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診斷改善你的企業

診斷改善你的企業

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9789866421426
黃憲仁
憲業
2009年12月30日
120.00  元
HK$ 102
省下 $18
 
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* 叢書系列:經營顧問叢書
* 規格:平裝 / 319頁 / 15.2*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


經營顧問叢書


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









  企業經營者、高階主管,常在實際工作歷練中,不斷的累積獲取心得,若終其一生,花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以累積經驗」,其方法是一種錯誤,無謂的浪費,「如何有效的吸取別人成功經驗,加以體會,獲取精華,才是企業成功捷徑」。

  作者因職務之故,常參與眾多企業的企業輔導、討論過程,有緣見識到企業經營者的努力耕耘,在實際的診斷、輔導、培訓過程中,有成功經驗,亦有失敗案例,企業案例背景或有所不同,但「成功可借鏡,失敗可警惕」,讀者若能吸收精華,當有助於本身企業之改善。

  全書以企業診斷之切入點,說明企業之病態,並以通俗易懂之說詞,解釋企業管理的奧妙,最後提出解決對策。

  本書提出「企業是會倒閉的」,對不敬業的經營者、高階主管,予以當頭棒喝;企業的「百年老店」實屬少見,企業只要稍不敬業,一個不小心,就會負傷、死亡。企業欲保持競爭優勢,本身要創新,否則就會倒閉;成功巧在於發揮核心專長,創造出競爭優勢。

  企業經營者會影響到企業的前途,顧問師觀察經營者的能力、用才,就可以未卜先知該企業的未來前途。

  競爭日益嚴重、惡化,只要「企業有生產力,就不會倒閉」,如何評估生產力績效,更進而改善生產力呢?本書各章均有介紹。

  要根據企業本身的特性與需求,而制定有效的行銷組織,並且診斷組織績效隨時檢討修正與重整,以確保行銷部門的生產力。

  經營企業必須有方向、有目標,經營者要提出「願景」來領導員工,訂定出屬於自己公司的經營計晝,不僅指出目標、方針,更要標示「做什麼?做多少?怎麼做?」

  「損益平衡點」是評估企業營運用的明顯指標,遭遇困難的企業,十之八九都是尚未想通如何跨過損益平衡點。

  損益平衡點有如柔道的重心,重心愈高,愈容易被摔倒,如何計算損益平衡點,並設法降低,是考驗經營者的智慧與決心。

  本書2001年初版,再版多次,外界環境有重大改變,所以2009年修正內容,更符合現今時代所需。撰稿過程中,感謝眾多顧問同業的惠賜資料與建議事項。作者本身經驗、能力或有不足,撰稿表達能力不夠,才疏學淺,掛一漏萬,在所難免,尚請讀者、專家、學者的吝指正。

本書特色

  本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓,企業顧問師以企業診斷之切入點,說明企業之病態,並以通俗易懂之說詞,解釋企業管理的奧妙,最後提出解決對策。

  本書2001年初版,再版多次,東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變,修正內容,更符合現今時代所需。




其 他 著 作
1. 店員操作手冊(增訂三版)
2. 業務員經營轄區市場〈增訂二版〉
3. 如何開創連鎖體系〈增訂二版〉
4. 連鎖店操作手冊(增訂三版)
5. 鋪貨管理技巧
6. 店長操作手冊(增訂三版)
7. 如何推動目標管理(增訂二版)
8. 部門主管手冊(增訂四版)
9. 營業管理疑難雜症與對策
10. 店員操作手冊
11. 店長操作手冊
12. 連鎖店操作手冊
13. 店員操作手冊(新版)
14. 新版店長操作手冊
15. 新版連鎖店操作手冊
16. 促銷管理
17. 部門主管手冊