普華永道全球風險管理解決方案(PricewaterhouseCoopers Global Risk Management Solutions)的總監,擔任過許多英國、海外及全球企業的顧問。他專精於策略、計畫與專案管理以及資訊科技,經常受邀發表資訊科技及諮詢顧問的演講。他是ExpressExec系列其中兩本書的作者,其他著作包括《Smart Things to Know About Technology Management》及《Smart Things to Know About Lifelong Learning》。
從專案與計畫的層次來看,數千萬美元可以輕易浪費在重大的建造專案、變革行動和科技計畫上,卻沒有為組織帶來任何利益。舉例來說,在1990年代初期失敗的旅遊確認預訂專案(Confirm travel reservation project),讓它的投資人付出一億兩千五百萬美元的代價;1992年,澳洲西太平洋銀行(Westpac)的CS90專案未能奏效,讓公司損失慘重;而英國社會安全部(Department of Social Security)的營運策略(Operational Strategy),總共花掉政府二十三億英鎊。強調利用專案與計畫來實現策略變革,有愈來愈高的趨勢,然而不良的風險管理會招致災難性的影響。