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愛的69種玩法（I、II雙重魅惑夾鏈袋限量版）
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最近，你為公司做了什麼？：每個員工都要回答的問題，是你加薪占好缺的完整答案！
庫存=1
將於1個工作天內出貨
9789866037344
傑克．葛瑞芬
李宛蓉
大是文化
2012年5月31日
100.00 元
HK$ 85
詳
細
資
料
叢書系列：Biz
規格：平裝 / 272頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
Biz
分
類
商業理財
>
成功法
>
自我成長
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
每一個老闆的心裡面都想問員工：「最近，你為公司做了什麼？」
這個問題讓你覺得心虛、有壓力？或者
你覺得自己拼死拼活，卻被老闆這樣質疑而感到火大……
其實，不是你沒做好，只是你沒做對。
你必須學會講「企業語言」、只要學會做最重要的三件事，你就是公司裡加薪、占好缺的口袋人選。
在老闆這麼問之前，我們就得準備好這個問題的答案，事情並不難，你只要：
．用「企業語言」回答老闆的話——企業語言只有一種：錢。
．把自己變成「動詞」，千萬別成了「人稱代名詞」：我會○○，而非我是○○。
．列舉出自己的「可轉用技能」，最好別覺得「我完全勝任目前的工作」……
教人怎麼當主管的書，很多；教你怎麼當「員工」的書，太少！幾乎沒有一本書能告訴我們最直接的答案，告訴我怎麼做，才能得到破例加薪、占到好職缺？
作者傑克．葛瑞芬擔任企業顧問多年，要告訴你：這年頭想靠跳槽加薪？有點危險，你不該兩年跳槽三次，但留在目前的公司，你才可能兩年加薪三次、知己知彼爭取好職缺。首先你要學會用企業語言說：「我幫公司賺了多少錢？省了多少錢？」
你的企業語言裡，還必須用「動詞」和「名詞」，而不是形容詞和副詞（例如：不錯、相當理想之類的含糊字眼），來描述自己的工作成就和技能。而什麼技能又是我可以隨身帶走，別人很難取代的？你得盡快學會。
想成為這種上班族裡的高手，要如何辦到呢？
第一件事，知道自己的地位（或處境）
．公司可能出問題的7個徵兆
．我可能成為下手對象的6個跡象
．我如何知道，我在我這個行業裡頭的發展性
．如何用「企業語言」說話：我替公司賺了多少？省了多少？
．缺點如何讓主管看不出來？
．如何挖出我自己都還不知道的工作天分？
．鎖定你要的目標職位或薪資，你得拜師——精神導師。如何拜師？誰才是能提攜你的精神導師呢？
第二件事，卯起來突顯自己，不惹上暗箭與小人
．惹人反感的8種行為清單
．不傷害別人的12種批評方式
．辦公室地盤的7項守則
．求助是一種結交盟友的方式，道歉也是
．沒有摩擦的公司，不會進步。摩擦不必避免，而是要管理
．你不需要每一場仗都打，慎選你的戰役
．有15種人會被破例加薪，占到好缺，你只需成為其中一種即可
．別成為「好人」，而是「讓人喜歡」的人的方法
．主管的缺點不外乎四種：唯我獨尊、推諉責任、扶不起的阿斗、反覆無常，如何處理？
．難搞的同事有五種：嘴賤霸凌、消極侵略、怨天尤人、陰謀中傷、強占功勞，如何對付？
第三件事，別自己害自己無法加薪占好缺
．阻礙加薪、害你占不到好職缺的警訊有哪些？
．如何成為辦公室裡受到正眼對待的人？
．害你一生的道德小瑕疵
．導致你被人取代的9句話
．職場的人脈，從公司內部開始
．真的要跳槽，你不能只看求才網站
．我該轉行嗎？9個考慮因素
．打算一舉完成跨職稱、跨領域的轉行大計？難度好比一口吞下一尺長的三明治，就算沒噎死，也不太可能享受
作者葛瑞芬一針見血指出：你最不希望主管產生的想法，就是把你的工作內容當成一個插座，任何人都可以輕易當上一拍即合的插頭。否則，當你跟主管要求加薪或好職缺時，對方也許全心全意相信你「懂得怎樣做好○○工作」，可是他也同樣相信花更少的錢，照樣能訓練很多別的員工來做這份工作。
在這本書裡，他教我們做好三件事，就能一步步讓自己成為公司裡破例加薪、占好缺的頭號人選。所以，把這本書隨時擺在你辦公桌的抽屜裡，好好做好這三件事。
作者簡介
傑克．葛瑞芬（Jack Griffin）
曾擔任許多小企業、創業家、文化機構與出版社的顧問，還有兩本著作：《職場說話術》（How to Say it at Work） 與《如何啟齒：給第一次當主管的人》（How to Say it: for First-Time Managers）。
譯者簡介
李宛蓉
主修新聞與傳播，曾任職雜誌採訪編輯及報社編譯。現專事譯作。譯作有：《誰說偉大的事都被有錢人做完了！》、《破案高手教你推理心理學》（大是文化出版）、《我的探險生涯》、《企業進化論》、《中非湖區探險記》、《人生的第一個作文題目》、《商業裸體革命》、《行銷的語言》、《無國界管理》、《大潮流：目擊全球現場》、《民族國家的終結》、《墨索里尼的帝國》等書。
目
錄
【前言】 工作的技術，加薪好缺從不耽誤
第一部 掌握自己的地位（或處境）
第一章 認清現實不難，誠實面對不易
公司可能出問題的七個徵兆／你可能成為下手對象的六個跡象／你負責解決問題，還是製造問題？／你對公司了解多少？／問題就是機會，你怎麼發現？／職場版圖，你怎麼擴大？
第二章 用企業語言，盤點自己的價值
企業只用一種語言：金錢／把你的貢獻寫下來／你的「可轉用技能」有哪些？／自己的功勞，我如何讓老闆知道？／不要每次都答應主管，你應該……／人格特質？技能？哪個才是競爭力
第三章 挖掘自己的能力，建立地位
把自己當成動詞／用「人、數據、事物」描述自己的技能／別人眼中的你的能力／如何把「工作」提升為「事業」？／按表檢查自己能力，不要停止／優秀經歷為加薪之本／公司傳言像藤蔓，你要懂得利用／瞄準你要的最高位，開始準備技能／你一定要的精神導師，怎麼找？
第四章 引導主管提出你要的加薪或職缺
用老闆的眼光重新包裝自己／如何讓你的故事變精彩？／你如何回答每個老闆都會問的問題？／你滿意目前的工作嗎？／最致命的選擇：維持現狀／你得懂怎麼行銷自己／有優勢的職場定位，怎麼找？／十二個問題，誠實面對自己／你可以創造一個新職位／創造你專屬的職位，只要五步驟／往上不行，就水平移動／引導主管替你找到好職缺
第二部 卯起來突顯自己，不惹上暗箭與小人
第五章 職場禮數，如何做得到位？
用利他的方式利己／說「我們」，少說「你」、「我」／惹人反感的八種行為／尊重地盤七要點、捍衛地盤六方法／找人幫忙：挑對象、建人脈／不傷害人的十二種批評方式／受批評時，不立刻駁斥也不立刻接受／衝突時要解決的是問題，不是人／道歉要主動、不能等／你可以成為公司的情緒中心／禮節比普通多一點，就罕見
第六章 領導者是外交家，不是辦公室政治家
摩擦衝突不可能消弭，只能管理／公司裡，千萬不可消弭歧見／歡迎衝突，趁機做有生產力的決定／何時當教練，何時當裁判？／衝突（情緒）管理的六程序／我們在同一條船上，不能只有一個人贏／主管的能耐，在於「事情還沒完」
第七章 你主打的招牌特點是？
讓自己新鮮有力：三竅門／解決問題的人，永遠有缺的職位／做個「不麻煩」的員工／當個準時完成，控制時間的高手／滿足內部顧客，提高你的能見度／懂得問問題，就不出問題／不要讓人家找不到你／顧客錯了，要說「你說得對，不過……」／別傳染你的負面情緒／你表達的是建議、還是抱怨？／別只說自己，多探問別人／為別人喝采，贏得你的正面形象／建立人脈與師徒關係／讓別人相信，你不是只為錢做事／誰最在意你的薪水和你的價值？／把你自己銷售出去／關注公司財務，等於關心自己薪水／悄悄成為全才，完成驚奇任務／你的品牌形象，得這樣保護
第八章 主管就像顧客，你會引導他嗎？
職場不變的兩個真理／自信？從看起來有自信開始／四種像孩子的行為，不要做／和主管談話的時機，怎麼找？／主動建議，別即興創作／你讓人覺得可靠嗎？／壞主管有四種，怎麼應付？／接受讚美時，把謙虛放一邊／比「對不起」更重要的事／如何跟主管討論薪資？／要求升遷，是要求扛責任／
第九章 五種難搞的同事，如何對付？
嘴賤霸凌者，拿事實回擊／消極侵略者，白紙黑字規定他／怨天尤人者，翻開抱怨的真假／陰謀中傷者，拿事實直接對付／強占功勞者，要防範、要揭發／職場上你一定會遇到這些人
第三部 別自己害自己無法加薪、占好缺
第十章 發現職場警訊——救你一命的危境手冊
優點如何變成弱點，要警覺／工作有危機的十大警訊／如何擴大你在公司裡的影響力／職場邦交國，愈多愈好／不要覺得沒差，就不在乎品德／導致你被取代的九句話
第十一章人脈：在別人身上投資時間與興趣
別錯過自然的交往關係／真心關心才能保持聯繫／你不必健談，你得讓他健談／主動自我介紹，再說他關心的事／用網路社群媒體累積人脈／從公司內部拓展人脈／先縮小自已的世界，才能往外擴張
第十二章換工作換行業，都只為喚出熱情
只靠求職網，找不到好工作／請專家幫你找工作／換工作還是換行業？／先換個腦袋再換行業／想做哪一行？不外乎九要件／轉換跑道時，別為難自己／比找工作更重要的是：找資訊／工作在哪裡？／了解現實，不要活在夢想中／新職位，現在的公司也可以／換工作換行業，都只為喚出熱情
序
前言
工作的技術，加薪好缺從不耽誤
時局艱難！這句話太過老生常談，我自己也說膩了。所以，我寫這本書就是為了要幫助讀者，在別人失業時，還能保住工作機會。不僅幫你在不景氣的環境中保住飯碗，還進一步幫你奠定基礎，打造出你的職場品牌、你的未來和一整套的職涯選擇方案。
這本書講的不但是如何鞏固你在公司和產業裡的地位、成為不可取代的要角，而且要教你透過各種手法，找出自己在公司裡的定位品牌，而且成功地讓上司、同事、部屬都承認你的地位。作者還要帶領你找出體內潛藏未露的能力，成功地行銷你自身的技能、本領、成就與潛力，對象不只是將來可能前來挖角的雇主，也包括讓你現在的老闆給你加薪、佔到好職缺。
《最近，你為公司做了什麼？》裡沒有勵志口號，也稱不上什麼管理新論，而是提出一套簡單明白、實事求是的職場策略與思考技術，幫助你找到好工作、引人注目、成功出頭，因為在現今的職場環境裡，捧牢飯碗固然重要，但遠遠不夠。
書
評
其 他 著 作
