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6頂思考帽:增進思考成效的6種魔法

6頂思考帽:增進思考成效的6種魔法
9789862351185
愛德華.狄波諾
劉慧玉
臉譜
2010年6月15日
87.00  元
HK$ 78.3
省下 $8.7
 
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ISBN:9789862351185
  • 叢書系列:企畫叢書
  • 規格:平裝 / 208頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    企畫叢書


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















      思考大師狄波諾經典之作

      全球創新思考課程No.1,二十世紀最有價值的商業書

      風行54個國家,譯成37種語言,銷量超過30,000萬冊!

      到底該如何思考?>>>一次只帶一頂帽子,一次只思考一件事情

      「為什麼我總想不到好方法?」「他那麼厲害,到底怎麼思考的?」「這個團隊的創意源源不絕,怎麼做到的?」思考泰斗愛德華.狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的困擾,原因出於不懂得思考的本質與方法。

      思考最大的敵人是混亂,思考之所以沒有成效,是因為一次想太多事情。

      一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點,想在同一時間解決所有的問題,因而看不清問題本質,開會討論時,又由於每個人切入思考的面向不同,容易發生爭執,往往花費時間與力氣辯解,導致思考沒有成效,無法做出明確的判斷。於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」,來簡化我們的思考模式,解決思考上的障礙。

      「六頂思考帽」二十多年來風靡全球,是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。其目的在指導人們進行「平行思考」,也就是一次只用一個觀點想事情,讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向,而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量,最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點,使得思考效果更全面、完善。

      風行全球的創新性思考工具>>>六頂帽子,六種思維模式;自由取戴,隨時切換這六頂思考帽分別是:

      1.白色思考帽:白色是中性的顏色,代表中立、客觀,代表思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。

      2.紅色思考帽:紅色是溫暖熱情的顏色,代表直覺、情感,代表思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。

      3.黃色思考帽:黃色是陽光與樂觀的顏色,代表積極、正面,代表思考過程中的樂觀及建設性思考,研究利益所在,可取之處等問題。

      4.黑色思考帽:黑色是邏輯與負面的顏色,代表謹慎、負面,代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符,考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。

      5.綠色思考帽:綠色是活躍的顏色,代表創意、巧思,代表思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。

      6.藍色思考帽:藍色是冷靜的顏色,代表指揮、控制,代表思考過程的控制與組織,冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。

      當我們使用「六頂思考帽」進行思考時,切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時,就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程,可以使我們提醒自己轉換思維,讓混亂的思考變得更清晰。

      原來思考可以這麼簡單有趣!帶給個人與企業驚人的成效

      這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效,可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使溝通更有效率,團隊潛能發揮到極致。因此,許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程,如:微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等:

      作為一個廣受肯定的思維工具,「六頂思考帽」的作用和價值在於:

      ◎使思考聚焦,簡化單一思考使之清晰明瞭。

      ◎鼓勵平行思考,取代傳統的思考模式,更能激發團隊創意。

      ◎允許情緒的發洩,在正反討論之後,讓思考結果更加全面和完備。

      ◎避免無謂的辯論,增進溝通的效率,產生建設性的成果。

      學會活用六頂思考帽,你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣!

      人人都能成為思考高手,處處都可產生創意團隊!

    作者簡介

    愛德華.狄波諾(Edward de Bono)

      長年教導思考為一種技能,使他成為許多人心目中此領域的泰斗。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」,著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇:心智的歷程》等六十餘部,並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用,從偏遠的南非村落到各國名校,學生遍及全球,多達數百萬人。

      全球許多知名企業及政府機構都向他請益如何思考。他創立了國際創造思考研究中心(International Creative Forum),其成員涵蓋了各領域的企業精英(IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等)。他也在紐約成立了國際創造思考辦事處(International Creative Office),與聯合國和其他國際團體合作。

      愛德華.狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀,攻讀醫學和心理學,而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」(lateral thinking)這名詞,如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外,他也是著名的L遊戲的發明人,此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應著名數學家李特伍德教授的挑戰。

    譯者簡介

    劉慧玉

      東海大學經濟學士,美國加州大學河濱分校MBA,曾任職A.C. Nielsen市場行銷顧問公司,目前任職市場研究顧問公司(TNS)。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》》、《你會管人嗎?》等。



     





    前言

    第一章 扮演:假扮成一名沉思者,你就變身為其人

    第二章 戴上一頂帽子:十足刻意的過程

    第三章 企圖與表現

    第四章 角色扮演:讓自我去度假

    第五章 大腦的運作模式

    第六章 六頂思考帽的目的

    第七章 六頂帽子,六種顏色

    第八章 白色帽子:事實與數字

    第九章 白帽思考:那是誰的事實?

    第十章 白帽思考:日式元素

    第十一章 白帽思考:事實,真相,哲學家

    第十二章 白帽思考:誰戴那頂帽子?

    第十三章 白帽思考摘要

    第十四章 紅色帽子:情緒與感覺

    第十五章 紅帽思考:情緒在思考中的位置

    第十六章 紅帽思考:預感跟直覺

    第十七章 紅帽思考:時時刻刻

    第十八章 紅帽思考:情緒運用

    第十九章 紅帽思考:情緒語言

    第二十章 紅帽思考摘要

    第二十一章 黑色帽子:有何不妥

    第二十二章 黑帽思考:實質與方法

    第二十三章 黑帽思考:過去與未來的實質

    第二十四章 黑帽思考:負面之沈溺

    第二十五章 黑帽思考:負面先?正面先?

    第二十六章 黑帽思考摘要

    第二十七章 黃色帽子:正面的懷疑

    第二十八章 黃帽思考:正向光譜

    第二十九章 黃帽思考:理由及邏輯支撐

    第三十章 黃帽思考:建設性思維

    第三十一章 黃帽思考:投機

    第三十二章 黃帽思考:與創造力的關係

    第三十三章 黃帽思考摘要

    第三十四章 綠色帽子:創意及水平思考

    第三十五章 綠帽思考:水平思考

    第三十六章 綠帽思考:轉移取代評斷

    第三十七章 綠帽思考:刺激之必要

    第三十八章 綠帽思考:替代方案

    第三十九章 綠帽思考:人格與技巧

    第四十章 綠帽思考:那些創意呢?

    第四十一章 綠帽思考摘要

    第四十二章 藍色帽子:控制思考

    第四十三章 藍帽思考:焦點

    第四十四章 藍帽思考:程式設計

    第四十五章 藍帽思考:歸納與總結

    第四十六章 藍帽思考:控制與監視

    第四十七章 藍帽思考摘要

    結論

    摘要:六頂帽子思考法






    前言

    思考成效真有辦法改善嗎?

      一九八五年一月《時代》雜誌選出的「年度風雲人物」,是讓洛杉磯奧運獲空前成功之幕後推手:彼得.尤伯羅斯(Peter Ueberroth)。一般而言,舉辦奧運即意謂蝕本數百萬美金。一開始洛城便打定主意不花半分公帑於此賽事,而一九八四年奧運活動結束,不僅沒虧還淨賺二點五億美元。有此驚人成果,主要在於有別以往的觀念與構想,佐以傑出的領導與執行效率。

      什麼樣的思考,才能產生這類新觀念?

      一九八四年九月三十號的《華盛頓郵報》有一篇尤伯羅斯的人物專訪。他談到自己如何運用水平思考獲致新觀念。水平思考是我多年前發展出的一項技巧,之後也以此為主題寫了幾本書。九年前,青年總裁協會(Young Presidents’ Organisation)舉辦的研討會邀我演說此題,彼得恰好在座。

      思考技法能導致何種驚人成果,類似例子不勝枚舉。我所做的只是發想出技巧。能懂得善用,就要靠尤伯羅斯先生這種人。

      思考是人類最根本的資源,我們卻絕不能對這項重要技能自滿。無論到達何種成就,我們永遠都要追求更好。一般而言,只有不懂思考的人,才會滿足於自己的思考技能,以為思考純粹為了證明自己的論點——滿足自己而已。假如這就是我們對思考的期待,的確很容易陷入坐井觀天的自大。

      思考最大障礙來自混亂。我們總想面面俱到,感情、資訊、邏輯、希望、創造力,整個鋪天蓋地而來。就像要同時拋耍好幾顆球一樣。

      我在此書介紹的概念非常簡單,思考者可由此學會一次只做一件事:將情感從邏輯中離析,將創造力從資訊中獨立,諸如此類。六頂思考帽的精神就是這樣。戴上任何一頂,就標誌了某種特定思考。我在書中將一一介紹各種思考的性質及貢獻。

      經由六頂思考帽,我們就能像樂團指揮般地指揮自己的思考,隨心所欲叫出所需。同理,在任何會議場合若能讓大家跳脫慣性思維,從不同角度考慮問題,效果將十分驚人。

      就是如此純然的方便好用,突顯出六頂思考帽的價值。





    其 他 著 作
    1. 如果選項有兩個,選第三個:思考大師狄波諾的思考力訓練11講
    2. 打開狄波諾的思考工具箱:從「水平思考」到「六頂思考帽」,有效收割點子的發想技巧(附水平思考技巧整理、水平思考運用筆記、收割檢查表、構想處理檢查表)