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科技管理:實務個案分析

科技管理:實務個案分析

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9789571158006
張保隆、伍忠賢/合著
五南
2010年1月01日
207.00  元
HK$ 196.65
省下 $10.35
 
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* 規格:平裝 / 504頁 / 20K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣




專業/教科書/政府出版品 > 管理類 > 企業管理 > 企業管理概論








圖解成功之鑰!

  精選國內外14家知名企業的創業與成長故事,
  看看他們如何透過科技管理,
  找到獨特的市場定位及持久優勢。

   Wii掀起一場「簡單」革命,讓婆婆媽媽都對它愛不釋手。

  iPhone引發手機觸控風潮,讓蘋果公司不再只靠電腦賺錢。

  俗話說:時勢造英雄,華碩易PC卻是「英雄造時勢」。

  小小一顆燈泡,帶領台達電子迎戰全球照明三雄!

  這中間到底發生了什麼事?本書為您一一解謎。

  達爾文說:「適者生存」,在商場上則是「智者生存」!

  本書從「為何而學」出發,從總體環境中的「科技」與「國家」(政策與法令),
  以及個體環境中的「產業」與「公司」四層級切入。

  精選國內外各大知名公司案例,用說故事的方式,帶領讀者進入案例情境。

  本書另一大特色,是將研發活動彙整為圖與表,讓讀者能一目瞭然,

  達到理論與實際案例結合之境,兼具深度與廣度。

  本書除了適合做為「科技管理」的教科書及輔助教材,更適合企業人士閱讀;
  員工訓練若以本書為講義,更可收標竿學習與為用而訓之效

作者簡介

伍忠賢

  現職:真理大學財金系助理教授

  學歷:
  政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年)
  主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養

  經歷:
   1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理
  歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
  迄媽媽塔食品公司總經理,領導170名員工反虧為盈

  著作:
  從1984年出版《夥伴們,大家來學速讀》
  迄2008年11月,已出版教科書22本
  企管叢書28本,總出版字數1500萬字
  幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄

  部落格:jw5432.blogspot.com

  伊媚兒:jw5432@gmail.com

  傳 真:02-2931-4731

張保隆

  現職:
  逢甲大學校長兼企業管理學系講座教授
  中華民國企業管理學會副理事長
  中國工業工程學會常務理事
  中華民國科技管理學會常務理事、Fellow

  學歷:美國西雅圖華盛頓大學數學博士(1975-1980)

  經歷:
  逢甲大學商學院院長
  國立交通大學管理科學研究所所長
  國立交通大學管理學院院長
  美國加州大學洛杉磯校區訪問學者
  國科會工業工程與管理學門召集人
  國科會工程處諮議委員
  開南管理學院特約講座教授
  國家品質獎評審小組委員
  行政院主計處公用事業費率審議委員會委員
  中華決策科學學會理事長
  工業技術研究院經資中心顧問
  國防部科技人員評審委員會委員
  工業技術研究院企劃處顧問
  中華民國科技管理學會秘書長
  公務人員退休撫卹基金監理委員會委員
  交通部郵政發展諮詢委員
  警政署指紋電腦化專案技術支援委員會委員
  省立新竹醫院顧問
  國科會產學合作計畫”持續改善虛擬晶圓廠之架構與開發”主持人

  獲獎:
  國科會傑出研究獎(2000~2002;1996~1998)
  李國鼎先生管理獎章(2004)

  專長:
  科技管理
  服務管理
  績效評估
  作業研究


第一章 奇美電子的自主研發
  1.1 為何而學
  1.2 奇美電的研發管理導論
  1.3 第一成長階段的研發:1998 ~ 2000 年
  1.4 第二成長階段的研發:2001 ~ 2003 年
  1.5 第三成長階段的研發:2004 ~ 2005 年
  1.6 第四成長階段的研發:2006 年迄今

第二章 任天堂的 Wii 稱霸─電視遊戲機市場的關鍵成功因素
  2.1 為何而學
  2.2 Wii 的研發哲學:Wii 掀起「簡單」革命
  2.3 致富的 10 堂課:以《富爸爸窮爸爸》 10 原則為架構
  2.4 Wii 的新產品開發流程:兼論 Wii 的硬體研發
  2.5 Wii 電玩軟體的研發
  2.6 Wii 的上網服務研發
  2.7 經營績效

第三章 美國皮克斯好片不斷的秘訣─創意管理的組織管理層面
  3.1 為何而學
  3.2 規劃
  3.3 執行
  3.4 控制:評估與行為修正

第四章 「阿里巴巴」開門─大陸馬雲的電子商務網站傳奇
  4.1 為何而學
  4.2 創業
  4.3 馬雲的經營能力:以《富爸爸窮爸爸》 10 原則為架構
  4.4 馬雲的管理方式
  4.5 阿里巴巴集團第一條成長曲線
  4.6 阿里巴巴集團第二條成長曲線

第五章 太陽光電股王茂迪─2010 年全球第三大的遠景
  5.1 為何而學Ⅰ:科技層級
  5.2 為何而學Ⅱ:產業層級
  5.3 為何而學Ⅲ:國家與公司層級
  5.4 茂迪發機會財:創業早
  5.5 研發管理
  5.6 進軍薄膜太陽能電池

第六章 綠色科技之節能部分:LED 燈泡─台達電子迎戰全球照明三雄
  6.1 為何而學Ⅰ:科技、國家層級
   6.2 為何而學Ⅱ:產業、公司層級
  6.3 市場領先者的策略:飛利浦與歐司朗
  6.4 LED 燈的市場挑戰者:台達電子從螢幕背光照明殺到照明市場

第七章 大陸電動汽車之王比亞迪
   7.1 為何而學
  7.2 比亞迪集團
  7.3 第三條成長曲線:進軍電動汽車產業
  7.4 巴菲特為何投資比亞迪:兼論郭台銘三問巴菲特

第八章 美國 3M 的創新管理
  8.1 為何而學
  8.2  3M 的研發管理
  8.3 3M 公司的創意管理
  8.4 麥勒尼以通用電器之道管理 3M 公司
  8.5 巴克利的均衡一下

第九章 美國創新 No.1 的蘋果公司─2007 年 iPhone
  9.1 為何而學
  9.2 蘋果公司的經營策略
  9.3 iPhone 贏在符合顧客需求
  9.4 iPhone 的研發Ⅰ:觸控螢幕
  9.5 iPhone 的研發Ⅱ:上網
  9.6 iPhone 的研發Ⅲ:上網聽音樂
  9.7 iPhone 的研發Ⅳ:手機電玩
  9.8 蘋果公司的經營績效

第十章 華碩易 PC─小筆記型電腦的代表作
  10.1 為何而學
  10.2 易 PC 對華碩的重要性
  10.3 易 PC 的研發Ⅰ:研發管理程


4 易 PC 的研發Ⅱ:產品功能
  10.5 經營績效

第十一章 美國 IBM─協同研發的典範
  11.1 為何而學
  11.2 商機:看見委外研發的趨勢
  11.3 IBM 公司策略
  11.4 透過管理,落實公司策略
  11.5 IBM 顧問服務的項目
  11.6 IBM 的硬體業務協同研發:以晶片為例

第十二章 台灣生技製藥公司的經營方式─兩兆雙星之生物科技產業
  12.1 為何而學
  12.2 台灣生技製藥公司的經營方式:5W2H 架構
  12.3 植物藥的公司Ⅰ:中天生技
  12.4 植物藥的公司Ⅱ:健喬信元
  12.5 蛋白質藥的生技公司:永昕、賽德

第十三章 國碩槓上荷商飛利浦─光碟片權利金的全球訴訟戰
  13.1  為何而學
  13.2 飛利浦 vs. 國碩:美國的二處法律攻防戰
  13.3 強制授權攻防戰Ⅰ:國碩先馳得點
   13.4 強制授權攻防戰Ⅱ:飛利浦贏了
  13.5 飛利浦控告巨擘

第十四章 荷蘭跟台灣的蝴蝶蘭 PK 賽─農業生技
  14.1 為何而學
  14.2 荷蘭成為蝴蝶蘭王國的關鍵成功因素
  14.3 荷蘭 vs. 台灣的研發(育種)
  14.4 荷蘭 vs. 台灣的生產
  14.5 好樣的,亞太生技與皇基




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