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日本人也不知道的日本語3：敬語、人物對話、書信書寫、文化歷史……學會連日本人都會對你說「讚」的正確日語

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如果上班族讀了杜拉克，思考就會不一樣

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			9789861341675
			佐藤等/編著；上田惇生/審訂
			陳昭蓉
			先覺
			2011年3月29日
			87.00 元
			HK$ 73.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：商戰系列
* 規格：平裝 / 248頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

商戰系列

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學

同
類
書
推
薦

努力，但不費力：只做最重要的事，其實沒有你想的那麼難

主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!

被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！

老實人狡猾工作術：只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工，從誠實交代、狡猾做事開始。

從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！

其
他
讀
者
也
買

內
容
簡
介

謏讞唭J，成為不斷成長的一流工作者
管理大師杜拉克，不該只是全球頂尖企業家的共同導師，
更要成為每一位上班族出人頭地的靠山！

　　不斷成長的企業人士，背後都有杜拉克當靠山！
　　「杜拉克就像指南針，指引我前進的方向。」──Uniqlo 柳井正

　　啟發GE威爾許、P&G雷福禮、英特爾葛洛夫、豐田章一郎、Uniqlo柳井正……
　　頂尖企業人的共同導師，傳授你一生必備的成長、突破、致勝之道。

　　．由超人氣的「杜拉克讀書會」合力咀嚼，各行各業，完全實踐版！
　　．業務、技術、行政或管理工作者，自我提升必備！
　　．20張自我檢查表，替你揪出思考盲點，招招見效！
　　．「杜拉克權威」上田惇生，費時一年嚴審，品質把關！

　　管理學大師杜拉克的理論學說，帶領了許多企業家，如GE威爾許、P&G雷福禮、英特爾葛洛夫、豐田章一郎及Uniqlo柳井正等，攀上顛峰，成為世界級的企業領袖。可惜的是，杜拉克的理論深奧難嚼，很容易讓一般人望之卻步。

　　本書由日本超人氣的「杜拉克讀書會」成員，提供自己應用杜拉克理論的實際做法集結而成。焦點完全集中在「個人管理」上，不但易懂好用，而且涵蓋各行各業的應用案例，使杜拉克的學說不再高不可攀，能對你的職場生活產生最積極的啟示。

立刻檢視自己創造成果的盲點：
　　．你是為了什麼而工作？
　　．你在工作上「該做的事」是什麼？
　　．你想和有什麼工作動機的人一起工作？
　　．你因為習慣、或為了人際關係，而持續著哪些生產力低的活動？
　　．你想捨棄哪些活動？
　　．列出優先順序，找出現在應該集中的領域。

編者簡介

佐藤等

　　佐藤等會計師事務所所長，杜拉克學會監事。1961年生於北海道函館。1984年自小樽商科大學商學系畢業，2002年自同校商學院研究所取得碩士學位。1990年通過會計師認證考試，開業至今。在北海道和東京等地區主辦知識廣場研究會「讀書會」。

審訂者簡介

上田惇生

　　生產大學名譽教授，立命館大學客座教授。1938年生，1961年至南喬治亞大學管理系留學，1964年自慶應大學經濟學系畢業，曾任經團連會長祕書、國際經濟部次長、公關部長、生產大學教授。翻譯杜拉克所有著作，是杜拉克最親近的日本友人，也被視為「杜拉克在日本的分身」。編輯《第一次讀杜拉克系列叢書》《杜拉克名言集》，著有《杜拉克入門》《杜拉克跨越時代的話語》等書。

譯者簡介

陳昭蓉

　　1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語）。考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於台灣松下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯有《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《情感經濟學》《成功不過是，把一件事做到好》（以上先覺出版），以及《壅塞學》《心的操縱術》（以上究竟出版）等書。

目
錄

? 態度和基本功，決定你的表現

第一章身為知識工作者
資訊和知識的差異
專欄資訊和知識的例子
知識是成果的原動力
有系統的工作
化為習慣
工作的動機
專欄工作動機因人而異
管理自己
第一個應該培養的習慣
提高生產力
專欄何謂創新
自我規範
實行檢查表1 / 實行檢查表2
實行檢查表3 / 實行檢查表4
實行檢查表5

第二章如何成長
成長得由自己負責
自我開發的本質
學不來的東西
從組織的使命開始
追求卓越
專欄卓越的例子
尋找適合自己的地方
改變次元
追求意外的成功
為了成長而教人
定期回顧
專欄從改變人生的七次經驗學習
促進自我革新的問題
實行檢查表6 / 實行檢查表7
實行檢查表8 / 實行檢查表9
實行檢查表10

第三章沒有貢獻就沒有成果
往外面的世界看
專欄機會在組織外面
三種領域
貢獻接力賽
連接個人和組織的變速裝置
自由和責任
成為自動自發的人
聚焦的方向
專欄「組織的成果」的實例
追求可能性
真正的人際關係
專欄人際關係的影響
人際關係的基本必備能力
捫心自問
決定拿出成果的時期
抬起頭來，向旁人詢問
為團隊合作事先鋪路
不只是一群人，而是團隊
活用主管的長處
改變努力的方向
決定自我磨練的終點
刺激別人啟發自我
實行檢查表11 / 實行檢查表12
實行檢查表13

第四章發揮長處
長處能化知識為貢獻
長處是無可取代的資產
正確了解自己的長處
使用反饋分析
專欄了解長處的方法
長處和弱點
了解自己的弱點
加強長處的三個步驟
透過實踐開發長處
行動改變態度
藉由現在的工作磨練長處
時間和精力的用法
工作方法
檢查工作方法
工作方式檢查表
追求卓越
問自己的價值觀
價值觀檢查表
組織的價值觀，自己的價值觀
以價值觀為優先
釐清自己的工作觀
自己尋找最適合的地方發揮長才
做好準備，掌握機會
實行檢查表14 / 實行檢查表15
實行檢查表16 / 實行檢查表17

第五章集中的能力
集中的輸入面
集中的輸出面
集中代表勇氣
捨棄過去，保留燃料
為了未來騰出空間
鎖定一個目標
專欄巨人的集中力
優先順序的原則
捨棄順序的原則
決定真正的優先順

序

?陽Й|改變
實行檢查表18 / 實行檢查表19
實行檢查表20

審訂者後記
編著者後記
本書參考之杜拉克著作
序
top

前言
態度和基本功，決定你的表現

　　表現好的人和表現不好的人，差別並不在於天分，而是在於習慣什麼態度和基本方法。──彼得．杜拉克，《使命與領導》

　　杜拉克認為，所有工作都有原理。表現好的人習慣透視工作的原理，以正確的方法，使用恰當的工具朝著真正的目的前進。

　　如果不了解目的，再怎麼鑽研方法也無法抵達目標。只學方法，就只能處理特定的事情，但是我們不能永無止境的死記方法。

　　所以杜拉克不寫方法寶典，而是致力於挖掘事物背後的原理。

　　我們想在事業上達到專業水準，也得了解組織運作、個人行動的原理。

　　不過，知道原理卻不親身實踐，同樣沒有意義。

　　杜拉克常說：「沒有實務經驗的理論，只是空口說白話。」不能只是坐在書桌把玩數學模型，應該把自己所見所聞的事實概念化，建構管理的體系。

　　所以他的話總能貼近真理，具有普遍性，每個人都覺得那是杜拉克特別告訴自己的話。

　　杜拉克建構的管理思想體系龐大，從「自我管理」到「組織管理」一應俱全。本書的重點在於可以從個人著手的「自我管理」。

　　自我管理的核心在於「知識工作者」必須透過什麼樣的「思考」和「行動」才能不斷「成長」。

　　《如果上班族讀了杜拉克，思考就會不一樣》和《如果上班族讀了杜拉克，行動就會不一樣》兩本書，分別針對「思考」和「行動」，講述創造成果所需的能力和應該留心的重點（請看第5頁圖）。

　　本書介紹杜拉克的話語和導讀說明，內容出自筆者在各地的「杜拉克讀書會」（請參照作者後記）發表的言論，並重新編排。

──佐藤等

書
評

	其他著作
1.	如果上班族讀了杜拉克，行動就會不一樣