香港二樓書店 > 管理在管什麼：管人．管作業．管資訊．管資源（新版） Introducing Management

香港二樓書店 > 今日好書推介

好吃（NO.5＋6）套書（共二冊）

定價99.00元
8 折優惠：HK$79.2

管理在管什麼：管人．管作業．管資訊．管資源（新版） Introducing Management

庫存=1
將於1個工作天內出貨


			9789862350942
			高子梅
			臉譜
			2010年3月12日
			133.00 元
			HK$ 113.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：企畫叢書
* 規格：平裝 / 416頁 / 17*23 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

企畫叢書

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

合作無艱：打破毫無章法的合作模式，用科學化分工，把人員變人才、團體變團隊，建構高績效團隊！

千萬教練團隊攻略——打造千萬團隊的30個密技

把信送給加西亞：全世界最暢銷的十本書之一！

高績效獲利團隊：優化合作流程＋提升心理安全感＝高效學習、有效產出的永續成長團隊

【豐田精神套書】豐田智慧 + 豐田物語 + 圖解豐田生產方式

內
容
簡
介

史上最實用的管理教科書，了解管理全貌最佳入門！
晉升管理職必上的二十四堂課，成為優秀經理人必修的24個學分！

　　「管理是社會創造豐沛資源的一種機制」——彼得．杜拉克

　　經理人的工作是什麼？管理到底要管什麼？

　　管人、管作業、管資訊、管資源，是經理人的四個重責大任，其中任何一個層面管理失當，都會對組織及個人帶來莫大的影響。《管理在管什麼》是專為新上任和現任經理人所規畫設計的學習發展指南，目的在於協助經理人扮演好自己的管理角色，並且真正負起管理這個重責大任。

　　本書提供周密完整又輕鬆易讀的學習架構，可逐步引導讀者理解，並且熟悉管理角色。全書共分五大部分24堂，悉數涵括管理學的各個重要領域。這五大部分分別是：

第一部分：管理在管什麼

　　在此部分先簡單說明人們對經理人的工作有什麼期許，以及他們所必須肩負的責任。此外，也會說明大環境的變遷對組織和經理人工作的影響。最後，它會解釋組織的幾種分析模式和架構，以及文化（我們在組織裡的做事方法）對決策和作業方式的影響。

　　該部目的是要將經理人的工作融入整個組織脈絡中，甚至超越組織的格局。對許多經理人來說，尤其是基層經理人，特別容易被日常瑣事所累，進而忽略了組織對於他們未來成就的期許，更忽略外在因素的影響。第一部分的目的就是要矯正這一點，鼓勵經理人以更大的格局來看待這一切。

第二部分：人員管理

　　員工是經理人最重要和最有價值的資源，他們必須具備正確的知識、技術和態度，才能為團隊和組織的目標有所貢獻。至於經理人則必須有清楚的方向，展開有力的領導。這部分會先檢查動機需求——身為經理人的你該用什麼方法驅動人們去做你要他們做的事。接著再一一探索領導統御的概念——如何將人員要素納入管理工作的脈絡中，以及一些有效的授權技巧。

　　眾所皆知，團隊必須拿出成果，因此後半段會討論經理人在建立團隊時所應扮演的角色。最後結尾會仔細檢討各種改進個人績效的做法，以及如何號召人們參與變革。

第三部分：作業管理

　　這個部分包括三大主題：品質、顧客和生產力。確認你的顧客（包括內部顧客和外部顧客），瞭解他們對你的期許，這些都是管理作為的重點項目。我們將品質定義為「符合和超出顧客的期許」，並指出經理人和旗下團隊必須視「增加價值」為第一優先。同時提出各種有助提升效率的方法，並教你如何在安全健康的背景和環境下，更有效地利用資源。

第四部分：資訊管理

　　好的管理決策，其基礎是建立在精確、及時和有意義的資訊上。它會提供很多解決問題和做出決策的技巧，並強調資訊的記錄和處理。最後，它會指出資訊本身並非真正的終點——資訊傳播的真正目的是為了實現成果。因此，第四部分會以溝通過程的說明做為收尾，同時提出幾種有助改進溝通技巧的方法，包括書面溝通和當面溝通。

第五部分：資源管理

　　該部分強調的是財務報表的運用和詮釋。它將扼要說明公司的財務資料，包括預算編列和存貨控管，並指出經理人的這方面作業活動將如何影響旗下團隊。譬如，財務資料若是有誤，將對團隊士氣造成何種反效果，以及這類資訊對做出決策的影響所及。此外，也會提到預算和控管，以及相關的管理決策。最後，它會提出建言，教你如何有效管理控制資源、資訊和時間。

　　從情境分析、個案研究到課後練習，9大特色讓你充分了解管理學

　　另外，書中的 24堂管理課還包含了清楚的學習架構，每一課程都有以下9種特色：

◎學習目標
　　每一堂課的開頭都逐條列出重點，簡單介紹課程內容和學習方向。

◎情境分析
　　以短篇軼事的手法提出經理人可能面臨的各種處境，然後提出問題，做進一步的討論。

◎個案研究
　　個案研究的目的是要將理論知識轉化為現實生活，就像情境分析一樣，可以幫忙初學者理解書中內容的來龍去脈。此外，也會提出一些需要時間思考的問題。

◎ 具體範例
　　文中有各種具體範例做為說明，以增進讀者的瞭解。

◎隨堂討論
　　課程中會固定出現一些有待討論的問題，目的是要讓讀者放下書本，花點時間思考，並印證自己的經驗。

◎課後練習
　　在每一堂課結束之前都會提出一些問題做為練習，好讓你不會忘掉剛剛學到的知識，也檢測你的理解程度。

◎職場實習
　　職場實習可將讀者的學習心得和職場經驗結合起來，有助於落實所學，反省和改進管理風格與技巧。

◎參考資料
　　在每一堂課的結尾都會列出相關書籍和網址做為補充和參考資料，以方便讀者的角色施展。

◎名詞解釋
　　書中介紹的重要觀念和專業術語，都會悉數收納在本書結尾處。

　　當你通透管理在管什麼之後，必能成為一個優秀的管理者。

作者簡介

凱特．威廉斯（Kate Williams）

　　 Learning Approach訓練 / 資源顧問公司的副總監，專長是培訓經理人以及訓練課程的設計和傳授。不論是與公家機關或是大型企業合作，凱特都有豐富的管理和訓練經驗。

包柏．強森（Bob Johnson）

　　知名的管理顧問和講師。

譯者簡介

高子梅

　　東吳大學英語系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現為專職譯者。譯有《模範領導》、《經營企畫書完全手冊》、《第一次當經理人的9堂課》、《預見5種未來科技》、《策略校準》等書。

目
錄

第1部分　管理在管什麼
第 1 堂課　實現成果 019
第 2 堂課　資源管理 027
第 3 堂課　瞄準顧客 039
第 4 堂課　瞭解文化 053
第 5 堂課　認識環境 067

第2部分　人員管理
第 6 堂課　激發動機 087
第 7 堂課　領導授權 101
第 8 堂課　團隊管理 119
第 9 堂課　改善績效 137
第 10堂課　管理變革 151

第3部分　作業管理
第11堂課　化投入為產出 165
第12堂課　滿足顧客需求 177
第13堂課　工作的規畫和控管 191
第14堂課　職場管理 215
第15堂課　流程改進 229

第 4部分　資訊管理
第16堂課　有效決策 247
第17堂課　資訊的記錄和取得 265
第18堂課　有效溝通 287
第 19堂課　書面溝通 299
第20堂課　當面溝通 311

第5部分　資源管理
第21堂課　財務管理 333
第 22堂課　瞭解財務報表 351
第23堂課　預算的準備和運用 371
第24堂課　成本與資源的控管 385

書
評

	其他著作
1.	貓戰士外傳之一：藍星的預言（上下冊不分售）

2.	模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事（新封面版） The Leadership Challenge

3.	貓戰士三部曲套書

4.	甩掉劈腿男 Getting Rid of Matthew

5.	廚房裡的家教課 Bittersweet

6.	貓戰士三部曲三力量之三：驅逐之戰

7.	經營企畫書完全手冊：關鍵問題 / 撰寫技巧 / 參考範例（修訂版）

8.	貓戰士三部曲三力量之一預視力量(簽名版)

9.	貓戰士三部曲三力量之一-預視力量

10.	找對你的工作型：十分鐘職場定位術