟲」,也是重要的能力
標榜權限的上司,只會害了公司
如何讓新大陸世代的年輕人成為「戰力」
「英雄勝場」比指示和命令更管用
三十五歲以上,就要看製作能力
速度決勝負的新大陸企業,成功也很快
構思力--機會在舊大陸的框架外
「五年後的生活型態」是事業構想的必要因素
十年一次的大變化,新大陸每天都在發生
不會用手機購票的人,無法做商品計劃
「走出公司」、「刺激右腦」,以提升發想力
讓提案成功的秘訣在於「三個問題」
「用一句話做結論」的訓練方法
報告要簡潔,最後讓對方做出決定
絕對不要養成看對方臉色的習慣
為何在麥肯錫,人才總能迅速成長
「大器晚成」是剛開始在偷懶的人
「談判力」是「預見五年之後」的能力
讓分析原因成為一種樂趣

第四章 【事業分析篇】新大陸裡,卓越企業的條件
向土耳其工廠及菲律賓客服中心借鏡
作風截然不同的三家新大陸型企業
不侷限於業別,戴爾商機無限
在看不見的大陸中,構想和創意比數字重要
日本的異業交流毫無意義
從班加羅爾出發,支撐全世界企業的跨界交流
向不斷進化的Google看齊
「無法預測」與「組織活化」便是優勢
兩週內開發新商品並送達全世界的西班牙企業
有效發揮現場力的生產與配送系統
以純樸、高品質獲得急速成長的瑞典企業
以「電子採購」大幅降低採購成本
培養「生活提案力」,以增加收益
Web2.0企業能在最佳地點做最適合的事
網路世界沒有國別之分
UNIQLO仍是Web 1.0型態經營
無法在網路上激勵員工的日本經營者
獨霸iPod與Wii製造市場的鴻海
還在狀況外的日本電機廠商
日本手機的製造技術何以領先全世界?
女性才是引領新大陸世界的關鍵
在新大陸,無法用「員工流動率」評估公司
削減經費、實施「節省運動」的企業,是爛公司的典型
舊大陸型企業的改造計畫
只要有員工就是辦公室
耗費時間的工作型態
資訊安全問題有礙在家上班制度的發展
多樣化的工作型態

第五章 【媒體篇】「web 2.0」時代的劇變-
Web 2.0時代,播送只是通訊的一部分
拓展到無限大的通訊劇變
數位化時代,電視成為「我的最愛」之一
電視媒體殘存的二種商業模式
現存媒體也利用YouTube
YouTube高人氣的祕密
數位電視的鉅額投資,就像把錢丟進水裡
「東京天空樹」是電視媒體衰退的巴別塔?
NHK也誤判的媒體變動
「2011年,大家都能免費收看NHK」的惡夢
報紙讀者也「TiVo化」了
所有企業都必須改變廣告宣傳戰略
今後網路叢林的關鍵在「個人」
善用網路上的巨型社群
美國旅遊網站「Cyber Concierge」的附加價值
中立而不偏頗是入口網站的首要條件
Amazon「綜合網站」的對手是「Google策略」
讓「搜尋網站=購物網站」
所有媒體都被Google支配的那一天
Google真正的攻擊目標為何?
「百度」成功登陸日本的關鍵條件
網路上,只有「左腦型」商品賣得好
Yahoo=eBay,「美日合作大型販售網站」的勝算
日本人透過美國電子商務購買的前三名商品
「日之丸搜尋引擎」貽笑大方

【附錄】新大陸的「種子」在這裡
--眺望二十一世紀的樣貌及世界地圖

以「健康高齡者」為對象的龐大市場
撫慰寂寞單身生活的商機
「銀髮城」的新機會
歐洲的高齡者也向南大遷移
「死亡產業」的商機
照護業將陷入人手不足困境
適婚期的團塊二世為什麼不結婚
最受矚目的是兩千五百隻狗和貓
人口減少營業額仍會增加的企業
關鍵字是「向外、向上、向前」
對汽車、名牌都不感興趣的「物慾喪失世代」
和瑞士一樣委靡不振
流落街頭,就用超商便當填飽肚子
被房貸追著跑的父母,是負面示範
「極儉世代」和「奉子成婚」的關係
全然掌握新大陸前,請先培養基礎能力



中文版序

此時,應該將目光轉向全世界

  台灣現在面臨的處境的確非常艱難。過去多年來,台灣經濟一直受到中國大陸經濟成長的牽動。換句話說,台灣雖然搭上了中國這一波的高度成長而從中獲利,但相對地在這一波以華南、廣東省為中心的急速景氣衰退中,台灣也遭受到全面的波及。

  不過,換個角度來看,這對台灣而言卻是一個「再起動」的大好時機。

  放眼世界,在雷曼兄弟倒閉的衝擊過後,烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等新興經濟國家的人工費用,甚至比中國更便宜。因此,至此為止都是「一面倒向中國」的台灣,此時更應該將目光轉向全世界。歐盟現在已成為全世界最大的經濟圈,想要進軍這個前途有望的巨大市場,就必須先建立起橋頭堡。在這一層意義上來說,台灣也應該將焦點放在以東歐為中心的國家身上。

  實際上,本書中也曾提及,能同時操中、英、日三國語言,在歐洲市場與日本、中國企業往來的,也只有台灣企業而已。如果台灣企業能善用這項優勢,進軍烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等市場的話,也就別無所懼了。只要導入曾經在中國市場取得成功的台灣式生產方式與經營手法,相信在當地也會獲得極高的評價。更重要的是,還能迴避過去「一面倒向中國」的風險。

  或是在馬英九政府所推動的「大三通」政策基礎下,考慮進軍東莞、上海、崑山等,已有許多台商進駐區域之外的地區,譬如山東省、浙江省、江蘇省或是東北三省等。如果能抱持著這樣的觀點,被視為是危機的現在,更是一個起動(Kick Start)的良機。

  只是,就算心中再怎麼吶喊著「再起動」,也無法真正有所作為。為了再起動,最重要的就是,發現新的領域,開始新的行動。

  在這層意義上來說,台灣人的行動力與積極進取的態度就特別值得一提。至今為止我造訪台灣已經超過兩百次,但每次造訪時會遇到許多讀過我的著作的人,有人甚至可以背出一整段書中內容,讓我非常受寵若驚。因此,我相信這個再起動的想法,一定也能引起許多的共鳴。

  本書雖然說明的是上班族個人再起動的方法,不過我深信只要每個人都擁有「再起動」的意識,然後再逐漸擴及到企業、國家層面的話,台灣將處處都能發現「成長的種子」。而本書若能被視為契機,那將會是我無上的光榮與喜悅。

大前研一
2009年2月





* 讀者評鑑等級:

4顆星
* 推薦人數:4,共有4位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
rein
/ 台灣台北
2009.10.26看rein的所有評論
評鑑等級:

3顆星
大前研一的書已經越來越是個人情感的抒發,要找出其中的新概念或idae,似乎比較少了,這本書就是其中一例,也或許已經有先入為主,讓我更不喜歡這本新書
可能因為大前本人的菁英意識及工作狂性格極強,所以很多地方或論述都是有些偏頗,幾乎抹滅人性及感性的層面,把人視為機器更是完全的功利主義掛帥,或許對於某些族群對象相當有吸引力,但是總是覺得人生應該不是只有成大功立大業賺大錢才是絕對
單以書的結構而言,過於瑣碎鬆散,而且最後的結論更是老套而且跟前面的9成篇幅不太相干,總之可能是心境變了,大前研一也似乎一起BYE BYE了!
2.
bestfreewriter
/ 台灣新竹
2009.10.26看bestfreewriter的所有評論
評鑑等級:

5顆星
OnePoint觀點:
上班族至少應該擁有三項不可或缺的能力:英語溝通能力、財務能力和資訊力。這本書最強調的是資訊力,在Web 2.0的時代,網路已經成為改變世界的重要力量,如果不能每天利用網路收集大量資訊,與全世界的脈動同步的話,到了中年只有眼睜睜抱著現有的能力等著被淘汰罷了。書中並舉了全世界知名的新興企業的成功之道,如ZARA、Youtube等來勉勵告誡日本的企業過去故步自封的經營模式已經過去了,只有再啟動,拿出否定自我的勇氣來突破經營的困境,並且強調親臨現場才能感受現場力,才有機會在新大陸插上勝利的旗幟。
閱讀難易度★★☆
雖然大前研一很紅,但是這僅是我看他的第一本書。大前預設這本書的讀者群應該是35~50歲左右的工作者,比我們預期的中年危機早了大概5~10 歲。但是書中的分析句句看了讓我冷汗直流。如果不從年輕時開始培養資訊輸入的能力,到了中年的時候恐怕排斥感會更加的強烈,然後註定只能成為輸家。此外,本書充滿大前對於未來趨勢的預測,句句真知灼見,也嘲諷日本政府的一些投資,讓本書的個人風格表露無疑。看來,大前這塊黃金招牌真的不是浪得虛名!
3.
賀永慧
/ 台灣台北
2009.08.10看賀永慧的所有評論
評鑑等級:

4顆星
忘記從何時開始看大前先生的書,前幾年覺得他總是老調重彈,講來講去幾乎都是一樣的事情,因此好一陣子沒有關注他出的書籍。但是這一本,我邊看邊把有感觸的段落折起書角,讀完後發現幾乎每隔兩三頁就有折角,而且心中滿滿的都是新的領悟,因此我想透過讀書心得來分享這本書的內容。

整本書讓我感覺應該分為上下兩篇,上篇可以說是提出如何鍛鍊個人的競爭力,下篇則是談到社會上新的現象和變化。大前先生在書的第一章就破題提到:想要徹底地進行「自我改造,再起動」,只有三個方法,即改變「金錢運用方式」、「時間運用方式」及「居住地點」。想要再起動,首先要能做好時間管理,不說「沒時間」。這句話從兼差很多份工作的大前先生口中說出來,還真的很難反駁,因為再怎麼忙也沒大前先生忙吧!大前先生點出一個非常貼切的真實情況:大部分白領上班族「想不起來自己做了什麼」的時間,大概佔了全體時間的70%以上,如果體會到了自己常常沒有目標的濫用時間之後,可以把這些時間拿來做什麼呢? 大前先生建議培養自己的資訊接收和傳遞能力、學習語言和財務相關的知識。

大前先生因為是日本人,每每都以日本的情況來舉例,比如說語言的部份就談到日本人學英文的狀況,一談到英文,大前先生在書中指出了我也非常認同的觀點,就是所有語言的學習都應該是先類似我們學母語的順序等。大前先生也提到,旅行是他獲取Idea的重要來源之一,如果我們沒辦法常常安排出去旅行呢? 那就利用網路吧!我個人非常喜歡Mr. G,Google不只是搜索很快速,而且可以查到來自全球各地的資訊,只要懂得全球幾乎都能暢通的英文,就能獲得新的訊息。大前先生非常了解現代上班族的困擾,想旅行,沒錢怎麼辦?

在什麼都漲唯獨薪水不漲的年代,節約是第一要件,而且不只是節約金錢,包括能源或是水電等,其實都是我們能夠節約的範圍。大前先生的書中建議的節約方式是從概念開始,包含在人生中最大的支出 – 買房子上,探討對於居住的新生活模式,另外大前先生也反常的建議「應該刪減孩子的教育經費」,因為他感覺大部分的教育經費說穿了都是補習吧,還不如花時間培養孩子的素質和品格更重要。

除了節約之外,也要「開源」。要改變薪水文化很難,所以根本的解決之道就是培養自己「投資的能力」。大前先生建議的方式是先從「虛擬投資」開始,如果一開始就真的把錢投入買賣股票,除了心情會受到股價的波動影響外,也無法判斷何時要買,何時要賣,那就先來進行模擬吧!透過模擬投資,就能先掌握自己的性格偏好,學會蒐集資訊的方式,然後了解自己判斷的準確度,並且進行不斷的修正,最後真正上場時就不怕了。(這跟考試不也是很像?要經過多次的模擬練習才能通過考試)

除了對個人的經營外,如何在職場上生存呢?大前先生在書中建議採用松下幸之助的方法,找個和自己想法觀念最接近的人來擔任,然後全權交給對方來進行專案,如果到時候失敗了,也能設身處地的理解,雖然自己還沒有到擔任老闆的角色,但是這樣的概念卻讓我很想寫出來分享給各位。因為大前先生在麥肯錫工作了很長一段時間,所以也常常在書中透露出麥肯錫式的做事方式,特別是所謂「專案式」的工作方式和工作能力。不是所有的工作都可以稱作專案,所謂的專案「是為了解決已經明確存在,阻擋在前的問題而成立的,也是為了執行在公司內部既有體制下無法推行的政策而成立的」,因此需要匯集不同類型的人提出意見,所以要學會「期待可能發生的衝突,然後盡量避免和只說著附和的話的人物以類聚」,這跟人性根本就是違反的,畢竟誰不想聽別人不斷的贊同自己說的話呢?或是自己也會想要依附在一個群體下生活吧,但是這樣對自己的未來是長久有幫助的嗎?因為這違反正常的作法,才能讓自己的人生和工作有新的創意火花出現,這樣的道理其實是很深刻的,我自己也是到了最近才能體會。

儘管大前先生不斷在書中提到這本書針對的目標讀者應該是35~50歲的人,但是我覺得像我這種進入職場差不多十年,已經到達一個中階主管身份的人,儘管還未到35歲,也應該要先做好因應未來變化的準備工作。因此我會建議各位去看這本書,也可以盡量的多專注在大前先生在之前的書中比較沒有提過的部份,特別是對一些世界各地企業狀況的說明,這是我特別推薦的部份。

當拿起這本書看了之後,起碼我會想起書中提到的優秀人才的共通點:(1) 人生就是冒險,抱持達觀態度;(2)不管他人的眼光或是薪資高低,只做想做的事;(3)總是求知若渴,懷抱強烈的欲望與願望。這些當然很難,而且是難斃了,但是仔細想想,真的會發現人生就是一趟旅程,是一種自我實現的旅程,學習了這麼多的知識,都是為了讓我們的旅程更豐富,也是為了成為一個更優秀的人,尋求更好的生活。一起加油吧!!!
4.
劉昆韋
/ 台灣台北
2009.05.24看劉昆韋的所有評論
評鑑等級:

4顆星
失業率高漲的年代,大家都在一在責怪金融海嘯的出現,大前研一從另外一個角度切入,隨著時代改變,「新大陸」已經取代了舊大陸,而且是不可扭轉的變化之下,從自身要如何改變,深入的分析日本整體就業結構以及尋找新商機,並且針對目前日本的危機邏輯性的分析,試圖給予對未來抱著期待的讀者們,再起動的能量。但也由於書中有約莫一半的部份是針對日本的案例分析,所以外國讀者可能看到最後,反而會較易覺得枯燥。





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