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3%的習慣決定未來10年工作成就 3% Of Habits Can Define 10 Years of Your Career

3%的習慣決定未來10年工作成就

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將於1個工作天內出貨
9789866041518
金誠勇
楊永華
和平國際
2012年3月02日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
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叢書系列:I can do it
規格:平裝 / 224頁 / 14.8*20.8cm / 普級 / 全彩 / 初版
出版地:台灣


I can do it


商業理財 > 成功法 > 自我成長















面對職場困境,別再情緒化
3%的習慣,就能改變你的事業和人生,站上最好的位置

  專注目標,抓對時機力求表現
  發揮領導力,拓展組織的成就

  了解公司最重視78件事,改變習慣
  朝著更有錢、更有閒,更能完成大小夢想的生活邁進!

本書特色

  好的職場習慣,創造富有美滿的生活
  最值得一看的職場聖經

  身為職員的你……
  ●公司可能不在乎你的生活平衡與幸福,所以你要懂得規畫時間
  ●在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監視,就是向三倍年薪之路邁進
  ●沒有人會告訴你上司的優先順序,你必須用公司角度去思考
  ●別再抱怨了!處理多種任務是最基本的能力

  身為主管的你……
  ●當下屬來找你,你就得開放心胸與時間
  ●給予下屬一項特別的任務,就能激起他們的興趣與活力
  ●團隊成員間有活力,就代表團結力
  ●積極提供讓下屬發揮領導能力的機會吧!他們會愈來愈好

作者簡介

金誠勇

  以IT界多年的人才教育經驗為基礎,從2005年開始進行時間管理的研究。將IT系統的設計方法、理論與商業素質和業務能力相結合,對企業和個人有很大的貢獻,並以時間和知識為重點,制定出了一個獨特的理論體系。其開發的課程有時間管理設計(Time Master)、時間管理網上教學(三星SDS e-campus,女性能力開發中心)等,同時舉辦諮詢、演講、出書等活動。並且透過在網上開架設Time Power研究網(www.timepower.org)來與想要進行時間管理的人交流,分享自己的研究結果。

  部落格:blog.naver.com/topmentor
  E-mail:topmentor@naver.com

  經歷
  專業時間管理企業(Dream CT)代表
  韓國生產總部時間經營 講師
  夢想實現課程 講師
  ENK教育諮詢教學設計委員
  韓國生活教練聯合會時間管理教練
  時間管理研究所網站經營者(www. imepower.org)

  主要著作和課程
  《幸福富翁的時間藝術》 (2008年)
  時間管理設計課程 Time Master (2005 ~)
  就業、創業、時間管理技術up課程(2006年京畿道女性能力開發中心)
  讓職員和主管創造3%人才的核心技能課程(2007年三星SDS e-campus)

譯者簡介

楊永華

  中國文化大學韓文系畢業。曾前往韓國留學,回國後任職隨行口譯,此後開始接觸卡通字幕與雜誌翻譯,也持續從事書籍、韓劇與綜藝節目等文字翻譯,現為自由譯者。



◎序 對你最重要的某樣東西

◎公司對你要求的3%習慣
你所想的價值,與公司所想要的價值
在公司內規裡看不到的另一種規則
公司用上司的眼睛來感受職員
你已經搭上了一條船
公司所強調的時間管理能力

◎對新進人員而言,雖然只有3%的習慣,卻是最基本的原則
公司的時間都是金錢
上班時間,是評估你誠實度的絕對基準
確實瞭解允許下班的時間
具有快速掌握上司所期待標準的智慧
報告不是在浪費時間
別忽略了上司細微的指示
我的上司是視覺型還是聽覺型
發生問題時不要拖延,立刻報告
掌握住上司的優先順


與顧客約定的時間要絕對遵守
當顧客要求一些資訊時,必須告知整個過程所花費的時間
在顧客面前不要使用臨時性的記錄工具
無論任何狀況都不要反駁顧客的不滿
不要一頭栽進不重要的資料陷阱中
不要太相信方便的電子郵件
即使是芝麻小事也要確實負責
公司總是想知道你在做什麼
維護身心健康也是自我管理的能力
休假的時機很重要
上司的成功就是我的成功
增加與上司相處的時間
下班前一定要整理辦公桌
能承擔大事,決定小事
資深職員必須擁有展望整體業務的能力
處理多種任務是最基本的能力
職位越高就越要更有效率地分配事務
業務再調整的能力
以PDA提升業務效率
別害怕詢問上司
要相信自己的創意能力
不因私事忙碌而造成公事瑕疵
將方法系統化成公有的智慧財產
人際關係左右你的評價
越多經歷就是對自我開發的投資
瞭解安排行事曆的基本原理
更換新上司的訊號
對上司另有請求
不沿襲上司的錯誤

◎組長,具有最後3%的習慣
比實務能力更重要的領導能力
快速升遷的陷阱
培養下屬的能力就是領導能力
防禦型的領導風格
營造自由風氣,提高團隊工作效率
積極提供讓下屬發揮領導能力的機會
辦公時間並不能保障成果
加班率頻繁是生產率下降的證據
最強的團隊打造最高效率的團隊合作
把握住下屬執行業務的模式
團隊做出的決定會有更多副作用
團隊職員需具備共同運作的技巧
下屬來找你就得開放心胸與時間
無論任何狀況,都不能失去領導者的權威
製造重視品質的文化
組長不能獨占功勞
以橫向的網路結構處理外部危機
與其改善下屬的缺點,不如強化優點
人才養成是領導的策略
分配你的時間也是必要策略
團隊的貢獻度並不是全部都看得出來
就算委託也要確實管理
領導者不能代替職員處理事情
採取措施,避免無意間浪費時間
難以集中精神的環境會導致工作效率低落
領導者的時間管理不當會拖垮團隊業績
憤怒是使問題更加惡化的原因
不要將失敗的責任推卸給下屬
推動方案時小兵立大功
在高脈絡化上投入時間
找出問題的瓶頸,才能有效率地解決問題
隨著策劃方案提升員工的投入程度
別忘了對有才能的職員予以嘉獎及稱讚
在團隊中調節業務量也是上司的工作
上司的正面態度決定團隊的成敗

◎到目前為止的所有方針是否讓你感到委屈

附錄1 企業為何重視時間管理?
附錄2 時間管理認知調查




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1. 3%的習慣決定10年的工作成就