安德魯溫斯頓為全球公認的綠色企業專家，專門為企業龍頭提供具有環保利益的建言。他的客戶有美國銀行（Bank of America）、拜耳（Bayer）、波音、惠普和百事可樂等。安德魯也是暢銷書《綠色商機》的合著者，並且在《哈佛商業在線》（Harvard Business Online）的每週專欄撰寫商業策略；他的文章也經常刊登於全國各大媒體，像是《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業周刊》等。安德魯還是一位備受尊敬、炙手可熱的企業演說家，觸角廣及世界各地。他的演說既充滿熱忱又實用，對「綠色」企業與社會的評論趣味盎然、與時俱進且富戰略考量。
剛好二○一一年冬季號MIT《史隆管理評論》有篇文章「First Look: The Second Annual Sustainability & Innovation Survey」（2011,Haanaes），針對三千多位經理人，對環境壓力及企業創新的意見進行調查。剛好可以補充本書個別公司的諸多案例，給讀者一個較整體的輪廓，見樹的同時也可以看到森林的全貌。
環境問題在國際政治的面向上雖然有紛爭，但在產業界，如同書上所描述的，重視環保企業的績效與股價超越大盤已是常識，例如道瓊永續性指數(Dow Jones Sustainability Indexes, DJSI)。他們運用綠色策略的減廢、減費、甚至創新，已有一定的成效，和十五、二十年前不可同日而語。大環境的幾個趨勢（megatrend）已不可逆轉，亦即推動綠色浪潮的六股力量已不為經濟一時的困境所撼動。這六股力量就是：變化無常的原油價格；氣候變遷相關法規再受矚目；更透明、更開放的時代；商業客戶與供應鏈的綠化；消費者什麼都想要；員工企求綠色的信念。
從這六方面來的力量，已讓企業不做也不行。為此，溫斯頓提出「求精實、學聰明、有創意、重參與」的作法，我想最核心的訊息便是「做就對了」（just do it）。特別是大陸在十二五計劃中，似乎決心要執行環保節流，並藉此超越發達國家，值得還在觀望的人注意。
