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槓桿管理

槓桿管理

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9789861207666
本田直之
林文娟
商周出版
2011年5月10日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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悃t列:新商業周刊叢書
規格:平裝 / 240頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣




[ 尚未分類 ]














諝禶~經營者、在各企業或組織的管理階層

  以及即將成為管理階層的人必讀的一本書。

  「已經這麼努力工作,卻沒有多餘的喘息時間。」

  「不管多麼認真工作,還是沒賺到多少錢,而且也看不見自己的未來。」

  大部分的經營者都存在這樣的煩惱,陷入連鎖的負面反應。

  企業大致可區分為二大類型,就是經營順利的公司與經營不順的公司,企業就只存在著這二種公司。

  經營順利的企業當中,不管是包括經營者在內僅有數十位作業人員的新興企業,或是作業人員多達數十萬人的大型企業,其營業獲利應該都是在穩定持續成長。

  就是因為「百年一次的經濟危機」,現代實業家更必須具備經營者思考方式,好在市場上生存下來。

  「沒有時間」「賺不到錢」「沒有那種餘裕」……導致這一切的原因都在於自己的想法。

  以日本新興企業的經營者身分,快速提升公司業績,並讓股票上市等許多實際成績的「實踐型」經營理論。

本書特色

  突破150萬冊的槓桿系列書籍,第一本經營管理書。

  「沒時間」「賺不到錢」「無法放鬆心情」……

  這所有的原因與結果全來自你的思考。

  經營者一定要了解槓桿原理,就是因為「百年一次的經濟危機」,現代實業家更必須具備經營者思考方式,好在市場上生存下來。

  本田直之在自我啟發的書籍方面不停出現暢銷書,如《槓桿閱讀術》、《槓桿學習法》等,這是首次將自己的經營管理方法公諸於世的「經營者版槓桿思考法」。

  提攜日美十數間創頭企業、使營業額直線上升、IPO(Initial Public Offering,股票發行市場)等各方面都有實際成績的作者,在無數的經驗後完成了屬於自己的「實踐型」經營論。

  本書以經營者為對象,提出經營者必知的六方面槓桿。每一方面以問題形式解說,共有68則問題。

作者簡介

本田直之

  槓桿效益顧問股份有限公司的董事長兼CEO。

  曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴克集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。

  現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。

  此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。

  以東京、夏威夷為據點,每年有一半時間在夏威夷度過。

  槓桿系列書籍為超過150萬冊的暢銷書,《槓桿閱讀術》、《槓桿思考術》、《槓桿時間術》(台灣:漫遊者文化)、《超強人脈術!以最小的勞力獲取最大的成果》(台灣:木馬文化)、《槓桿學習術》(大和書房)。翻譯作品有《打響自己就一招》(《Personal Branding》,時報文化翻譯出版)。

  2007年7月,與暢銷書作者兼創投經營者的五名朋友設立了JBN(在留邦人商業網)支持活躍於日本國外的企業家與商務人員,並在世界各國舉行慈善演講或交流會。

  美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所MBA。

  明治大學商學院產業經營系畢業。

  日本品酒員協會檢定合格葡萄酒顧問。

  世界遺產學會正式會員。

譯者簡介

林文娟

  輔仁大學日文系畢業,沒有電視就活不下去的水瓶座七年級生,期許藉由翻譯工作持續對日文的熱情。

  譯有《日本戰國武將圖解》《讀書,不要用蠻力》《IDEA HACKS! 創意工作祕技》《TIME HACKS! 時間管理祕技》《想為妳套上戒指》《圖解讀書,不要用蠻力》《史上最強的戀愛獵人 ~ 肉食女 ~ 》《34位三國志軍師小事典》(商周出版)。


臚@章 經營者的槓桿
Q1─是否有多餘的思考時間?
Q2─能否得到學習?
Q3─是否擁有思考內部要因能力?
Q4─是否表現和善坦率?
Q5─是否靠直覺做決定?
Q6─是否和外部環境產生聯繫?
Q7─是否具有表演能力?
Q8─是否具備投資觀點?
Q9─是否具備時間管理能力?
Q10─是否有思考除了儲蓄以外的金錢使用方式?
Q11─順向思考?還是俯瞰反向思考?
Q12─是否具備模擬想像能力?
Q13─是否把公司當作商品?
Q14─是否有早起的習慣?
Q15─是否有意識地進行每一件事?
Q16─是否有考慮到優劣順序?
Q17─是否有進行精神與肉體的個別訓練?
Q18─是否想讓自己擁有更多的好運?
Q19─是否有看出時代的趨勢走向?
Q20─是否過度思考?

第二章 策略的槓桿
Q21─是否具備領導能力?
Q22─公司營業額是否持續成長?
Q23─是否聚焦事業?
Q24─何謂白費力氣的事業投資方式?
Q25─是否有事先準備許多對策?
Q26─是否有進行事業的水平發展以及垂直發展?
Q27─是否照著儀器飛行?
Q28─是否有打出簡單易懂的旗幟?
Q29─是否不斷發明?
Q30─是否瞭解資本理論?
Q31─是否能夠回頭檢視決算報告?
Q32─是否努力提升資金效率?
Q33─是否能獲得高毛利?
Q34─是否選擇合適的諮詢顧問?
Q35─是否劃分了消費與投資?

第三章 經營的槓桿
Q36─是否以「請求購買」的銷售方式處理公司業務?
Q37─是否瞭解哪些是基本的經營模式?
Q38─是否不該插手商品及服務內容?
Q39─業務負責人是否比顧客還要多話?
Q40─是否能夠分辨哪些人不是顧客?
Q41─是否給與折扣降價?
Q42─是否能夠營造出盛況空前的感覺?

第四章 品牌的槓桿
Q43─是否認為只有大企業才需要建立品牌形象?
Q44─公司的宣傳標語為何?
Q45─是否有塑造出經營者自身的個人形象?
Q46─是否瞭解該如何與媒體打交道?
Q47─是否重視創意巧思?
Q48─辦公室的陳設是否能夠呈現出公司品牌形象呢?
Q49─是否有為商品廣告?
Q50─是否具備讓顧客產生好口碑的組織作業機制?
Q51─是否瞭解股票首次公開上市(IPO)和宣傳(PR)具有相同效果?
Q52─是否為了提升業績而建立品牌形象?

第五章 模式化的槓桿
Q53─是否有分割經營者與職員的工作範圍?
Q54─哪些環節能夠組織化?
Q55─是否有行動慣例?
Q56─是否盼望組織化機制能夠提升職員工作能力?
Q57─是否有學習IT資訊工程知識?
Q58─是否具備堅強意志?

第六章 組織的槓桿
Q59─公司職員是否具備個人武器?
Q60─是否有共同語言以及共同認知?
Q61─是否共享情報?
Q62─是否瞭解二○:六○:二○法則?
Q63─獎勵方式是否能夠讓職員留下深刻印象?
Q64─是否有舉行讓職員瞭解公司發展方向的會議?
Q65─是否有錯估公司與外部合作夥伴的關係?
Q66─是否親自參與職員錄取過程?
Q67─是否會拿自己的優點比較下屬的缺點?
Q68─是否有學以致用?




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