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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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麥肯錫套書 (實戰麥肯錫+麥肯錫的專業思維+專業主義+職場生死鬥)

麥肯錫套書

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0010469811
曹嬿恆、黃家慧、謝佳慧、林宜萱、劉復苓
美商麥格羅•希爾
2010年5月20日
400.00  元
HK$ 340
省下 $60
 
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* 規格:平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣




商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理








  麥肯錫套書內含《實戰麥肯錫:看專業顧問如何解決企業難題》、《麥肯錫的專業思維:透析全球頂尖顧問公司的 管理與問題解決技巧》、《專業主義:麥肯錫的成功之道》、《職場生死鬥:一個職場常勝軍的告白》

  實戰麥肯錫:看專業顧問如何解決企業難題

  作者獨創『全方位團隊焦點模型使用指南』,所有企業難題都將迎刃而解。

  專案管理的人際互動要素TEAM + 成功的專案管理所需的核心分析元素FOCUS = 經營企業的百分百成功方程式

  問題解決是一種團隊工作。無論是對單一部門或整間公司進行重大的改造,找出並清除生產環節中潛藏的阻礙、或是恢復疲弱不振的客戶滿意度,優秀的團隊才能帶來優秀的解決方案。

  以國際級暢銷書《專業主義──麥肯錫的成功之道》所描述的解決方案導向文化與行為模式為經、廣受讚譽的《麥肯錫的專業思維》中所呈現無與倫比的分析技巧為緯,麥肯錫系列的最終冊《實戰麥肯錫》提出所有麥肯錫顧問所使用的團隊建構與溝通方法論,以獲得傲人的商業解決方案,並使之堅若磐石、牢不可摧。

  你將發現循序漸進的建議,幫助你:

  建立透明的溝通管道
  評估當前的績效表現水準
  找出所欲解決的關鍵問題
  發展假設並加以測試
  綜合相關資訊,呈現解決方案

  除了經過實戰考驗的策略,保羅.費加博士還提供裝備齊全的工具、練習、指導綱要、檢核表與最佳實務,保證能讓你的團隊問題解決本領大幅提升,幫助你獲得世界級的成果。這是一套工具書,讓你的問題解決與變革管理方案變得清晰、有紀律、目標明確,更是顧問、管理人員、經理人、學生與企業講師案頭必備的參考書。

  更多資料請見:www.2-floor.dyndns.org/exep/prod/booksfile.php?item=0010435960

  麥肯錫的專業思維:透析全球頂尖顧問公司的 管理與問題解決技巧

  麥肯錫公司之所以享譽全球,是因為該公司對於客戶企業的情勢,總是能做出敏銳深入的分析,並進一步提供精巧且極其有效的解決方案。此外,麥肯錫公司也成功地保護該公司革命性的作業方法,即便在競爭者環伺的情形下,也不讓外人得以窺其全貌。

  如今,本書將揭開這層神秘的面紗,讓大家知道麥肯錫的顧問們是如何屢屢創造奇蹟,以及如何運用這些方法來幫助從十人到一萬人的大小公司。本書還備有深入且具啟發性的練習題,來協助讀者建立麥肯錫式的思維。具體而言,不論在任何產業和組織環境中應用麥肯錫的方法時,本書都是深具價值的參考指南。

  藉著逐步說明的方式,本書從各個角度檢視麥肯錫的秘技。不論是企業所有人、高層主管、顧問還是小組領導人,都可以閱讀本書學習以下的方法:

  使用麥肯錫公司MECE(彼此獨立,互無遺漏(mutually exclusive, collectively exhaustive))的思考原則
  界定企業問題,使個別問題都能精確地根據事實加以分析
  利用依據事實所做成的分析,再配合上膽識直覺,來做成策略性的決定
  進行有意義的訪談,並有效地將訪談所得的內容加以歸納總結
  分析所得的資料,以決定該如何處置
  向所有適切的決策者,清楚地傳達依據事實所得出的解決方案
  在任何組織裡應用並管理這些知識,以充分發揮其價值

  由於組織上的問題不會憑空發生,本書討論這些研究問題的方法,以協助你推理出一個有效且合理的解決方案。本書直達解決問題的核心人物 ( 麥肯錫的前任顧問,也是如今全球各大組織的領袖人士 ),以提供給讀者從應用與解決問題等角度,來透視舉世聞名之麥肯錫解決問題的方法學。

  更多資料請見:www.2-floor.dyndns.org/exep/prod/booksfile.php?item=0010188960

  專業主義:麥肯錫的成功之道

  麥肯鍚公司在企管界的地位,就好比珠寶業界的「卡地亞」,代表了尊貴、優雅和專業。他從不需要推銷自己,也未打過任何廣告,客戶就會自己找上門來求助,而且客戶絕大部分都是來自財星100大的著名企業和國內外的政府機關。

  這個世界一流的頂尖管理顧問公司,到底是怎麼做到的?前麥肯鍚顧問──伊森雷索,就以親身經驗為讀者揭開這層神秘面紗,將麥肯鍚的運作思考模式首次曝光於世人之前。

  這是一本簡潔實用的管理書。在這本書裡,你可以看到麥肯鍚公司在面對處理商務困境時的思考模式,與解決問題之道。講求以事實為基礎、要求嚴謹的組織架構,和假設取向是麥肯鍚解決問題的三大基本步驟。而有名的「30秒電梯測驗」,更是麥肯鍚人訓練思路清晰的絕竅。

  此外,你也可以隨著作者,體會一下與商界菁英共事的感覺:「我很喜歡和一群天才共同思考問題時所激發的力量。」「在這公司多的是高素質、聰明且積極向上的人,而這是在其他地方找不到的。」這或許可以說明麥肯鍚之所以成功的原因──人才。

  更多資料請見:www.2-floor.dyndns.org/exep/prod/booksfile.php?item=0010123698

  職場生死鬥:一個職場常勝軍的告白

  企業高層的玩法不一樣

  光是聰明、努力已經不夠了。在企業高層,每個人都很聰明、都很努力、而且都能夠交付成果。現在玩的是大人的遊戲了,想要鶴立雞群,端賴你是否能和有力人士建立良好關係。這些人包括你的同儕、你的部屬、你的老闆、記者、廠商和立法者──還有那些組織階級中的直屬主管。

  爬上企業高層後,你不再只對一位主管負責。現在,辦公室內外體制中,有上百名主管,每個人對你的升遷都握有生殺大權。本書提供具體有效的建議,協助你面面俱到,包括:

  你的同儕:他們是最寶貴的夥伴、還是最危險的敵人
  執行長:她的辦公室才是存放光明前途的地方,和這些人維持良好關係
  董事會:如果他們只從PowerPoint簡報資料了解你,就無法公平地判斷你的實力
  你的敵人:對他們放槍不一定是明智之舉,如果真要放槍,要不著痕跡
  網路流言:絕對不能直接參與

  達列山卓在他的暢銷書《名牌得很厲害》和《塑造個人A+品牌的10堂課》中,針對建立品牌和經營職涯提供精闢見解。現在,野心勃勃、想更上一層樓的人注意了,本書是讓你高陞的進階課程,幫助你學會如何成為企業層峰,而且,更重要的是,如何在頂端生存下去。

  更多資料請見:www.2-floor.dyndns.org/exep/prod/booksfile.php?item=0010423438




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