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經理人必修的6堂專案管理課(基礎篇)

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			9789868632608
			林明政
			起案塾有限公司
			2010年6月25日
			120.00 元
			HK$ 102

詳
細
資
料

* 叢書系列：專案管理
* 規格：平裝 / 176頁 / 17.5*23.5 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

專案管理

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　作者累積30多年輔導企業提升競爭力的經驗，特別為所有經理人設計了一套必修的專案管理學程，包括「贏在起點的專案管理計畫」、「勇於創新的系統邏輯思考」、「掌握先機的問題分析決策」、「突破瓶頸的專案品質要素」、「與熊共舞的風險應對策略」以及「使命必達的專案最後期限」等6堂必修的專案管理課，希望經理人起動思維模式的轉移，應用專案管理系統思考模型，突破執行力不足的瓶頸，徹底解決「產、銷、人、發、財」的企業管理問題。為了讓經理人短時間能掌握這些專案管理能力，特別推出「經理人必修的6堂專案管理課」。

　　本系列書分為基礎篇、實踐篇、變革篇。基礎篇屬公開群眾演講教材，實踐篇增加分組演練教材，適合一般企業包班做為經理人必修課程，變革篇則是介紹企業在導入專案管理之後所引起持續變革的案例。

作者簡介

林明政

　　享譽國際的首席管理顧問。擁有美國德州大學UTA電腦科學工程和台灣大學EMBA商業管理雙碩士，兼具工程和管理背景，是國內軟體工程和專案管理領域的權威之一。現任起案塾執行長暨中華國際人才交流協會理事長。

書
評

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