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全世界都穿UNIQLO:不景氣也能大賣!揭開日本首富柳井正一勝九敗的秘密

全世界都穿UNIQLO:不景氣也能大賣!揭開日本首富柳井正一勝九敗的秘密
9789866487521
片山修
廖慧淑
八方
2010年10月21日
66.00  元
HK$ 56.1
省下 $9.9
 
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* 叢書系列:How
* 規格:平裝 / 96頁 / 18.8*26cm / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地:台灣


How


[ 尚未分類 ]














que(獨一無二)+ Clothing(服裝)=UNIQLO

從西服小開到日本首富的創業傳奇

  你或許不認識柳井正,但你一定聽過UNIQLO(優衣庫)!2010年10月登陸台灣的日本休閒服飾國民品牌UNIQLO,由迅銷(Fast Retailing)公司會長柳井正,率領旗下1800名員工,於東京、香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科設立全球分店,不僅業績在金融海嘯中逆勢成長,更創造出年營業額7000億日圓的品牌傳奇,打造出全球第五、亞洲第一的平價服飾王國。2009年柳井正以61億美元身價名列「富比士排行榜」第十名,一舉打敗日本金融、房產與科技大亨,躍升日本首富!

柳井正的信念:改變服裝!改變常識!改變世界!

  在日本,平均每位國民擁有超過2件UNIQLO出品的服飾。究竟是什麼樣的經營策略,讓UNIQLO急速成長為全球化的國際品牌?出生服飾世家的柳井正,深諳消費者心態,提供「低價格、高品質」的商品,加入創意流行元素,結合網路行銷帶動UNIQLO品牌深植人心;整合設計、生產、物流、銷售一貫作業,設立「明星店長」制度,鼓勵員工「否定現狀」、「拒絕安定」;在不景氣中逆向操作,積極向海外拓點,以「銷售額1兆日圓起跳」的高目標、高成就作為經營方針。「沒有不可能!」就是UNIQLO的成功祕訣。

本書特色

  你UNIQLO了嗎?!

  UNIQLO旋風襲台,挑戰便宜也能有好貨!

  執行長柳井正,如何從只有一個店員的地方西服小店,打造與ZARA、H&M齊名,誓言打敗GAP的國際平價潮牌?

  ◎完全圖解──日本首富的23條經營鐵則
  ◎漫畫解說──最佳企業經營社長的成功祕訣

  柳井正,來自日本地方小西服店,卻在平價服飾界掀起「低價格、高品質」的革命風潮,大膽在不景氣中逆向操作,成功在金融海嘯中逆勢成長,創造出年營業額 7000億日圓的品牌傳奇,打造出全球第五、亞洲第一的平價服飾王國。2009年,柳井正以61億美元身價名列「富比士排行榜」第十名,一舉打敗日本金融、房產與科技大亨,躍升日本首富!

  「否定現狀、拒絕安定」、「不必害怕失敗」、「沒有不可能!」、「只有世界第一才是日本第一」。柳井正,就像平價服飾界的革命份子,「柳井流」的工作術,堅信只有挑戰才有可能成功,「沒有不可能!」正是UNIQLO的成功祕訣。柳井正亦直指現今日本企業的通病,每位員工都應以經營者自居思考,本書將深入分析、搭配漫畫圖解,完整剖析這位日本傳奇首富的經營哲學及獨到見解!

作者簡介

日本資深財經記者 片山修(KATAYAMA OSAMU)

  生於愛知縣名古屋市。知名財經濟記者、經濟評論家,學習院大學客座教授。以第一線採訪為基礎,出版關於企業經營論、組織論、人事論等著作,深受讀者好評。著有《為什麼松下改變了》(祥傳社)、《不為人知的TOYOTA》(幻冬舍)、《贏得人心的領導者話術:113位領導者是這樣想的》(PHP研究所)、《革新企業的研究》(PHP研究所)等書,近期新作為《9.15雷曼風暴:企業高層如何應對》(祥傳社)

  官方網站:www16.ocn.ne.jp/~k_office/new.html

譯者簡介

廖慧淑

  東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者,專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品:《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎.家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作:《日本,我來了!現學現用的旅遊日語》。《早上3分鐘搞懂商業經典 ─變身有錢人的超強競爭力》(八方出版)

  E-mail:scart1020@hotmail.com


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第一章 為什麼UNIQLO(優衣庫)會如此地熱銷?
◎UNIQLO吸引人們購買的理由
◎打造UNIQLO風潮、熱賣商品的方法
◎990日圓帶來的衝擊
◎為什麼「Heat Tech」系列可以防寒保暖?
◎UNIQLO低價格、高品質的秘密
◎UNIQLO變流行了

第二章 柳井正的工作術
◎沒有多餘的時間去恐懼失敗
◎目標是網路組織
◎員工的潛力是如此發掘的
◎店鋪的活力是關鍵
◎維持品質的「職人」計畫
◎持續進化的UNIQLO品牌
◎所有的員工都是經營者!
◎成為充滿幹勁的店長
◎員工的活力是由公司所創造
◎國際化的廣告策略
◎經營者無法靠培訓產生

第三章 成為服飾品牌世界第一面臨的挑戰
◎不景氣也是機會。實現最大盈利
◎把銷售額1兆日圓當作起跑點
◎改變服飾、改變常識、改變世界
◎世界是平的
◎UNIQLO海外旗艦店所扮演的角色
◎今後進軍亞洲的策略
◎沒有M&A就沒有成長
◎全體員工都要有挑戰精神
◎多樣化的店鋪、多樣化的銷售方法
◎如何超越H&M、ZARA
◎為何要如此看重成長

第四章 新.柳井正傳奇
◎能否經常否定現狀
◎為傳統經商模式開創一條新路
◎隨時隨地保有危機意識
◎從國際化的觀點來做生意
◎成長的基礎在於客觀的分析
◎從商人到經營者
◎經營方面學習的典範是松下幸之助和本田宗一郎
◎好的公司擁有良好的根基
◎高目標、高達成點

重點提示
◎為什麼進軍關東的腳步踏出的這麼晚
◎為什麼進軍英國會敗陣
◎原宿門市開幕的意義
◎蔬菜販賣事業的失敗
◎Fast Retailing(迅銷)概況
◎UNIQLO經營理念
◎柳井正及Fast Retailing的發跡歷史




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