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創新管理(精華版)

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			9789571154206
			吳松齡
			五南
			2009年10月01日
			183.00 元
			HK$ 173.85

詳
細
資
料

* 規格：平裝 / 440頁 / 16K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

分
類

專業/教科書/政府出版品 > 管理類 > 企業管理 > 企業管理概論

同
類
書
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薦

國際企業概論

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內
容
簡
介

　　不需靈異體質，你也可以成為通靈大師！

　　不要誤會了，本書不是教你怎麼通靈，而是在構築一條通往靈感、發揮創意的道路，因為，創新不是天馬行空，而是需要有計劃的管理。

　　創新，是瞬間吸睛，也是瞬間吸金！

　　台積電董事長張忠謀認為，創新不僅是技術的研發而已，重要的是經營模式的創新！

　　管理大師彼得．杜拉克認為，只要能使現存資源創造價值的方式有所改變，都可稱為創新！

　　創新是瞬間吸引大量新顧客的最佳武器。

　　在知識經濟時代，企業會老化、新產品會變成舊產品、科技產業會變成傳統產業。

　　創新到底是什麼？是make changes還是Innovate？

　　事實上，創新與變革幾乎是同義詞。

　　創新管理可以幫助我們在這競爭的商場中調整焦距，讓創新設計與知識管理做最完美的交會，進而達到事業永續經營與蛻變的目標。

作者簡介

吳松齡

現職
　　文建會創意產業專案中心經營輔導顧問
　　大葉大學企業管理學系兼任講師
　　朝陽大學休閒事業管理系兼任講師
　　修平技術學院企業管理學系兼任講師
　　經濟部中小企業處中小企業榮譽指導員/經營輔導專家/創業家圓夢坊資深顧問師
　　勞委會多元就業開發計畫諮詢輔導委員
　　聯穎經營管理顧問公司副總經理
　　中華民國區域產業經濟振興協會秘書長

學歷
　　逢甲大學企業管理系商學士
　　大葉大學事業經營研究所管理學碩士

經歷
　　隆宜實業有限公司負責人 / 國際貿易個人工作室負責人
　　鑫鈺企管顧問公司總經理 / 企管顧問個人工作室負責人

目
錄

第一部　概念：為什麼要創新
　　Chapter １　預測未來的最好方法就是創造它
　　Chapter ２　開發創造力　突破習慣領域
　　Chapter ３　創新是企業競爭力的來源
　　Chapter ４　創新是知識管理的關鍵

第二部　應用：如何進行創新
　　Chapter ５　創新價值與創新事業
　　Chapter ６　建立創新事業的概念
　　Chapter ７　數位時代的創新與創業管理
　　Chapter ８　新商品的創新與開發策略

第三部　發展：建構創新藍圖
　　Chapter ９　鎖定競爭優勢　落實策略創新
　　Chapter 10　有效管理流程　進行流程創新
　　Chapter 11　掌握市場機會　創新行銷策略
　　Chapter 12　運用科技創新　發展新商業模式
　　Chapter 13　啟動創新引擎　培養創新文化

第四部　傳承：持續創新發展
　　Chapter 14　建構創新組織與領導者舞台
　　Chapter 15　傳遞創新理念　促進永續發展

書
評

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1.	休閒行銷學

2.	休閒活動經營管理─發展執行與永續經營

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4.	休閒活動設計規劃

5.	中小企業管理與診斷實務