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這樣創新思考,你比公司還會賺錢!:上班族也能活用的藍海策略

這樣創新思考,你比公司還會賺錢!:上班族也能活用的藍海策略

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9789866019159
中野明
廖慧淑
八方
2012年4月30日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
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叢書系列:How
規格:平裝 / 112頁 / 18.8*26cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
出版地:台灣


How


商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意









公司不賺錢,鐵飯碗靠自己!
完全圖解.各大企業都在看的藍海策略
【STEP by STEP】帶你
脫離紅海市場流血競爭,打敗經濟不景氣!

  ★初階入門!基本概念一看就懂!
  ★進階即戰力!圖解精確步驟 + 重點教戰,快速打造個人或公司的藍海策略!
  ★經理人、大老闆、上班族、創業者必看!
  ★日本大受好評!經濟經營專業講師執筆!

  公司不賺錢,宣佈裁員減薪、無薪假
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  在一片競爭激烈的商場,如何成功甩尾,超前對手開創全新市場!

  《藍海策略》全球最夯的經營策略
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  打破以往的減價策略,指出只有不甩競爭者,才能開創全新市場!

  本書拋開艱澀難懂的專業名詞
  以圖解 + 簡單淺顯的文字,讓你快速讀懂藍海策略的基本概念
  更以步驟式解說如何應用、提出執行&評估的方式,
  教你打造個人或企業的最佳成功策略!

作者簡介

中野明

  非文學作家。一九六二年生於日本滋賀縣。歷任關西學院大學、同志社大學講師。專事經濟經營、情報通訊,以及歷史相關書籍寫作。擅長將複雜的結構,運用圖解方式呈現,受到讀者高度評價。主要著作有《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信:拿破崙看到的網路曙光》(以上朝日新聞出版)、《當武士遇到IT》(NTT出版)、《立即理解商業策略》(PHP研究所)、《日本人的經營魂:與不連續戰鬥的武士們》(學研出版)、《杜拉克描繪的未來社會》(秀和SYSTEM)等書。

  .Planning Factory PSYCHO代表
  .關西學院大學、同志社大學講師

  主要作品有:
  .《杜拉克描繪的未來社會》、《充分理解網路業界最新動態》、《充分理解通信業界最新動向與動態》(以上秀和系統出版)
  .《腕木通信——拿破侖看見的網路曙光》、《今日立即上手商業策略50》(以上朝日新聞出版)
  .《為書寫而用的電腦》、《寬頻社會即將到來》、《邏輯思考的技術》(以上PHP研究所出版)
  .《武士遇上IT》、《如果我不做誰會做》(以上NTT出版)
  .《早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考──老闆教不了的,讓管理大師來教!》(八方出版)

  Website-www.pcatwork.com

譯者簡介

廖慧淑

  東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者,專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品:《早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考──老闆教不了的,讓管理大師來教!》、《多愛一個又怎樣?──新宿媽媽桑不外傳?37招奪心秘技》、《掠奪愛─不擇手段把你要的人搶過來?19種必殺技》、《全世界都穿UNIQLO》(以上八方出版) 、《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎.家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作:《早上3分鐘變身管理大師》、《早上3分鐘搞懂商業經典》(以上八方出版) 、《日本,我來了!現學現用的旅遊日語》

  E-mail:scart1020@hotmail.com



CHAPTER 1 什麼是藍海策略?
1-1 何謂藍海策略? 
1-2 以往紅海的相關策略 
1-3 藍海策略與價值創新 
1-4 藍海策略的推展方向 
1-5 藍海策略的基本工具 
專欄 競爭策略的基本 五力分析 

CHAPTER 2 現狀分析與探索策略的方向性
2-1 策略草圖的構造 
2-2 製作策略草圖 
2-3 建構藍海市場時的注意要點 
2-4 何謂非顧客? 
2-5 非顧客的三個層次 
2-6 六大途徑(1)跨足另類產業 
2-7 六大途徑(2)探討策略族群 
2-8 六大途徑(3)破除顧客鏈 
2-9 六大途徑(4)綜觀互補產品與服務 
2-10 六大途徑(5)切換理性訴求與感性訴求 
2-11 六大途徑(6)看見未來趨勢 
2-12 歸納策略的方針 
專欄 競爭策略的基本 策略族群地圖 

CHAPTER 3 實踐四項行動架構
3-1 重新描繪策略草圖 
3-2 四項行動架構與ERRC矩陣圖 
3-3 活用ERRC矩陣圖 
3-4 製作嶄新的策略草圖 
3-5 商業性手機的策略草圖 
3-6 策略草圖應該擁有的情報力 
3-7 策略草圖的視覺展覽會 
3-8 將展覽會內容回饋到策略 
專欄 標竿學習 

CHAPTER 4 建構商業模式
4-1 建構商業模式的方法 
4-2 思考買方效益 
4-3 思考顧客經驗週期 
4-4 何謂買方效益圖? 
4-5 驗證買方效益圖 
4-6 設定價格的基本圖 
4-7 建構獲利模式 
4-8 實現價格創新 
4-9 驗證執行策略的過程 
4-10 藍海構想指數 
專欄 破壞性創新 

CHAPTER 5 實施價值創新
5-1 妨礙策略推展的組織障礙 
5-2 何謂引爆點領導? 
5-3 突破認知障礙 
5-4 突破經營資源的障礙 
5-5 突破欠缺動機的障礙 
5-6 突破政治角力的障礙 
5-7 公平程序的重要性 
5-8 藍海市場提高模仿障礙的理由 
5-9 當藍海市場開始染紅時 




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