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隱形的權力線:企業與組織的系統排列

隱形的權力線:企業與組織的系統排列

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9789868587762
克勞斯.霍恩等
周鼎文、林群華
海寧格機構
2010年9月01日
117.00  元
HK$ 99.45  






ISBN:9789868587762
  • 叢書系列:愛與覺知
  • 規格:平裝 / 336頁 / 16k菊
    愛與覺知


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

















      公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前……到底哪裡出了錯?


      隱形的系統法則牽動整個組織,理性分析可以看到問題的片段,但沒辦法給你全貌,然而運用「系統排列」卻能容易地發現系統的失衡點、揭露隱藏的動力、綜覽阻礙進步的問題全貌,並迅速找出解決方案!


      「系統排列」不只是一種思維,更是解決方法,它重視過程,既快速,也全面,有助你精準地做出適當的決策。這套方法幫助過萊斯勒、IBM、BMW等國際知名企業解決複雜的危機,在歐洲引發新一波潮流!本書不僅好讀、務實,還有豐富的實例,幫你做好摘要,迅速掃描公司體質!


    本書特色


      1)本書分為六大章,主題清晰,章節層次分明、循序漸進,且文字淺白,便於讀者輕鬆閱讀並獲得啟發。


      2)收錄六則完整個案紀錄,能有效幫助讀者了解本書概念,並加以活用。


      3)本書與坊間企業管理書籍截然不同,以嶄新的思維與觀察,帶領讀者以新方式了解企業組織系統如何深深影響一間公司的運作,許多令人束手無策、百思不得其解的難題,極可能藉此取得解決之道!


    作者簡介


    克勞斯.霍恩(Klaus P. Horn)


      生於一九五三年,本身是心理學家,並於過去二十年來為德國及海外各大公司擔任顧問和管理排列師,同時也是領導培訓、系統排列師、衝突管理、團隊發展、訓練系統培訓師等領域的專家。聯絡方式:info@dr-horn-training.dewww.dr-horn-training.net


    雷吉娜.布克(Regine Brick)


      生於一九四八年,本身是心理治療師、溝通培訓師和系統顧問及培訓師。她是系統排列師、個人及工作問題的專家,目前自己開業,也教授組織排列工作及系統排列師的進階培訓課程。聯絡方式:info@dr-horn-training.dewww.dr-horn-training.net


    譯者簡介


    周鼎文


      國際知名系統排列導師、亞洲系統排列大會主席,以及台灣海寧格機構創辦人,他將海寧格系統排列引進亞洲,目前為海寧格管理顧問公司總裁。


      擁有執業心理師執照及國際組織排列導師訓練背景,已出版數套關於系統排列的著作,並定期為公私立大型單位授課演講、進行內部訓練,包括商業週刊、年代電視台、AVEDA肯夢、棉花田生機園地、中國通運公司等企業高階主管都參加過他的排列課程,同時也受邀至法務部、大學研究所、台大醫院、榮總安寧病房、家扶中心等單位指導研習,在美國、德國、中國、台灣和新馬等地都有他的排列研習,並常受邀於國際大會上發表演說。


    林群華


      台北人,台大外文系畢業,目前為專職的文字工作者與中英文口譯,譯有:《種子綠大地》(探索)、《家族系統排列精華》(與黃翎展合譯)、《孩童,做自己的自由》、《靈魂課題》(生命潛能)、《當你的小孩想起前世》(人本自然)、《夢境會說話,1001個夢境解析》(春光)等書。著有《你到底是誰?人格九型密碼》(布波)。







    〔審訂序〕企業成功的新趨勢
    〔推薦序〕一如神奇的魔法
    前言


    第一章 組織的系統是最重要的營運資本
    1.1企業裡的隱形控制系統
    1.2良知是系統的指南針
    1.3隱形的權力線


    第二章 系統排列揭開看不見的動力
    2.1排列方法的發展
    2.2達成一個目標的兩種途徑
    2.3系統排列如何運作
    2.4系統排列何時能派上用場
    2.5帶領排列需要哪些技能


    第三章 進行系統排列的實例
    3.1實際案例
    3.2「我們正在流失人才!」──中型企業的經理對抗高人事流動率以及內部阻力
    3.3「我無法打入這裡。」──屬下不接受年輕的總經理
    3.4「我們需要什麼才能一起成長?」──法國公司被德國公司併購的後續問題
    3.5「我要我們賺到的獎金!」──被家族企業購買的分公司處於赤字之中
    3.6「誰是檯面下的老闆?」──走錯路的企業顧問
    3.7「我該何去何從?」──當成功的專業人士來到十字路口


    第四章 系統排列的價值
    4.1轉動成功的鑰匙:從問題到解決方案
    4.2啟動資源:個人與組織的成長
    4.3不只是在場而已:運用學員的觀察
    4.4最新的神奇配方:排列方法的關鍵問題
    4.5一場企業座談會學員的提問


    第五章 系統教練法:從宏觀系統到微觀系統
    5.1宏觀系統和微觀系統相生相合
    5.2隱藏的潛力:讓對立的兩方和諧
    5.3隱身於性格中的權力系統
    5.4管理內在團隊
    5.5訓練內在團隊的隊長:在日常生活中擁有富覺察力的自我


    第六章 開始運用系統排列的專業內涵
    6.1檢視清單與採取行動






    其 他 著 作