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力用中國 China shift
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9789570395815 | |
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大前研一/著 | |
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張新琦 | |
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天下雜誌 | |
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2003年3月21日
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83.00 元
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HK$ 70.55
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詳
細
資
料
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悃t列：天下財經
規格：平裝 / 224頁 / 21*15cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
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分
類
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商業理財 > 經濟/趨勢 > 觀念／趨勢 |
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
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大前研一，一九四三年出生於福岡，日本早稻田大學理工學部畢業，東京工業大學碩士，美國麻省理工學院（MIT）博士。在「日立」任職多年後，於一九七二年進入麥肯錫，歷任麥肯錫日本分公司社長、麥肯錫亞太地區會長及總公司董事等要職。一九九五年離開麥肯錫，一九九六到一九九七年任美國史丹佛大學客座教授，一九九八年，任美國加州大學洛杉磯分校政策學院教授與他創立的Ohmae & Associates公司執行董事，並兼任創業者養成學校Attacker’s Business School校長與「一新塾」主任。著有『無國界世界』、『平成官僚論』、『生活者的反亂』、『新．國富論』、『看不見的新大陸』與『訓練一頭老虎（譯）』等著作。
譯者簡介
張新琦，東吳大學日文研究所畢業，旅居歐美多年。現任清雲技術學院國貿系日文講師、西斯頓系統美語學校(The System English School)負責人。曾任《EZ Japan》流行日語會話誌創刊主編。譯有《靜靜的生活》、《做自己，真輕鬆》等書。
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目
錄
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邟リ@ 中國佈局，因應微利時代－高清愿
推薦序二 知識經濟時代的經營典範－石滋宜
推薦序三 知識經濟時代的經營典範－賴士葆
前言 價格失效，價值至上的年代
第一章
降低成本逐漸失效的後UNIQLO時代
九成商品在中國生產
日本人仍堅信價格意義
降低成本的折扣戰時代已經終結
第二章
UNIQLO模式加速製造業空洞化？
使製造業丕變的物流革命
找出國家核心產業及制勝關鍵
第三章
價格和價值失衡的日本市場
日本人的名牌崇拜及價格迷思
食品業者謊稱產地，消費者也有責任
第四章
善用中國優勢，找出最佳產地
UNIQLO的制勝關鍵
進軍海外和食品業的潛在風險
如果我是UNIQLO社長
第五章
善用中國優勢的美國零售業
用四、五年的時間，稱霸加拿大及墨西哥市場
併購地方上銷售第一的分店是成功的捷徑
第六章
中國將引爆亞洲新經濟危機
對越南期待落空的企業開始轉向中國
面對中國，失去方向的台灣和韓國
今日中國猶如昨日蓬勃發展的美國
第七章
可畏的競爭對手 ─ 大連人才
前市長薄熙來斷然實行的改革政策
企業沒有不能到的地方
來勢洶洶的大連優勢
第八章
蓄勢待發的東北三省
三個月內決定日本企業專用的高科技園區建設
IT大學的日語業務系
成功關鍵在於慎選當地合作夥伴
第九章
建立標準作業流程是企業永續經營的第一步
電話客服業務必然移往愛爾蘭及印度
無法將業務流程標準化的日本人
流程標準化其實並不難
第十章
不只是前進中國，而要力用中國
日本企業的中國佈局
不要以為日本較中國進步
日本的關鍵時刻
後記
附錄 天下雜誌專訪大前研一：日本要學會成為中國十分之一的國家
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內
容
試
閱
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拑?眶弁禳G
4顆星
推薦人數：3，共有1位網友寫書評。
overland
/ 台灣台北
2003.11.25
評鑑等級：
3顆星
本書是大前研一繼中華聯邦,中國出租中後之作品,主要說明日本企業該以怎樣的心態面對中國的覺醒.日本企業對近年中國經濟的突飛猛進感到憂慮,對此本書提出進軍中國的企業需觀察全球趨勢,強化本身的競爭優勢,並利用中國低廉且專業的人力,創造後UNQLO模式,產製成本低品質高的產品.另外對於企業人力的節省上,本書提出業務流程標準化的建議(大部分亞洲國家均以製造業起家,在製造標準化上有極高水平),將不具創造性之業務流程標準化,轉而外包中國,可有效降低企業間接成本(彼得.杜拉客於下一個社會一書中也對此作出預見).本書旨針對日本企業,但我們亦可作為借鏡參考.看台灣的企業如何在這一波的浪潮中,藉由IT革命與物流革命將中國大陸轉為台灣的生產基地.
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書
評
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