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深潛競爭策略：資源戰無情開打，聰明企業善用僅存氧氣致勝 Deep Dive
9789866126031
李奇．霍沃斯
黃意然
智園
2011年2月11日
83.00 元
HK$ 70.55
詳
細
資
料
* 叢書系列：Young CEO
* 規格：平裝 / 224頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
Young CEO
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
~周刊 特別推薦
資源大戰中，掌握策略才能奪得最後的氧氣！
競爭策略決定企業生死——
85％ 的管理階層，每月不到60分鐘討論策略。
90％ 的經理人，每天只作表面的例行公事。
《華爾街日報》最近一項研究顯示，美國目前最熱門的職場管理技能就是「策略思考」，但是10位經理人中，只有3位擁有高超的策略頭腦。懂得策略思考的技巧，你將成為各大企業的搶手貨。
這是一個高成本、低獲利的競爭年代，企業必須有效利用手中有限資源。策略是企業經營的命脈，完美的企業經營源自正確策略思考；無法定出好策略，可以擊垮一家體質良好的企業。
企業的成功與價值，不僅取決於企業體質與願景，更重要的是領導者是否擁有分配資源的策略思考。本書根據一百五十家企業資深主管的訪談與調查，以及作者身為思想領導的策略家的經驗，教你如何成為組織中真正的策略領導者。書中點出策略思考的三項要訣：
．敏銳度：評估你的企業及環境，產生明確的洞見。
．分 配：經過策略性的取捨，集中有限的資源運作。
．行 動：確立明確作業系統，讓組織各階層能有效執行策略。
作者簡介
李奇．霍沃斯（Rich Horwath）
策略思考學會的董事長，曾擔任策略長，並且是森林湖工商管理研究所的策略學教授。他撰寫過四本書和五十幾篇關於策略思考的文章。霍沃斯曾接受美國國家廣播公司、芝加哥WGN電視台及Chicago Tonight等媒體邀請，討論當前議題的策略面。他是非常受歡迎的演講者，醫療照護策略協會曾評他為策略學領域第一名演講者。
目
錄
邟ョ@塑造獨特的競爭力／于卓民
推薦序 專注，才能探索到核心價值／張智超
第一章 策略決定你能潛多深
你是策略家嗎？/有限的時間資源/四種策略思考者/策略思考評量/策略思考三法則
第二章 準備潛水：認清你的策略
錯誤的策略拼圖/策略的真正定義/終極目標─競爭優勢/價值法則帶來成功
第三章 深潛尋找洞見：敏銳度
策略的起點/洞見的來源/八種策略思考模型
第四章 聰明運用你的空氣：分配
資源的三種類型/聚焦/學會修剪企業組織/準備修剪的工具
第五章 游到表面：行動
落實策略的第一步/五個策略執行錯誤/營運規劃G.O.S.T
第六章 團隊潛水：共同創造策略
任務、願景和價值/策略發展步驟/組織策略研習會
第七章 深潛的危險：九大策略迷思
絕對績效/定錨/標竿管理/確認偏差/預測/團體迷思/光環效應/保持現狀/沉沒成本效應
第八章 潛水的自信
策略設計/善用策略法則
序
邟?
塑造獨特的競爭力
于卓民（國立政治大學企業管理學系教授）
在後金融海嘯時代，企業面對全球化競爭的情形更加嚴峻，許多領導人擘劃下一步棋時，所要考量的面向更加複雜，思考決策的時間卻更少，他們必須要面對的事實是：市場競爭愈來愈激烈，而手邊資源卻有限，他們必須在關鍵時刻擬訂正確的策略，帶領團隊成員確切執行，以確保公司維持合理的利潤，並符合亙久的企業價值。挑戰是如此之高，但企業領導人責無旁貸。
我從美國伊利諾大學執教後返台，在政大教書期間曾借調至鴻海集團服務，深刻體會，近年來全球化的競爭下，即便是各產業的龍頭企業，亦時時檢視自己的競爭力，追求產品、技術和策略的創新，更遑論為數眾多的中小企業！中小企業企業要如何出奇制勝、提昇競爭力，特別是在這麼嚴苛的競爭年代呢？
智園出版推出了這本《深潛競爭策略》，提供了許多企業主和經理人思考的角度。書中提到這些數字：85％的管理階層，每個月用不到一小時進行策略討論；90％的經理人，每天只作表面的例行公事。我相信很多領導人看到這些數字會很驚訝，但是仔細檢視每個人的工作內容，不難發現這不僅發生在小公司，甚至許多上市櫃公司也難免流於形式的維持營運工作，甚少發揮洞見、直指核心去分析公司的策略。
會造成這些營運盲點的原因很多，誠如書中以潛水為例，有些策略思考類型只在海灘閒晃，不會潛入水中找尋營運的洞見；有些只是浮潛者，傾向表面思考而甚少討論到事業核心；不過有些重裝潛水者，在一番指導與協助下，可以提供非常有效的洞見；只有那些手無輔助器具，立志潛入極深海域的優秀經理人，時時刻刻追尋與改變企業的洞見，願意冒險也不錯失絕佳機會的態度，才能讓企業絕處逢生，再創企業高峰。
策略思考有些仰賴天份，不過大部分是透過不斷學習而來。作者李奇．霍沃斯以淺顯的表達方式，引導企業主如何培養敏銳度、分配資源、付諸行動等作法，和應避免的九大策略迷思，協助企業主和經理人逐步找到真正的競爭策略，發現洞見之珠。對有志創業者而言，善用本書可降低失敗的機率。
這本書不只用於經營管理，書中所介紹的各種分析工具和概念，也適用於個人規劃職涯與生活目標。由於工作關係，我大量接觸各產業優秀的高階經理人和懷有夢想的青年學子，他們常苦於時間和資源有限，疲於應付每日表面事務，對自我價值感到困惑不已。在一個紛亂競爭的年代，更要懂得深潛的勇氣與智慧，以理性分析掌握方向，塑造出個人獨特的價值與競爭力。
推薦序2
專注，才能探索到核心價值
張智超（國票綜合證券金融市場事業群副總經理、第十屆金彝獎傑出證券人才獎）
一般而言，股價未必能充分反映公司價值，但某種程度反映了市場對企業的整體評價。站在投資的第一線，我經常走訪國內許多企業，和負責人與核心團隊深入訪談，以了解這些公司的核心競爭力與未來性，藉以評估是否值得投資。每次深入了解一家企業，彷彿在讀一個策略的故事－－即將成功、或是有可能走向衰敗。
擬定企業策略從來就不是一件容易的事，它不僅說明了這家企業的核心競爭力，也揭示了團隊的靈魂樣貌；競爭策略決定了你想成為誰，平庸的策略決定了平庸的公司，有洞見的策略決定了有競爭力的可能。因此，企業主能否建立起同業競爭的高門檻，設下難以複製的商業模式，搭建了堅固的經濟護城河，關鍵在於企業的策略。
在我讀了智園出版這本《深潛競爭策略》時，本書作者李奇．霍沃斯所提到的一些重點，不斷讓我想到這些屬於台灣企業的策略故事。就像某些光碟片製造公司曾經風光一時，股價飆至200多元，但已今非昔比。其關鍵在於它們策略長期失焦，從光碟片製造、影音通路、到目前的太陽能，雖然都和光碟片相關，可是跨足多角化卻看不到整合意義和策略，長期追逐所謂明星產業的結果，導致它們的股價不到10元。
而另一家曾為IC設計股王的案例故事也引以為戒。早先它和英特爾的交手過程，相信很多人都不陌生「小蝦米對抗大鯨魚」的經典故事，但是為了長期迎戰英特爾，這家公司反而不把力量持續專注在晶片組本業，在隨後的轉投資和併購上自亂陣腳，當發現已在市場上玩不下去，卻硬著頭皮挑戰更大的風險，造成大成長計畫的節節落敗，令人唏噓。
然而，就像書中所提到的，依然有少數企業擁有洞見，不斷創新與自我挑戰，如統一超商雖然從事多角化經營，但是它的虛實通路綿密整合，使它成為超級通路王；尤其是它在規模經濟擴張的同時，也不斷墊高各種型式通路的競爭門檻，多方攻防讓它的經濟護城河成為無與倫比的優勢。它一方面很專注去發展通路的強項，另方面也在競爭策略的軸心上發揮到極致，成為通路中的航空母艦。
這本書的精采之處，就是提出許多即便是大企業也會因自我陶醉而犯的錯，企業主或經理人在讀這本書的同時，應該拿這些問題來反問自己，也問問團隊：我們忙碌一場，真的是愈游愈深，到海底找到洞見？還是自欺欺人，只是在海灘閒晃，享受暫時的榮景與假象？
書
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