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百萬商學院：九種由中國撼動世界的創新思考

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			9789861855066
			張亞勤、張維迎/主編
			高寶
			2010年9月01日
			100.00 元
			HK$ 85

詳
細
資
料

* 叢書系列：致富系列
* 規格：平裝 / 272頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

致富系列

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

n何以技冠全球？
阿里巴巴如何笑傲網路交易市場？
百度如何搜出天下？
中國移動何以躋身全球電信巨頭？
聯想如何構建全球化的創新體系？
九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程
價值百萬的九堂EMBA課，讓你成為全球化時代的創新人才

　　◎由北京大學光華管理學院院長張維迎和全球鉅富比爾蓋茲親自提拔的微軟全球資深副總裁張亞勤親自領軍，九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程，價值不斐的九堂EMBA課，讓你成為全球化時代的創新人才。

　　◎本書作者個個是身價非凡的世界級巨擘，統領營業額超過數百億美元的超級企業，這九堂創新思考課真的很難算錢！

　　◎2010年7月，台大與上海復旦大學昨天同步宣布，合作開設兩岸EMBA專班，由台灣與大陸各招30名學生，輪流在台灣和上海上課，這是兩岸大學合作 EMBA專班的首例，但收費超貴，台灣學生收費160萬元，較目前70萬元超出1倍以上，創台灣EMBA專班最高價。讀完這本書，就等於上了九堂價值百萬的EMBA課程！（資料來源/聯合報）

　　不可諱言的，中國這個大市場已經成為全球企業的據點。於本書中，我們看到的是國際級的視野、國際級的言論、國際級的提綱、國際級的回應，連用四個「國際級」想要傳達的是，這些身價不凡的超級企業巨人們，他們絲毫不藏私地說出自己的經驗，無論是創業的理念、用人的規則、投資的想法，乃至於買賣公司的初衷，完全是百分之百、零時差的傳達。

　　以在中國營業額已經超越家樂福、沃爾瑪的淘寶網來說，創辦人馬雲對於網際網路的商業模式仍不停歇地繼續追逐。再論全球創業基金巨擘IDG，其全球常務副總裁熊曉鴿以宏觀的角度，解構整個中國創業風潮，精闢的言論讓人咋舌，難以想像彼岸的發展之神速。另，科技日報社社長張景安觀察當前的中國企業科技創新的程度，若媒合這幾年台灣蔚為創新的經驗和想法，不禁驚覺那股迎頭趕上的力道，甚者已經回頭在看著我們。

　　這九堂EMBA課程絕對讓你物超所值，引領你走入管理的新殿堂，大開創新之門，每一章節後更是輔以媲美全球性刊物才看得到的Q&A，讓你的思維提升到不同境地。

　　本書作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷，向大家講述了創新過程中遇見的一連串問題，並與大家一起分享艱辛創業後的成功和堅持創新後的喜悅。同時告誡大家在創新的過程中一定要有長遠的眼光和堅持的恆心，切忌著急和浮躁。──北京大學光華管理學院院長│張維迎

　　對於IT企業來說，有形的資產其實非常有限，最重要的是兩個核心要素，一個是IQ，一個是IP。IQ就是Talent，是智力資源，也就是聰明的人才；IP則是創新成果，也就是知識產權。──微軟全球資深副總裁│張亞勤

　　在建立制度的過程中，我注意到一個很有意思的現象：中國的政策在這方面做得相當好，比如說一個省長說換就換，一個市長說換就換，這是制度和體系的作用，而接班人制度對於組織發展極其重要。──阿里巴巴集團主席及CEO│馬雲

　　廣告界有一句名言：「我知道我的廣告費有一半是浪費了，但我不知道是哪一半。」隨著網際網路、搜尋引擎的出現，這個問題得到了解答，它促使市場變得像人力資源一樣可管理，這是以前很難想像的。──百度董事長兼CEO│李彥宏

　　究竟什麼是好的商業模式？我有一個投資金字塔，金字塔底端是以產品為中心的商業模式，例如線上遊戲公司，金字塔中端是以平台為中心的公司，金字塔頂端是以社群為中心的公司。是否擁有稀有的內容和資源，決定了公司的競爭力。──摩根士丹利董事總經理│季衛東

　　軟實力其實就是一種影響力。要打造真正具有國際競爭力的公司，只有硬實力是不夠的，軟實力是絕對不可缺少的一部分，也是我們相對比較弱的一部分。──中國移動通信集團公司總裁│王建宙

　　在這樣一個網際網路、電信、高科技、媒體等產業發生迅速變革的時代，在中國這樣一個經濟高速發展的國家，股權投資的作用是非常重要的。──中國寬帶產業基金主席│田溯寧

　　就商業模式和資金這兩方面來看，我認為現在這個階段，一定是資金為主。因為首先要渡過危機，再找出自己存在的模式，這樣才能存活。那些沒錢的公司，模式再好，管理者再厲害，也會垮掉。──IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁│熊曉鴿

　　只有技術獨立才能經濟獨立，進而政治獨立。在一定的條件下技術可以引進，但是創新能力不能引進，因為當你引進某項技術的時候，它在國外可能已面臨淘汰了。──科技日報社社長│張景安

　　我們日本YAMATO的研發、美國的研發和中國的研發，這三地的運作非常有特色。如果你真的去和全球競爭的時候就會發現，必須要用不同民族最優秀的人才、要多元化，創新才會真的有競爭力。──聯想研究院院長│賀志強

主編者簡介

張亞勤

　　1966年出生山西太原。現任微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席，負責微軟在中國和亞太地區的科研及產品開發整體佈局。同時亦為微軟大中華區戰略決策委員會成員，他與其他成員一起，領導微軟在大中華區統一戰略的制定，深耕微軟在該地區的業務發展、市場策略及本土自主創新。

　　1997年，年僅31歲的他被授予美國電氣電子工程協會院士（Fellow of IEEE），成為該協會100年歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學家，樹立了時代典範。

　　除引領研發創新外，身為美國傑出華人組織「百人會」的成員，張亞勤積極推動美國政治、經濟、科技和文化的交流；作為中國和亞太地區高科技產業的領袖之一，他擔綱多個省市的政府顧問和多所大學的校董或名譽教授，並獲頒諸多獎項；在亞太地區，他是馬來西亞政府國際顧問團成員並擔任澳大利亞資訊與通信技術顧問；作為專家顧問，他亦為區域內國家和地區的資訊科技發展策略和決策提供者之一。

張維迎

　　1959年出生于陝西省吳堡縣。現為北京大學光華管理學院院長、經濟學教授、北京大學網路經濟研究中心主任。亦為中國國務院學位委員會應用經濟學學科評議組成員，中國企業家論壇首席經濟學家。

　　20多年來，以一個獨立學者的立場，積極參與中國改革實踐的洪流中。是中國最早提出並系統論證雙軌制價格改革思路的學者，其企業理論、有關企業改革的理論成果，以及有關市場化經濟改革的理論分析和政策主張，在經濟學理論界、政府有關部門和企業界具有廣泛的影響。

　　近幾年，更致力推動中國大學體制的改革、特別是商學院教育體制的改革。同時也是2003 年北京大學教師體制改革方案的主要設計者。曾出版數十本著作，近期作品為《中國改革30年》、《市場的邏輯》等，另有數10篇中英文學術論文在國內外權威期刊發表。

本課程講師群

　　【第一堂課】確立企業的創新戰略──微軟全球資深副總裁　張亞勤
　　【第二堂課】建立企業的價值觀──阿里巴巴集團主席及CEO　馬雲
　　【第三堂課】搜尋引擎的獲利模式──百度董事長兼CEO　李彥宏
　　【第四堂課】掌握新媒體產業的未來──摩根士丹利董事總經理　季衛東
　　【第五堂課】價值鏈和企業創新──中國移動通信集團公司總裁　王建宙
　　【第六堂課】高科技創投開創未來──中國寬帶產業基金主席　田溯寧
　　【第七堂課】大蕭條後的創業新天堂──IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁　熊曉鴿
　　【第八堂課】科技企業與自主創新──科技日報社社長　張景安
　　【第九堂課】建構全球化的創新體系──聯想研究院院長　賀志強

目
錄

央@創新時代的管理
【第一堂課】確立企業的創新戰略作者：微軟全球資深副總裁　張亞勤
【第二堂課】建立企業的價值觀　作者：阿里巴巴集團主席及CEO　馬雲
【第三堂課】搜尋引擎的獲利模式　作者：百度董事長兼CEO　李彥宏
【第四堂課】掌握新媒體產業的未來　作者：摩根士丹利董事總經理　季衛東
【第五堂課】價值鏈和企業創新　作者：中國移動通信集團公司總裁　王建宙
【第六堂課】高科技創投開創未來　作者：中國寬帶產業基金主席　田溯寧
【第七堂課】大蕭條後的創業新天堂　作者：IDG全球常務副總裁兼亞洲區總裁　熊曉鴿
【第八堂課】科技企業與自主創新　作者：科技日報社社長　張景安
【第九堂課】建構全球化的創新體系　作者：聯想研究院院長　賀志強

序

s時代的管理
北京大學光華管理學院院長　張維迎

　　我們現在這個時代，有人稱之為高科技時代、資訊時代，還有人稱之為知識經濟時代，其實我們可以將其統稱為創新時代。這一時代的主要特徵就是科學技術日新月異，持續創新成為企業發展的重要基石。

　　在這一充滿變化的時代，要使社會財富的創造主體——企業基業長青，就要求我們的企業家、管理者把握創新本質，不斷超越自己。

　　創新是一個持續的、持之以恆的過程，也就是說，企業要實現創新，我們的企業家、管理者就必須要有足夠的耐心、長遠的目光——沒有任何一個創新能夠即刻實現，任何一個創新也不會對企業發展產生立竿見影的效果。寶鹼（P&G）公司在60年代開發出的嬰兒一次性尿布，從開始研發到真正投入市場整整花了 10年的時間。這一漫長的過程不是由於技術問題，而是尿布的價格降低到市場可接受的程度整整耗費了10年光陰。

　　好多的創新可能在眼前看不出成果，但是它為企業未來的大發展提供了基礎，因此我們有沒有持之以恆的心態來做這件事兒就變得特別重要。而本書的作者們利用他們豐富的創新經驗和創業經歷，向大家講述了創新過程中遇見的一系列問題，並與大家一起分享他們艱辛創業後的成功和堅持創新後的快樂。同時告誡大家在創新中一定要有長遠的目光和堅持的恆心，切忌著急和浮躁——不要企圖用最短的時間通過創新出一個技術、產品，就能夠很快佔領全部的市場，或者很大的市場。

　　創新對企業來說至關重要，在目前經濟全球化的格局下，創新對企業的持續發展意義尤其重大。改革開放的大政方針給我們的企業提供了參與全球競爭的「入場券」，但是能否屹立於世界企業之林，還要看我們的企業能否通過技術、商務等創新打造出核心競爭力。而要實現持續的技術創新、商業創新並不僅僅靠幾個企業的研發投入就能實現，它需要全社會的共同努力，套用一句現成的話就是「推進創新，人人有責」。

　　而這也是本書出版的初衷之一。我們的社會要想成為一個創新的社會，首先必須要有自由的思維方式，而這又取決於我們基礎教育方式的改變；其次還要形成一些核心的價值觀念，如創新風險、知識產權保護、自由競爭，等等。本書的作者們就是就這諸多問題，和大家分享經驗、交流思想、闡述理論，同時更希望通過本書引導大家進行深入的思索，以讓我們的社會早日形成一個真正良好的創新環境，讓創新之路越走越好，越走越遠……。

書
評

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