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猴子為何離開香蕉共和國

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			9789866369735
			胡采蘋
			商周出版
			2009年11月13日
			80.00 元
			HK$ 68

詳
細
資
料

* 叢書系列：商周叢書
* 規格：平裝 / 112頁 / 14.8*21cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

商周叢書

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

　　叢林中採香蕉第一名的領隊猴，為何要離開歷史悠久的香蕉共和國公司，創立自己的猴門企業班？

　　他親自面試，尋找適合的員工，讓每個猴子天天歡歡喜喜來工作，他是如何做到的？

☆ 你想要成為同業翹楚嗎？
☆ 你想要留下恆久的傳世智慧，包括傳奇的領導風格，自利利人的果實，以及永續的成功嗎？
☆ 你想要創造一個長久的，以關係經營為驅動力，服務為重點，顧客為核心，充滿樂趣的營利組織嗎？
☆ 你想要貢獻自己公司成為企業公民，創造與眾不同的事業，回饋所在社群嗎？

　　那你一定要看這本書。作者編織了一個輕鬆的寓言，描寫「領隊猴」以及他的企業經營故事。由於「領隊猴」對工作熱情十足、渴望做到最好，所以他跳脫了採香蕉的工作行列，因為他發現，香焦採得再好，也沒人會感謝。

　　「領隊猴」抓住改變的機會，用以下幾個簡單、紮實的生意經，創造成功的猴子企業。這些法則是：

1. 建立基石
2. 創造價值網絡
3. 創造驚嘆號
4. 設定建立客戶關係的起點
5. 讓人感覺重要
6. 對客戶負完全責任
7. 利用能量優勢

　　不管你是公司大老闆，或是經營團隊的領導人；不管你是負責維持優質服務的經理人，或者是在第一線直接接觸客戶，《成為最強團隊的七種法則》都是為你寫的書。

　　加入「領隊猴」穿越叢林的旅程，你會和他一起學習到，如何創造禁得起考驗的、以經營關係為驅動力、以服務為重點、以客戶為核心的獲利組織。你會發掘出吸引最佳員工、獲得最佳員工的策略；你也會學到能讓客戶一直感到開心的點子，客戶會成為你的忠實粉絲。

　　《猴子為何離開香蕉共和國？》充滿幽默、與眾不同的想法，是一本迷人並且容易閱讀的小書，書裡探討創造客戶關係與員工關係的種種策略，你不但能長久維繫住這些關係，也能不斷強化厚實它們。書中充滿趣味，讀了可能會捨不得放下它。

作者簡介

珊蒂．懷特（Sandy Wight）

　　擁有文學碩士、理科學士學位，寫書、演講、諮詢顧問。曾任職美國色庫拉（SECURA，總部在威斯康辛州阿普頓市）保險公司行銷與企業傳訊部門負責人。珊蒂寫過《返家：從沮喪地獄中歸來》、《活力到老：老化不可避免，但可以選擇開心變老》、《里程碑與回憶：改變的季節》、《關於信任》等書。

麥克．海格（Mick Hager）

　　美國威斯康辛州奧許庫許大學（U of Wisconsin-Oshkosh）企管碩士、威斯康辛州史道大學（U of Wisconsin-Stout）文學士、理學士。

　　全職企業組織顧問，富有啟發性的演講者與作家，在領導、管理、客戶關係方面有超過二十年專業訓練師經驗。米克擁有兩百名以上企業客戶，其中包括《財富》雜誌五百大企業，遍布製造、零售、服務產業，以及政府機關。麥克的客戶名單包括多家全國性得獎機構，因為卓越服務而獲得肯定。

史提夫．汀克（Steve Tyink）

　　史提夫與團隊的遠景、領導策略，以及服務實戰經驗已經集結成為超過四十篇文章與書籍章節。史提夫曾任職釷星汽車營運部門副總裁，以及全球最大汽車銷售與服務商博格思眾在威斯康辛州的領導發展部門。在他任職期間，該團隊獲得威斯康辛州年度服務第一名大獎，以及獲得時代雜誌選為年度美國經紀商。

　　汽車產業之外，史提夫也是觀光與高爾夫產業的資深領導領袖，他曾經獲得華盛頓特區殘障人士就業委員會總裁威廉．柯林頓選拔，代表觀光產業入會。

譯者簡介

胡采蘋

　　政治大學新聞學系學士、碩士。曾任商業周刊、工商時報金融組記者，為商業周刊〈經濟學人〉專欄、〈國際投資瞭望〉專欄合作譯者。

序

前言

所有事都觀乎客戶經驗

那裡有一座叢林，這是個好消息。
在競爭激烈的商業世界裡，還有什麼地方比叢林更能學習生存術？

　　世上真的有一家公司懂得所有事情的關鍵，就是要為員工、為客戶持續創造意義非凡、令人難忘的經驗，用親身接觸與情感交流維繫住員工和客戶？那家公司真的懂得，建立與維護正直品牌的力量是一種信仰？建立一個真正與其他公司完全不同品牌的信仰？

　　嗯，有的。這家公司就在那兒，一家叫做猴門企業的公司，由一群…猜猜看是什麼？…是猴子，所經營的公司。這家繁忙的叢林公司，來自於創辦人領隊猴心中的夢，一個創造香蕉採集王國傳奇的夢。

　　在這個隨意虛構，笑鬧並陳的寓言中，我們跟領隊猴學習到，對待員工與客戶如同對待皇室成員，是創造「以關係經營為驅動力，服務為重點，顧客為核心的文化」的第一步；也是建立「員工想要身處其中，客戶則會不斷回來的公司」的結實基礎。為什麼？因為客戶能感受到人際與情感的聯繫，那種感覺就是很好。而且我相信，這就是「價值」的最佳定義。

　　對今日的消費者而言，所有的事情都關乎客戶經驗，優質服務是這類經驗的關鍵成分，不過不是全部。今日的客戶期待最上乘的服務，然而即使提供了這些服務，還不足保證他們會一再回來。因此，這就取決於我們每一個人是不是想要做得更多，是不是想要比那家只會對客戶笑、對客戶說「哈囉，我能為你做什麼？」的公司做得更多。因此，我們還必須創造更具說服力的理由，讓顧客能對自己，以及對其他人說，「為什麼我們還要去別的地方？」

　　從員工的角度而言，一個專注在客戶身上的工作夥伴，能為公司創造更多獲利，比起單單只是賣東西還要更多。然而，今日大部分的工作者都想在其他公司找尋其他工作；為什麼呢？因為他們公司裡得不到尊重，他們的努力不受肯定，更不用說還想得到稱讚了。他們的工作成果極少受到獎勵，如果那公司還有獎勵的話。

　　在這本書中，我們能瞭解到一家真正懂得經營之道的公司是什麼樣子。《猴門企業班》是一本能夠快速、輕鬆閱讀的小書，帶給人能量，讓人發笑，也能讓你深思，思考你的公司是不是真正懂得經營之道？以我所服務的釷星汽車公司為例，我很高興的說，我們真的懂。我們在一九八五年創立，只為了一個初衷：人。我們以前懂，現在也懂，客戶才能定義什麼是價值，而他們付給我們的錢不能。價值就是他們的感受，他們所獲得的經驗，以及他們走出我們大門以後，所發生的一切事情。

　　在釷星汽車，我們瞭解如何打造不可思議的好車；更重要的是，我們知道每個客戶眼睛是什麼顏色。跟領隊猴一樣。

吉爾．拉札克
釷星汽車公司總經理

　　（釷星汽車不為本出版品，作者本人意見，以及任何陳述的事實正確性背書，亦不負有任何責任。）

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* 讀者評鑑等級：

5顆星
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1.
徐武正
/ 台灣台南
2009.12.26看徐武正的所有評論
評鑑等級：

5顆星
　　大多數的寓言故事，幾乎都把猴子引言為「墨守舊法，一成不變」的動物，然而這本《猴子為何離開香蕉共和國》一書裡的「領導猴」就是跟許多猴子不一樣，也就是說，這本書所論述所謂的企業就是與現今所謂的企業領導方式不同的地方。這本猴言猴語的書，你必須將你自己成為書中的一份子，融入整個猴氏族群，認真去體會。

　　猴子為何離開香蕉共和國？香蕉共和國這麼大的企業，領導猴在共和國這個企業有著超強的工作能力及與他人不同思考見解，怎麼不為這間公司奮鬥下去而想辭職不幹了？這個問題值得企業領導者去好好做一項的反思！

　　當你所認知的與現實中有所誤差時，此時就形成了一種心理上的不協調拉距，領導猴理念中，對於「一個公司所需要的信念及行為，就是要讓員工和顧客都認為、相信，以及都掛在嘴邊說：『為什麼我們還要去別的地方？』」並非只是聘請員工來製造生產產品，讓業務尋找顧客來購買商品罷了！簡言之，「顧客關係」與「員工關係」是非常重要。

　　領導猴離開了香蕉共和國，自行開創了猴門企業，牠如何創造客戶社群？建立長久的客戶關係？不需擔憂員工！牠制定了「叢林七法則」：01. 建立基石02.創造價值網絡03.創造驚嘆號04.設定建利客戶關係的起點05.讓人感覺重要06.對客戶負完全責任07.利用能量優勢。

　　在整個故事中，領導猴也使用了「學習型組織」的作法引導管理整個猴門團隊，如何去挑選適合的人才？跨越不同種族，挑選擅長適合的人選來參與整個營運的過程。利用導引方式來讓團隊去思考該如何創造另一個顛峰？互相學習互相了解。不僅可以帶動整個團隊的氣氛，也可創造思考的活絡，引發另一波重要環節。本書著重與「顧客及員工的關係」，跳脫了一般傳統的營運策略思維模式，「員工服務顧客，公司成就員工」。

　　也許，當你是領導人的時候，你也必須看看領導猴如何去帶領整個部署。在故事中，你也可以看到一個成功的男人，背後一定有一位偉大的女性，領導猴的後就有這位傾聽並給予適時建言的好女人，知心。

願祝各位，一切美好。

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