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成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成
定價217.00元
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大敗局-精裝 (上下二冊不分售)
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789868592704
吳曉波
華品文創
2010年1月16日
267.00 元
HK$ 226.95
詳
細
資
料
* 規格：精裝 / 700頁 / 18K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
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類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
過去的這些年裡，在所有關於中國企業的成長史描述中，都繞不開“原罪”，它彷彿企業家頭上懸著的達摩克利斯之劍。對原罪的清算、否認或道德性批判都不能完全地澄清這個沉重而無解的難題。透過《大敗局》的近二十個案例，我們發現了下述事實：
企業“原罪”是一個變革時代的必然現象，在一個轉型時代，任何變革便意味著對現有體制的突破，因此“天然”地帶有違反現行法規的性質，這其實不是某些人的“原罪”，而可以說是一個時代的“原罪”。這一轉型時代的特徵使很多企業家始終無法完全地站立在陽光之下，也造成了很多“貌似偶然”的落馬事件。
企業“原罪”是制度建設滯後的產物。中國企業改革的“自下而上”特徵，決定了制度的變革往往會落後於企業的實踐，這造成了企業家不得不養成了“繞道前行”的職業習慣，這也最終成為原罪孳生的緣由之一。在有的時候，“原罪”甚至是政商共謀的結果，在鐵本案中，為了促進鋼鐵專案的上馬，地方政府主動為企業出謀劃策，將專案分塊切小，規避現有的申報制度，當企業最終遭到懲罰的時候，這一切便都成了“原罪”的證據。
企業“原罪”是“監管真空”所縱容出來的產物。在很多企業案例中我們看到，企業家自己的行為不被制度所容也鋌而走險，而相關的政府監管部門卻讓人吃驚地沒有恪守監管之責，以致於違規行為日漸猖獗，最終竟成法不責眾的局面。而那些冒險者要麼成就霸業，要麼引爆無比慘烈的悲劇。這一特徵在資本市場上尤為明顯，在呂梁的中科系案以及唐萬新的德隆案，其違規手法之大膽與明顯都已到了路人皆知的地步，但在相當長的時間裡都不見監管者的蹤跡，及其崩塌之際便造成了重大的公眾惡果。
當今中國的商業界仍是一個潛規則橫行的時期，正如文學家余秋雨對中國歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長、權謀太深、兵法太多、黑箱太大、內幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預計太險，因此對一切都“構思過度”。”我們至今缺少對一種簡單而普世的商業邏輯的尊重，缺少對公平透明的遊戲規則的遵循，缺少對符合人性的商業道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業的神話或悲劇都難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。
出版緣由
唯有認清失敗的基因與本質，才能創造成功！中國大陸知名暢銷財經作家吳曉波成名作《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一，中外MBA及 EMBA院所搶購！是個案參考的最佳指南！是華品文創出版公司的創業作，特別訂2010年一月出版並於台北國際書展期間邀請吳曉波來台舉辦新書發表及演講、座談，剖析透視企業失敗的基因，為何如日中天的大企業會一下子陷入經營的困境？甚至難以轉還？有哪些問題？有那些人性的弱點？有哪些貪腐的弊端？官商有無勾結？值得辮析與探討。
20世紀20年代美國最偉大的廣告大師克勞德．霍普金斯在他的《科學的廣告》一書中曾經不太經意地寫下過這樣一段文字：
“我所看到過的很多經營危機大都是因為下面這幾種原因：做事太過分、在潛在機遇面前不夠大膽、看不起保守作風而倉促行事、害怕競爭者可能比自己走的更遠或爬的更高，所以自己不惜在一條未曾開闢的小路上貿然領跑。”
對於任何一位企業家，在開始他的輝煌生涯的第一天能夠讀到這些文字，並將他背誦下來，那麼他是幸運的。因為在80多年後的今天，我們所看到的絕大多數的企業危機仍然無非是霍普金斯羅列過的這些原因引起的。
本書特色
1.被評為“影響中國商業界的二十本書”之一
2.作者精敏犀利的個案紀實與成敗探討
3.堪稱絕佳MBA及EMBA之精采教案
4.上下二冊，紀錄19個企業故事(上10下9)，情節曲折、驚心、悲烈，感動人心的企業興衰史。
作者簡介
吳曉波
1968年出生，畢業於復旦大學新聞系。
財經作家，上海交通大學EMBA課程教授，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職《東方早報》社。2009年被《南方人物週刊》評為“青年領袖”傳媒領域人物。
主要出版著作有：
《大敗局》（2001年）
《穿越玉米地》（2002年）
《非常營銷》（2003年）
《被誇大的使命》（2004年）
《大敗局Ⅱ》（2007年）等。
《激蕩三十年--中國企業1978－2008》（2007年、2008年）
《跌盪一百年——中國企業1870—1977》（上卷）（2009年）等；
其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一,《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大獎”及“2008年《新週刊》新銳榜之年度圖書”獎。
此外，吳曉波的《激蕩三十年——中國企業1978-2008》已被翻譯成中文繁體(註：遠流出版書名改為《中國．崛起》及《中國．飆富時代》二冊)、英文、西班牙文、義大利文等語種，在中國臺灣、美國、英國、德國、西班牙、巴西、義大利等諸多國家流傳。
吳曉波聯繫信箱：wxb680909@gmail.com
目
錄
題記001
台灣版序002
修訂版序言003
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起004
01秦池：沒有永遠的標王001
得“三北”者成諸侯001
激情燃放梅地亞004
一個天價般的電話號碼008
川酒滾滾入秦池012
標王敗因費思量015
【秦池大事記】019
【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名020
【案例研究二】哈藥六廠：比標王更標王023
【新新觀察】“造名運動”引出概念經濟026
02巨人：“請人民作證”030
文弱書生的豪賭天性030
從38層到70層033
巨人下達“總攻令”035
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”041
“雄心勃勃的神秘客”045
【巨人大事記】047
【後續故事】049
【檔案存底一】我的四大失誤050
【檔案存底二】史玉柱論民營企業的“13種死法”051
【案例研究】破解腦白金之謎053
【八方說詞】多元化是個“陷阱”嗎？061
03愛多：“青春期”的“錯覺”064
少年英雄出中山064
陽光行動A計畫067
當標王的感覺真好070
“殺敵一千，自傷八百”075
陳天南“擊殺”胡志標078
檢討愛多財務模式082
愛多品牌值幾何？086
【愛多大事記】087
【後續故事】089
【檔案存底】我的五大“反對”089
【案例研究一】小霸王痛失段永平091
【案例研究二】萬家樂為何“樂”不下去了？093
【新新觀察】解讀“一夜崩盤”095
04玫瑰園：在沒有路標的花園裡100
“北京要出李嘉誠了”101
“樓市奇才”發現玫瑰園103
8000萬港元買張“賊船票”106
“我是全北京最失敗的人”111
最後一個守護人113
玫瑰開放終有時？116
【玫瑰大事記】118
【後續故事】119
【案例研究一】上海灘房產女大亨沉浮錄120
【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的？122
【新新觀察】中國企業家應該嘗試的20件事126
05飛龍：被詩意寵壞130
廣告開道 飛龍騰起131
始作俑者 其無後乎134
香港上市 自信受挫136
三著臭棋 飛龍墜地139
搶註偉哥 開泰搭車145
遭遇紅牌 重振乏力148
【飛龍大事記】152
【後續故事】153
【檔案存底】總裁的20大失誤154
【八方說詞】對“高舉民族工業大旗”的質疑161
06瀛海威：在大霧中領跑164
“中國人離資訊高速高路有多遠？”164
“帶著巫氣的哲人”168
“瀛海威嘩變驚天下”173
回不去的瀛海威180
網絡世界的原罪182
【瀛海威大事記】185
【後續故事】186
【檔案存底一】我們是這個行業中犯錯誤最多的人187
【檔案存底二】辭職報告：我們已無意於苟延殘喘189
【案例研究】機會無限多 賺錢沒把握190
07三株：“帝國”為何如此脆弱196
三株從哪裡來？197
獨一無二的行銷模式200
中國第一營銷網204
“增長速度回落到400%”206
“有病治病，沒病防病”209
絕密的“利益共同體”理論211
三株的“15大失誤”215
“八瓶三株喝死一條老漢”218
“這個企業怎會如此脆弱？”220
【三株大事記】222
【後續故事】223
【檔案存底一】三株行銷寶典：一大方針、十大原則223
【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”226
【檔案存底三】吳炳新告白書230
【新新觀察一】蒼狼終將消失230
【新新觀察二】對手233
08太陽神：逝水難追“太陽神”001
燦然升起的“雙子星座”239
CI導入第一家242
南派北派各有風範246
從萬丈雄心到萬丈深淵251
“空降兵”無力挽狂瀾253
【太陽神大事記】255
【檔案存底】保健品市場10年備忘錄257
【案例研究】迷茫的品牌260
09南德：一個“唐吉軻德”的中國版本001
牟其中是企業家嗎？264
世無定勢，遂使牟某成名267
四大錯位 多重失信272
“倒牟風暴”終結首富神話281
【南德大事記】285
【後續故事】287
【案例研究】黃鴻年與“中策現象”288
【新新觀察】資本經營10個偏差290
【八方說詞】企業家離政治多近才安全？294
10亞細亞：：激情燃盡“野太陽”001
“中國最有文化的商場”299
“功夫酒菜外，特色禮儀中”302
走上連鎖經營的不歸路306
“恐怕我的恥辱柱大些”311
【亞細亞大事記】319
【案例研究一】破產的八佰伴320
【案例研究二】鄭百文：如何成為第一家被申請破產的上市公司？323
【八方說詞】為“保守主義”正名325
初版 跋330
大敗局下冊
目次
台灣版序001
自序 關於“中國式失敗”的思考 003
01健力寶：“東方魔水”是如何變味的001
“東方魔水”：一個橙黃的傳說001
亂世紛戰：清新一枝不墜泥005
致命一問：健力寶是誰人的？010
呵護李寧：小李比老李幸運015
政商交惡：偏不賣給創業人017
張海登台：命運三耍李經緯020
“法師”當家：步步臭棋毀天物024
盛宴散場：鬧劇何日有竟時029
【健力寶大事記】031
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”033
02科龍：一條被刻意獵殺的龍036
順德模式：炸平山頭建廠房037
潘寧宿命：怎一個“憤”字了得040
科龍革命：名不符實的革命044
格林柯爾：搶食腐屍的兀鷹048
顧氏新政：一塊錢裡有我兩毛052
造系運動：併購催生霸王夢055
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭058
【科龍大事記】063
【八芳說詞一】可惜了，科龍065
【八芳說詞二】顧維軍的併購“七板斧”068
03德隆：金融恐龍的宿命072
第一桶金：5000人去深圳排隊讓購原始股073
三駕馬車：被誇大的整合神話076
第一莊家：股不在優，有“德”則名079
產融整合：這是個真實的謊言081
末路狂奔：沒有節制的大遊戲085
牟唐對照：兩代大鱷何其相似092
何謂天意：企業家性格的投射095
【德隆大事記】097
【檔案存底】德隆的六個失誤099
【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆101
04中科創業：那個莊家狂舞的年代106
朱大戶與K先生的親密接觸107
神奇的小丁110
K先生的跨世紀對話與“5．19行情”113
構築“中科系”116
因內鬨而造成的崩盤120
【中科創業大事記】125
【檔案存底】第一代莊家的結局127
【八方說詞】為什麼中國股市像賭場128
05華晨：“拯救者”的出局132
亮相：催生“中國第一股”134
造車：打造“中華第一車”140
背叛：導致決裂的羅孚項目147
出局：無可訴性的“知識產權第一案”151
潰敗：一個兩敗俱傷的結局154
【華晨大事記】158
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”160
【新新觀察】企業家的“政治博弈術”165
06順馳：一匹被速度擊垮的黑馬168
26歲時的那場牢獄之災169
順馳，就是“孫氏”的諧音173
當孫鴻斌槓上王石176
現金流的“極限運動”181
奈何天不佑宏斌185
一次沒有技術含量的失敗189
【順馳大事記】192
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》193
【八方說詞】“地產大佬”說順馳195
07鐵本：鋼鐵之死200
長江邊的鋼廠夢201
棋局中的一枚棋子207
宏觀調控的分水嶺211
鐵本之死與建龍之活215
最讓人意外的公訴書219
【鐵本大事記】223
【新新觀察】中國企業家的“法罪錯位”224
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”228
08三九：中藥的“最後一次失敗”230
一個人的三九232
第一次擴張：“下山摘桃子去”236
第二次擴張：僅次於德隆的大鱷240
第三次擴張：回歸專業化的狂想245
龍種與跳蚤247
【三九大事記】252
【八芳說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”253
【新新觀察一】一樣的策略，不一樣的結果255
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”258
09托普：十年一覺TOP夢263
蹬三輪：大學教授敢下海264
放衛星：托普一夜暴大名266
軟體園：跑馬全國成地主271
“托普系”：生產“概念”的公司275
大招聘：那最後一根稻草279
2元錢：了結一場TOP夢282
【托普大事記】285
【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”286
【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”288
初版 跋300
序
台灣版序言
中國時代的面孔
1954 年，台灣詩人鄭愁予隔海思鄉，按自己心目中的江南景象寫下一首《錯誤》，“我打江南走過 / 那等在季節裡的容顏如蓮花的開落 / 東風不來，三月的柳絮不飛 / 你的心如小小的寂寞的城 / 恰若青石的街道向晚 / 跫音不響，三月的窗扉緊掩 / 我達達的馬蹄是美麗的錯誤 / 我不是歸人，是個過客……”五十多年後，鄭詩人筆下的江南早已面目全非，那些小小的寂寞的城如今都已成了全世界最重要的製造工業基地，達達的馬蹄聲被隆隆的馬達聲代替，而從中駛出來的，是一個個商業的機器。再也找不到當年的景象了，古老的中國早已發生了翻天變化，任何曾經的憂傷、吶喊、歡笑、激情都已消失在歷史洪流中。
我想，上述景象與感慨也一定發生在一水相隔的台灣，比中國大陸更早幾年邁向商業時代的台灣也更早感受了商業的悲喜。儘管歷史不可挽留，但我一直堅定的認為：我們之所以存在的價值，便是因為我們可以站在過去的肩膀上走向未來。因此故，從2000年開始，我收集了發生在中國的商業進化中悲壯的失敗案例，彙集出版成《大敗局》和《大敗局2》。他們是一組中國時代的面孔，從中你能看到一代中國企業家在探索中走過的曲折與悲情。
因為地域和文化上的親近性，再加上近來不斷升溫的兩岸商業交流，使得台灣已然與中國大陸的商業連成一體。更多時候，跨國公司將這裡稱為大中華區，而包括台灣鴻海、宏□、明基在內的諸多台灣企業，也將製造基地移到了大陸，這些不斷融合的交流為像拙作這樣的商業記錄文本的推廣奠定了基礎，而以往這種事只會發生在文化藝術領域，這大概也是另一種意義上的歷史進步了，因為在商業的時代裡，企業的經驗與教訓是沒有國界的，而大陸企業曾經有過的失敗案例，為今日更多企業的崛起帶去了養料，我希望它在台灣也能發揮些許功用。
本系列圖書的出版，要感謝台灣華品文創出版公司總經理王承惠先生，和上海九久讀書人文化有限公司董事長黃育海先生的引薦，正是他倆之間融洽的交流，讓此書最終付梓出版。也要感謝華品文創的陳秋玲總編輯、江美慧小姐，他們為之付出了辛勞工作。我的助手陸斌則肩負起了實際聯絡的所有繁瑣工作，在此一併致謝。本系列圖書的第一本《大敗局》在2001年10月時，由資傳集團的饑渴出版機構出版過，而我在2007年4月時將原來大陸的第一版做了修正後再版，連同《大敗局2》成一系列，若有讀者看到過舊版，請注意分辨。
是為《大敗局》系列台灣版序言。
吳曉波於杭州
2009年11月
書
評
其 他 著 作
