庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
與大師對話-組織力

與大師對話-組織力

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789862480168
簡寶秀
寶鼎
2009年8月26日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則






* 叢書系列:方向
* 規格:平裝 / 248頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


方向


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









管理、教育、政治、趨勢,管理大師最真實、精闢的寓言!

  管理大師彼得.杜拉克以其獨特且全面的客觀論點,清楚地分析「社會」的未來趨勢。未來其實早已與我們共存,就在我們型塑未來的同時,都可由本書中得到創新的啟發。

  《組織力》闡釋了創造優勢策略,與驅動組織的工作熱情方面的思考,讓組織有效運作、超越競爭者、維持成長的工具與策略。告訴領導者如何聘雇員工、擁抱變化,建構出高產能的群體並分擔責任,進而建立成功的團隊。

*組織唯有快速採取行動,否則只有走上絕路。
*清除影響組織績效的障礙,正是發揮領導力的最佳詮釋。
*多元化學習,快速展開行動,讓組織取得必勝地位。
*人性化價值觀,指引成功決策,讓行動歷久彌新。
*培養多元化技巧與能力,建立永續經營的團隊。
*一個組織的強度,就是它最弱環節的強度。

作者簡介

菲利浦.科特勒 (Philip Kotler)

  作者為美國伊利諾州,埃文斯通市,西北大學卡洛格管理研究所,莊臣國際行銷學名譽教授。菲利浦.科特勒(Philip Kotler)是美國行銷學會(AMA:American Marketing Association)「傑出行銷教育家獎」(Distinguished Marketing Educator Award)於1985年的得獎者。1978年更獲AMA「保羅康瓦士獎」(Paul Converse Award),推崇他在行銷領域的貢獻。著作甚多,並在全球知名期刊上發表逾百篇的文章,其中某些文章更獲頒最佳文章類獎章。

譯者簡介

簡寶秀

  政大廣告系畢業,曾任富康廣告、達彼思廣告業務總監,亞聯網行銷總監與副總經理,以及摩比家副總經理一職,目前為自由譯者。



關於基金會 3
關於編輯 7
導讀 11
前言 19

一、組織內部整頓 法蘭西斯.賀賽蘋 21
二、值得信賴:用心的力量 卡爾.魏克、凱瑟琳.薩特克列弗、大衛.奧伯斯法爾 49
三、領導力行銷 菲利浦.科特勒 73
四、隔間裡的觀點 專訪史考特.亞當斯 113
五、經濟正確的領導力 詹姆斯.奧圖、布魯斯.巴斯特納、傑佛瑞.班奈特 141
六、叢林法則與商業新法則 理查.坦納.帕斯卡 159
七、比計畫更好:預算之外的管理 道格拉斯.史密斯 171
八、階級制度的替代方案 吉福特.平修 185
九、擁抱專業熱情 專訪賈克.納瑟 201
十、策略性慷慨 李納•貝瑞 215
十一、創造下一個經營模式 艾德里安.斯萊沃斯基 233
十二、夥伴關係準則 詹姆斯.奧斯汀 239
十三、虛擬世界的領導力 黛伯拉.杜阿爾特、南西.田奈特.史奈德 251



  自從地球形成以來,人類為能在此險惡的環境生存下來,逐漸形成各色各樣的組織。首先,為了命脈傳承及聯繫情感遂相互結合成家庭,此為人類社會中最早且最基本的組織。其後,為了爭奪有限的資源及鞏固其來源,各種軍事型的組織遂在各個國家裡出現。隨著工業革命時代的來臨,在利潤掛帥的前提下,遂進一步演變出企業型的組織。因此,組織是人類社會中很重要的結構單位。人類為了生存及進化,必須在各種組織中進行良性的互動,以提昇組織效益。

  有關組織效能的議題,近來除了引起各界高度的興趣與熱烈的討論之外,也是許多管理學者專研的重點。不過,至今為止,大部份的專書或論文均以「執行力」與「創造力」等名詞來彰顯探討組織效能提昇的可行性,而以「組織力」觀點來討論組織效能提昇的問題,則甚少被提及,因此,這是本書難能可貴之處。

  本書共分成十三章,分別為:「讓居家井然有序」、「高信賴組織-用心的結果」、「領導力行銷」、「小隔間工作人的觀點」、「經濟正確的領導力」、「叢林法則vs.商業新法則」、「比計畫更好-預算之外的管理」、「階級制度的替代方案」、「擁抱專業熱情」、「策略性慷慨」、「創造下一個業務模式」、「夥伴關係準則」,以及「虛擬世界之領導力」等。

  在第一章「讓居家井然有序」一文中,作者認為要透過三個步驟「讓居家井然有序」:即首先運用彼得.杜拉克「計畫性棄置」的概念,以及去除過時的組織政策、作法與產品;其次,檢視組織領導的長處、需求與作法、人力資源的發展與分配;最後是內省與個人發展的規畫,透過讓組織的未來、領導階層與個人發展的計畫一致,使組織成員更能融為一體、更有創新能力。

  在第二章「高信賴組織-用心的結果」一文中,作者指出有五種建立高信賴組織的做法:即(1)從錯誤中學習;(2)不簡化解讀;(3)將「敏感度」整合於組織營運中,並進行溝通;(4)全心付出有彈性;(5)決策架構保持彈性。

  在第三章「領導力行銷」一節中,作者認為領導者必須有能力將他們的願景與組織包裝,行銷給員工、顧客、供應商、合夥人以及投資者。

  在第四章「小隔間工作人的觀點」一節中,作者特別強調組織上下誠實溝通、開啟與顧客溝通管道、「文明資本主義」的必要性,以及分享經驗與彈性多樣化的工作團隊的好處。

  第五章「經濟正確的領導力」中,作者提供一個以決策分權、經濟正確的市場法則分配資源、縮小組織活動、企業獎勵與義務,以及清楚的價值觀為基礎的領導模式。

  第六章「叢林法則vs.商業新法則」一節中,作者認為組織跟生物體一樣,必須避免對外在變化與威脅失去敏感度。

  第七章「比計畫更好-預算之外的管理」一節中,作者指出傳統的年度計畫與預算編列,失敗的原因有三:(1)無法具體描述結果導向目標;(2)無法提供明確而具體的衡量標準;(3)無法激勵人們自我超越。

  第八章「階級制度的替代方案」一節中,作者認為人們因放棄有價的資源而獲得地位,因擁有共同的目的而跨越疆界互相幫助。

  第九章「擁抱專業熱情」一節中,作者指出,大型組織要保有熱情、敏捷、急迫性、活力與快速反應能力,因此,領導者需要創一種環境,讓具有專業熱情、企業精神與技能者有機會貢獻與成長。

  第十章「策略性慷慨」一節中,作者認為應將慷慨的精神擴大到員工、夥伴、內部與外部顧客與共同體,以建立情感來付出優質服務。

  第十一章「創造下一個業務模式」一文中,作者認為成功的公司會檢視其原有的策略性假設、人口結構、社會與政治外力之變化,並且每四、五年會改變業務模式,讓自己成為顧客的首選。

  第十二章「夥伴關係準則」一節中,作者強調企業應對其營運所在之共同體的福利負更多的責任,以提昇組織的形象及競爭優勢。最後一章「虛擬世界之領導力」,作者討論虛擬團隊的缺點、以及領導者要如何支援虛擬團隊,此外,作者也提供檢視組織是否已準備好採用虛擬團隊的檢核表。

  綜觀全書,發現作者在討論提昇組織力的主題時,或從內部透過領導與溝通的技巧,或從外部策略定位的擬定,或從創新角度的激發,來分進合擊促進組織經營能量的凝聚,基本上是一個多元觀點的論述,因此本書具有平衡的理性。而更難能可貴的是,撰寫各章的作者,除了出身於學院派的教授之外,有很多都是來自各行各業的傑出領導者,透過問答訪談的方式,將他們卓越的領導管理經驗一一顯現出來。

  總之,本書的文筆淺顯易懂,而論述又兼具多元化,因此,讀者透過本書的研讀必能對組織效能的提昇有全方位的了解。




其 他 著 作