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哪些企業不會倒?:在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵

哪些企業不會倒?:在變局中維持不敗、再創優勢的關鍵

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將於1個工作天內出貨
9789862410752
洪慧芳
天下雜誌
2009年11月04日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則






* 叢書系列:天下財經
* 規格:軟皮精裝 / 264頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


天下財經


商業理財 > 管理與領導 > 創業開店















當企業從A+變成B-、當巨人紛紛倒下,為何依舊有人屹立不搖?哪些企業不會倒?
經濟學人、金融雜誌、Fortune雜誌一致推薦:新世代管理大師 唐納.薩爾 最新力作

  這是個變動的時代,未來正不斷向我們拋出意想不到的機會與威脅。
  一般人總是希冀在榮景中尋找商機,然而,最好的機會往往出現在最壞的時候。
  懂得掌握變動的企業,逆勢而起;只知迴避變化的人,一步步走向衰敗。

  動盪雖有明顯的風險,仍有其正面效應。大環境的力量不斷地劇烈翻轉,在過程中摻入新元素、改變品味、促成創意組合,因而衍生機會。多數人一味把焦點放在動盪的負面效應上:風險、不確定、威脅,以致於忽略了近在咫尺的大好良機。研究發現,近半數的跨國大企業設有「風險長」一職,但有多少公司也設有「機會長」呢?

  管理學名師、倫敦商學院教授唐納.薩爾指出,「在變動、複雜、高度競爭的動盪時代,唯有建立一個靈活的組織才能勝出」。薩爾先以美國的大企業如美國鋼鐵、GM汽車為例,說明自陷於「行動慣性」(active inertia,他在《成功不墜》一書中提出的名詞)的企業容易在風暴來臨時慘遭沒頂,反之,印度米塔爾(Mittal)鋼鐵則因為深諳將「風險視為機會」而日益壯大。

因此,薩爾認為企業在面對快速、不確定的變動時,必須能夠:
  .走出行動慣性(active inertia)
  .挹注新資源
  .創新重組現有資源
  .激發出新的消費需求
  .尤其重要的,是要練出靈活度(agility)

  其中,又以靈活度為重要關鍵。對企業來說,靈活度指的是公司能否比對手更快察覺並把握商機。投注十年心血,薩爾研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不墜的公司,歸納出三種成功企業必須具備的靈活度:

  一、營運靈活度:指公司能在既有的商業模式內,找出並把握改善營運與流程的機會。
  二、事業組合靈活度:指的是迅速有效轉移資源的能力,可以很快把現金、人才,甚至管理焦點,由不看好的單位移往前景看俏的地方。
  三、策略靈活度:指的是有能力發現有龐大獲利的黃金商機,並能當機立斷即時掌握。

  近年來,有好幾本書都提出有力的論點,證明世界是動盪的,例如葛林斯潘的《我們的新世界》(The Age of Turbulence)與塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)的《黑天鵝效應》(The Black Swan)。然而,這幾本書都沒有為讀者提出因應對策。本書則是銜接他們的論點,為大家提供建議。這本書好讀易懂,不論主題與solution都是當下企業人所迫切需要的。

作者簡介

唐納.薩爾 Donald Sull

  唐納.薩爾任教於倫敦及哈佛商學院。進入學術界前,曾任職麥肯錫顧問公司,並擔任歐、亞、美洲知名企業,包括易利信、康柏、LG、葛蘭素威康等公司的諮詢顧問。長期研究國際企業的創業管理及企業策略變革,對企業問題的分析,有獨到的見解與觀察。學術與實務歷練豐富,名列管理學界公認六位「新世代管理大師」 (The NextGeneration of Gurus)之一,並譽為繼管理學宗師彼得.杜拉克、專研競爭力的麥可.波特及擅長流程再造的麥可.韓默之後的重量級管理學者。《經濟學人》雜誌稱他為:「管理學界中一顆耀眼的新星。」

  唐納.薩爾研究成果經常在《哈佛商業評論》、《金融時報》、《經濟學人》等知名期刊發表,廣泛受到英美媒體推崇與重視。著有《成功不墜》、《中國製》(天下雜誌出版)。

譯者簡介

洪慧芳

  國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank,目前為專職譯者。



第一章 The Stone in David’s Slingshot
第二章 時也 命也 運也
第三章 圖象矛盾
第四章 行動慣性
第五章 小心刻板印象
第六章 維持圖象變動
第七章 靈活的本質
第八章 靈活循環
第九章 打造靈活組織
第十章 避免企業中年危機
第十一章 靈活的耐力




其 他 著 作
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