被美國《商業週刊》受封為「三十年來推動企業責任運動的領袖人物」。他是1988年出版即迅速搶占暢銷榜榜首、迄今已印製二十版本的《綠色消費指南》（The Green Consumer Guide）的共同作者，並由於「傑出的環保成就」而入選1989年「聯合國全球五百大傑出人士」。1997年其著作《拿刀叉的野蠻人》進入英國《金融時報》「年度最佳全球商業書獎」（Global Business Book of the Year）的決選。本書是他的第十七本著作。
是「施瓦布基金會」（Schwab Foundation for Social Entrepreneurship）的執行總監。此基金會由創立世界經濟論壇的克勞斯．施瓦布與妻子所建立，以培養與支持創造革命性改變的實踐者為宗旨。哈提根是此基金會的首任執行總監，負責基金會的策略與營運方針，以協助基金會達成使命。
人類發明資本主義，造就了全球200多年的繁榮，但同時讓另一群人相較之下陷入困境，但別忘了，亞當斯密在寫下《國富論》（The Wealth of Nations）之前，已先一步出版另一巨著：《道德情操論》（The Theory of Moral Sentiments），顯然人類的天性除了競爭、自利之外，還有平等、博愛。
本書告訴我們，像印度「窮人銀行」創辦人尤努斯這樣的「社會企業」已經不在少數，這類社會企業相較於主流商業，他們所追求的報酬不是現金的快速回收，而是一種社會投資報酬率（social returns of investment），本書提供的是一種榜樣、一種啟發，希望有更多人以「任性創業家」自居，讓這顆種子繼續在台灣社會發芽茁壯。
身旁一幕幕的苦難，促使我不停行腳於公益與公義中，迄今也獨自支出兩百多萬元，屢屢遭受困頓與挫敗，常徬徨是否該暫歇腳步？但轉念試想，若不把最好的自己奉獻在這個世界上的話，我們還能為哪個地方付出呢？面對夢想的態度，不是繞過它，而是要實現它。Now or Never，或許我和書中提到的人一樣，因為「任性」而更有「韌性」。
首先，我們來從本書的書名談起（The Power of Unreasonable People）。劇作家蕭伯納（George Bernard Shaw）曾說：「理性的人讓自己適應這個世界，而任性的人則努力讓這個世界適應他。因此，這個世界的所有發展皆仰賴任性的人。」根據這個定義，本書所提到的大多數企業家，不僅是任性的人，其中有許多人甚至被貼上「瘋狂」的標籤，而他們的親朋好友也對此毫無異議。然而，他們能否將那些看似瘋狂的想法與營運模式拓展到全世界，將大大牽動我們的未來。
雖然這是新興的力量，但它並非全新的研究領域。一些優秀的著作如《志工企業家》（How to Change the World）、《助人為獲利之本》（Profits with Principles）、以及《未開發之地》（Untapped: Creating Value in Underserved Markets）已經出版，但我們希望能為大家帶來新的觀點與發現。如同我們在〈謝辭〉中所說，在永續發展顧問公司（SustainAbility，創立於1987年，如今在倫敦、華盛頓特區與蘇黎士皆設有分公司）與施瓦布基金會（1998年創立於日內瓦）的密切合作下，本書才得以誕生。
