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槓桿管理

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			9789861207666
			本田直之
			林文娟
			商周出版
			2011年5月10日
			107.00 元
			HK$ 90.95

詳
細
資
料

悃t列：新商業周刊叢書
規格：平裝 / 240頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

諝禶~經營者、在各企業或組織的管理階層

　　以及即將成為管理階層的人必讀的一本書。

　　「已經這麼努力工作，卻沒有多餘的喘息時間。」

　　「不管多麼認真工作，還是沒賺到多少錢，而且也看不見自己的未來。」

　　大部分的經營者都存在這樣的煩惱，陷入連鎖的負面反應。

　　企業大致可區分為二大類型，就是經營順利的公司與經營不順的公司，企業就只存在著這二種公司。

　　經營順利的企業當中，不管是包括經營者在內僅有數十位作業人員的新興企業，或是作業人員多達數十萬人的大型企業，其營業獲利應該都是在穩定持續成長。

　　就是因為「百年一次的經濟危機」，現代實業家更必須具備經營者思考方式，好在市場上生存下來。

　　「沒有時間」「賺不到錢」「沒有那種餘裕」……導致這一切的原因都在於自己的想法。

　　以日本新興企業的經營者身分，快速提升公司業績，並讓股票上市等許多實際成績的「實踐型」經營理論。

本書特色

　　突破150萬冊的槓桿系列書籍，第一本經營管理書。

　　「沒時間」「賺不到錢」「無法放鬆心情」……

　　這所有的原因與結果全來自你的思考。

　　經營者一定要了解槓桿原理，就是因為「百年一次的經濟危機」，現代實業家更必須具備經營者思考方式，好在市場上生存下來。

　　本田直之在自我啟發的書籍方面不停出現暢銷書，如《槓桿閱讀術》、《槓桿學習法》等，這是首次將自己的經營管理方法公諸於世的「經營者版槓桿思考法」。

　　提攜日美十數間創頭企業、使營業額直線上升、IPO（Initial Public Offering，股票發行市場）等各方面都有實際成績的作者，在無數的經驗後完成了屬於自己的「實踐型」經營論。

　　本書以經營者為對象，提出經營者必知的六方面槓桿。每一方面以問題形式解說，共有68則問題。

作者簡介

本田直之

　　槓桿效益顧問股份有限公司的董事長兼CEO。

　　曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴克集團（BUCKS GROUP）的營運，擔任常務董事期間，協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。

　　現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長，參與美日的創投企業投資管理，同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。

　　此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。

　　以東京、夏威夷為據點，每年有一半時間在夏威夷度過。

　　槓桿系列書籍為超過150萬冊的暢銷書，《槓桿閱讀術》、《槓桿思考術》、《槓桿時間術》（台灣：漫遊者文化）、《超強人脈術！以最小的勞力獲取最大的成果》（台灣：木馬文化）、《槓桿學習術》（大和書房）。翻譯作品有《打響自己就一招》（《Personal Branding》，時報文化翻譯出版）。

　　2007年7月，與暢銷書作者兼創投經營者的五名朋友設立了JBN（在留邦人商業網）支持活躍於日本國外的企業家與商務人員，並在世界各國舉行慈善演講或交流會。

　　美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所MBA。

　　明治大學商學院產業經營系畢業。

　　日本品酒員協會檢定合格葡萄酒顧問。

　　世界遺產學會正式會員。

譯者簡介

林文娟

　　輔仁大學日文系畢業，沒有電視就活不下去的水瓶座七年級生，期許藉由翻譯工作持續對日文的熱情。

　　譯有《日本戰國武將圖解》《讀書，不要用蠻力》《IDEA HACKS！創意工作祕技》《TIME HACKS！時間管理祕技》《想為妳套上戒指》《圖解讀書，不要用蠻力》《史上最強的戀愛獵人 ~ 肉食女 ~ 》《34位三國志軍師小事典》（商周出版）。

目
錄

臚@章　經營者的槓桿
Q1─是否有多餘的思考時間？
Q2─能否得到學習？
Q3─是否擁有思考內部要因能力？
Q4─是否表現和善坦率？
Q5─是否靠直覺做決定？
Q6─是否和外部環境產生聯繫？
Q7─是否具有表演能力？
Q8─是否具備投資觀點？
Q9─是否具備時間管理能力？
Q10─是否有思考除了儲蓄以外的金錢使用方式？
Q11─順向思考？還是俯瞰反向思考？
Q12─是否具備模擬想像能力？
Q13─是否把公司當作商品？
Q14─是否有早起的習慣？
Q15─是否有意識地進行每一件事？
Q16─是否有考慮到優劣順序？
Q17─是否有進行精神與肉體的個別訓練？
Q18─是否想讓自己擁有更多的好運？
Q19─是否有看出時代的趨勢走向？
Q20─是否過度思考？

第二章　策略的槓桿
Q21─是否具備領導能力？
Q22─公司營業額是否持續成長？
Q23─是否聚焦事業？
Q24─何謂白費力氣的事業投資方式？
Q25─是否有事先準備許多對策？
Q26─是否有進行事業的水平發展以及垂直發展？
Q27─是否照著儀器飛行？
Q28─是否有打出簡單易懂的旗幟？
Q29─是否不斷發明？
Q30─是否瞭解資本理論？
Q31─是否能夠回頭檢視決算報告？
Q32─是否努力提升資金效率？
Q33─是否能獲得高毛利？
Q34─是否選擇合適的諮詢顧問？
Q35─是否劃分了消費與投資？

第三章　經營的槓桿
Q36─是否以「請求購買」的銷售方式處理公司業務？
Q37─是否瞭解哪些是基本的經營模式？
Q38─是否不該插手商品及服務內容？
Q39─業務負責人是否比顧客還要多話？
Q40─是否能夠分辨哪些人不是顧客？
Q41─是否給與折扣降價？
Q42─是否能夠營造出盛況空前的感覺？

第四章　品牌的槓桿
Q43─是否認為只有大企業才需要建立品牌形象？
Q44─公司的宣傳標語為何？
Q45─是否有塑造出經營者自身的個人形象？
Q46─是否瞭解該如何與媒體打交道？
Q47─是否重視創意巧思？
Q48─辦公室的陳設是否能夠呈現出公司品牌形象呢？
Q49─是否有為商品廣告？
Q50─是否具備讓顧客產生好口碑的組織作業機制？
Q51─是否瞭解股票首次公開上市（IPO）和宣傳（PR）具有相同效果？
Q52─是否為了提升業績而建立品牌形象？

第五章　模式化的槓桿
Q53─是否有分割經營者與職員的工作範圍？
Q54─哪些環節能夠組織化？
Q55─是否有行動慣例？
Q56─是否盼望組織化機制能夠提升職員工作能力？
Q57─是否有學習IT資訊工程知識？
Q58─是否具備堅強意志？

第六章　組織的槓桿
Q59─公司職員是否具備個人武器？
Q60─是否有共同語言以及共同認知？
Q61─是否共享情報？
Q62─是否瞭解二○：六○：二○法則？
Q63─獎勵方式是否能夠讓職員留下深刻印象？
Q64─是否有舉行讓職員瞭解公司發展方向的會議？
Q65─是否有錯估公司與外部合作夥伴的關係？
Q66─是否親自參與職員錄取過程？
Q67─是否會拿自己的優點比較下屬的缺點？
Q68─是否有學以致用？

書
評

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