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砍掉成本：企業家的12把財務大刀

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			9789862480564
			李踐
			寶鼎
			2010年4月21日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：實用知識
* 規格：平裝 / 248頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

實用知識

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 財務管理

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

中國前50大企業風馳集團總裁李踐
── 成本控制的經典之作

　　成功的企業運作只有一個公式：收入－成本＝利潤
　　管理大師彼得．杜拉克說過：
　　「經營者只需做兩件事，一是銷售，二是控制成本。」

　　經營失敗的原因：不懂財務，不看帳目，害怕數字
　　商場如戰場，經商其實就是在打仗。

　　老闆想打勝仗，那就必須配戴殺傷力的最強武器，
　　企業不堪一擊的原因，正是因為它們沒有最先進的武器！

　　而對企業主來說，最有利的武器就是「砍掉成本」的12把刀──
　　砍價專家、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、
　　砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、還刀於鞘

　　面對新的經濟形勢，《砍掉成本：老闆的12把財務大刀》新增許多新案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。

　　金融危機橫掃全球，中國企業何去何從？在“開源”的大環境遭受重創之時，「節流」是降低風險，甚至存活下去的不二法門！綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本，降低風險，活著就有機會！「成本」再次成為一個風口浪尖上的話題。

　　企業家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業就增加一分利；每殺死一個成本，企業就增加一倍利潤！已有三萬多家企業正在使用這套工具，已經收到了百分之一百的營利效果。

作者簡介

李踐

　　中國大陸知名企業家，風馳集團董事局主席，TOM戶外傳媒集團前任總裁；香港「紫荊花盃」全國傑出企業家；中國企業新贏利模式創始人，五項管理創始人。

　　他1992年白手起家，創辦「風馳傳媒」，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達 292倍，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁。

　　2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團用2．78億元入股風馳傳媒；2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁；2007年1月李踐又出任風馳集團董事局主席，集團現有20多家企業，在李踐領導下，涉足廣告傳媒、資訊產業、房地產投資和教育產業。李踐出版過的暢銷圖書有：《砍掉成本》、《做自己想做的人》、《又快樂又賺餞》、《搖錢樹》、《開源節流》、《贏家策略》、《假如今天是我生命的最後一天》、《賣好》、《動成長》。

目
錄

作者

序

峇隤k

第一篇老闆們，勇敢地拿起刀來吧！
一．身為老闆，要懂得刀槍並用
二．熟悉刀法招式，至少可以保命
三．企業家必須克服的最大障礙

第二篇削減成本的12路刀法
第一式砍價格：慧眼識刀
第二式砍人力：讓每位員工都能聽到磨刀聲…
第三式砍部門：快刀斬亂麻
第四式砍固定成本：手起刀落
第五式砍採購成本：借刀殺人
第六式砍預算：刀刀進逼
第七式砍庫存：刀走偏鋒
第八式砍奧客：看人下刀
第九式砍日常開支：刀須下在每一個細節上
第十式砍會議：刀刀致命
第十一式砍面子：揮刀自宮
第十二式還刀於鞘：心中有刀，手中無刀

第三篇搭配內功，刀法更見俐落
內功一手握財務三張表
內功二心念數字百分比
內功三輕舟已過現金流
內功四橫刀立馬萬人敵

第四篇給經營者四個忠告
忠告1．經營者必須具備現代會計觀念
忠告2．財務先行
忠告3．獎勵高手，賞罰分明
忠告4．培養有錢人的思維模式
序
top

作者序

企業要「砍成本」過冬

　　2008年，對中國企業來說，是極不走運的一年！人民幣匯率猛漲，外部需求銳減，融資困難，各種成本上升……一記記重拳，都打在了企業的要害！許多企業毫無防備，也沒有反抗的決心和手段，他們或張惶失措，或逃之夭夭，或垂死掙扎，或束手就擒……一家家曾經風光一時的企業，頃刻崩塌！一個個曾經躊躇滿志的企業家，瞬間被擊倒！就在上半年，就有67萬家中小企業倒閉！

　　可怕的噩夢還在後面！今年下半年，突如其來的金融風暴橫掃全球，華爾街大地震，金融流感肆虐，股市暴跌，企業裁員……而處於風暴邊緣的中國，正面臨經濟週期的調整、產業結構的調整，也感受到了陣陣寒意。內外因素的共同作用，使更多企業陷入旋渦，尤其是眾多外向型的企業，已經被逼到生死一線！面臨金融風暴，中國企業該何去何從？冬天到來，企業該如何過冬？

　　成功一定有方法，失敗一定有原因。雖然，企業不能改變環境，但是，完全可以改變自己去適應這個冬天。冬天並不可怕！冬天裡被凍死的，永遠是弱者！冬天裡生存下來的，註定是強者！與其說，2008年是企業的「寒冬」，不如說，是企業的大浪淘沙，誰能挨過冬天，挺到最後，衝破堅冰，誰就能抓住明天的市場！創造明天的輝煌！

　　企業必須掌握過冬的方法。什麼是過冬的方法？很簡單，就是削減成本、砍掉成本！綜觀全球，眾多知名企業都在削減成本，控制成本是企業過冬的不二法門。但是，儘管很多企業都在節省開支，壓低成本，卻沒有系統的、科學的方法，這往往會給公司雪上加霜！有因為裁員而惹官司的；有因為節流而打擊員工熱情的;有因為減成本而得罪客戶的。可以說，會砍的企業，就能生存下來；不會砍的企業，會倒得更快！

　　《砍掉成本：老闆的12把財務大刀》這本書，一直以來，都在為企業削減成本提供科學的方法，本書增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。曾經，《砍掉成本》讓企業家在商戰的交鋒中，擁有了先進的武器，於是所向披靡！如今，《砍掉成本：老闆的12把財務大刀》在這個不尋常的寒冬裡，再次為企業家雪中送炭！　　提升企業管理手段的新高度，就是挑戰企業管理成本的新低度！越是「危機」、越是「寒冬」，我們越需要加強抵禦能力。當我們再次遇到危機時，就能從容不迫。要記住，「危機」也是轉機。

　　我是個三國迷，閑來喜歡讀《三國演義》，整部書中，我最喜歡的人物，是曹操的第一謀士郭嘉。和三國的眾多謀士相比，他不像諸葛亮那樣故弄玄虛，不像賈詡那樣中庸保身，不像許攸那樣虛榮自傲，不像荀彧那樣繁文縟節，他只喜歡用最直接、最簡單的方法，提供給曹操最實用、最有效的戰略戰術。郭嘉的風格，就是一針見血，分析利弊，找出解決方案。因為他的簡潔、幹練和務實正對曹操的胃口，所以，曹操每次出征，都一定把郭嘉帶在身邊，切磋戰略戰術，商量用兵策略，常常出奇制勝。

　　我在我的生活、工作和做任何事情的時候，也都把郭嘉奉為楷模。我喜歡用最直接、最簡潔的方法去做事情，用最快的速度、最高的效率去完成任務，我不愛慕虛榮，不講究形式，砍掉所有不必要的各種浪費，讓一切都變得言簡意賅。有這樣一句話：簡單才會永遠。也因為這樣，我在管理我的企業上，取得了一定的成績。

　　也許，你已經看慣了長篇累牘去論證一個道理的文章，你浪費了很多的時間到書中去閱讀華而不實的文字、挖空心思去理解那些懸乎其懸的理論，而找不到任何行之有效的方法去指導你的行動，你身邊有沒有一個像郭嘉一樣的人物，用犀利的眼光、敏感的嗅覺，實用的角度來為你出謀劃策。

　　在這裡，我想把我的心得與大家分享，用最簡潔、最有效的方式，向你們講述一種種節儉管理的方法，節省成本的手段，財務知識的運用，在這本書裡，沒有理論的教條，只有方法的指導，你可以用最少的時間，學到最多的心得，願它能成為你身邊的郭嘉。

李踐

書
評

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