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成功者的8種練習：不必千辛萬苦，只要用心經歷一種，你就能出頭

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			9789868763975
			葛史密斯、凱伊、薛爾頓
			劉楚慧、廖文秀
			大樂文化
			2012年6月04日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

叢書系列：Smart
規格：平裝 / 256頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

Smart

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　人生徬徨、無助時，該怎麼找出路？
　　答案，其實就在你自己身上。只是你還沒發現。
　　怎麼找？請跟著本書作者們走一趟自我成長之旅。

　　本書有八個主題，三十四篇故事，每個故事都是作者對「影響自己人生最重大的事件或人物」的思索與回應。

　　打開故事，你將看到傑出人士和你親密分享成長過程中的挫折、屈辱，以及當頭棒喝的時刻。他們曾經徬徨、無助；也曾經失去信心與希望。但他們在心中銘記了那些憾動心靈的感受，並體悟出自己的功課、不斷練習，最後都能走過陰暗困頓，寫出屬於自己的成功故事。

　　希望這些觸動人心的真實故事，能陪伴你找到自己的人生功課，走出自己的精采。

作者簡介

馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith)

　　葛史密斯是享譽全美企業界的執行長參謀，是極少數能受邀與超過一百二十位全球頂尖企業執行長共事的顧問；他的領導力發展課程已經嘉惠超過一百萬人。

美國管理協會最近將馬歇爾列為五十大思想家及商業領袖之一。
《華爾街日報》評選他為十大培訓高階主管的顧問。
《歐普拉雜誌》稱他為「偉大的溝通大師」。
《商業周刊》稱他為「領導力發展史上最有影響力的專家」。
《經濟學人》稱他為「在新商業時代中最權威的思想領袖」。
《富比士》評選他為十五個當代最有影響力的商業思想家。

　　他也是許多暢銷書的作者，他的著作銷售超過百萬冊，被翻譯成三十種語言，包括《UP學》等書。

貝芙莉．凱伊（Beverly Kaye）

　　凱伊是職涯問題專家。她是職場系統國際公司創辦人和執行長，也是職場書籍的暢銷作家。她的第一本作品，《升遷不是唯一的路》（Up Is Not The Only Way）已成為該領域的經典著作。

肯恩．薛爾頓 (Ken Shelton)

　　《卓越經理人》(Executive Excellence Magazine)與《卓越工作人》(Personal Excellence Magazine)的發行人與總編輯。編輯、發行四十多本有關商業道德、管理、領導等財經書。

目
錄

序言打開故事，看成功人士怎麼學習
導言最有效的學習，不在學校，也不在課堂裡

練習一、平常時，走到哪學到哪
別讓他人的眼光，成為你的枷鎖
走到哪，學到哪
別讓性別局限自己的可能性
學習說實話，那是一種力量
練習重點你如何面對真實的自己？

練習二、猶豫時，你必須自己做出抉擇
真實去感受，別接受二手資訊
你必須自己做出選擇
為自己的工作發展出一套哲學
你可以釋放別人的靈魂，也能踐踏他人的尊嚴
練習重點面對人生中的交叉點，你都怎麼處理？

練習三、帶人時，教別人其實自己學更多
每個人都能對別人產生重大的影響
最好的學習方法，就是教別人
領導人的成就，來自被領導成員的表現
幫他找到擅長的事，然後放手讓他做
知道自己的極限，和夥伴一起學習
練習重點試著從教別人的過程中，找到成長機會。

練習四、憤怒時，用別人的角度看自己
從別人身上，發現自己
名氣不會永遠存在，要活在當下
把自己放空，讓周遭的現實進入你的感知
練習重點在發洩情緒之前，提醒自己深呼吸、後退一步，找到更大的視野。

練習五、反省時，可以加強自覺的能力
你能察覺自己的感覺嗎？
關鍵時刻，要說出自己的想法
你的一句話，可能改變一個局面
維持交情，比執行計畫更重要
練習重點回想自己曾經冒過的險、犯過的錯，可以從中學到什麼？

練習六、想突破時，你要學著丟掉……
堅信不疑的信念，也有需要改變的時候
找更多角度，不要只給單一答案
不要只會覆誦別人觀點的人
去除舊思維，才能接收新觀念
練習重點為了成長，就得拋棄舊思維，最好讓自己隨時都像初學者。

練習七、痛苦時，會讓你脫胎換骨
最糗的經驗教會我的事
抱著願景，讓我撐過全身癱瘓的日子
困難與危機背後，是最寶貴的教訓和最持久的成長
放下自我防衛，更容易化解對立
練習重點你能找到痛苦經驗中的學習機會嗎？

練習八、成就時，樂當別人的心靈導師
非洲部落酋長教我的事
支持別人，就是在成就別人的能力
從難的做起，進步最快
不放棄每一個人
在別人身上灑下希望的種子
心靈導師的七種特質
練習重點你願意接受別人當你的心靈導師嗎？你願意當別人的心靈導師嗎？

後記一一個人、兩個人或團隊的煉習
後記二說故事，讓別人自己體會

序

【導言】
最有效的學習，不在學校，也不在課堂裡

　　最有效的學習來自個人的親身經驗。可惜的是，我們沒有辦法凡事都自己經歷一次，但也不必絕望，因為我們可以透過別人的經驗來學習。

　　你曾經透過別人的經驗，得到自我成長的機會嗎？也許你早已從身邊的長輩或優秀的友人身上，得到不少寶貴的啟發。但你認識近五十年來在領導發展領域中的傑出人物嗎？本書的好處就是，讓你有機會從書中認識這些人。

　　本書共有八個主題，三十四篇故事，每個故事都是作者對「影響他們人生最重大的事件、經驗或人物」的思索與回應。每篇獨立的文章中，都會包含作者經歷的主題事件、他們從中得到的領悟，以及這些領悟如何影響他們的生命。此外，每位作者也在文末提出幾個問題，讓你可以直接從這些第一手經驗學習，然後試著應用到你的生活裡。

　　這些故事隱含著重要的學習課題，許多課題是在教室以外、甚至是工作場所以外學到的。就像書中的故事一樣，真正有效率的人會從生活的各個層面學習，並且應用所學持續成長。

　　我們希望這些故事，不只用來分享知識及智慧，更重要的是，它們能啟發你去探索未知，為生命帶來屬於自己的經驗。

　　另外一提，故事的影響力永遠超乎想像，過去十年，「說故事」已經成為領導者、訓練人員和顧問不可或缺的管理工具。在《財富》、《快速企業》、《華爾街日報》與《哈佛商業評論》等財經刊物中，許多文章都用「說故事」的方法，發表有關策略規畫、領導發展、溝通協調、業務行銷、教育訓練以及知識管理的議題。

　　不管是在個人或專業上的成長，故事都是一種能自在地從別人身上學習的方式，因為故事創造了一種連結關係，連結了主人翁以及有類似處境的讀者。尤其是這本書裡的故事，都有非常濃厚的個人風格，產生的連結性就更強了。

　　另外，每篇文章最後提出的問題，不只可以應用在個人想做深入的自我探索時，還可以應用在建立團隊時，甚至也可以作為社交場合上的開場白。你可以當它們是一種激勵，或當作想法與創意的來源。

　　後記提供「說故事的力量」進一步的看法，協助你實際應用這些學習。你可以運用它們來活化工作環境、探索個人差異，藉此擴大學習性組織的成長空間。希望你能運用這些故事，去創造組織中較少強調的對話和討論。

編者序
打開故事，看成功人士怎麼學習

　　十幾年前，由一群管理及組織發展專家組成的「學習網」（The Learning Network，簡稱TLN），選在風光明媚的加州開會。這場會議在一月的某個週末舉辦，當時才剛過完新年，新年新氣象，很多人都對這場會議抱著高度期待。

　　無論是當時或現在，我們想要努力的方向包括：如何讓我們彼此的工作更緊密、未來可能的發展，以及構思回饋社會的計畫。在這次聚會中，我們產生了很多想法，但有不少想法在腦力激盪後便不了了之，只有幾個想法延續了下來，並且創造出不凡的成果，本書的出版就是其中之一。

　　在當時某個腦力激盪的會議中，我們決定把焦點放在「我們這群經驗豐富的領導者如何終身學習」，這和我們的日常工作截然不同，因為我們平常做的是「協助別人學習」。但後來發現，我們不只能和彼此學習，也和許多思想領袖學習。「學習傑出領袖如何學習」這個想法讓我們非常興奮，也是本書出版的精神。

　　我們訪問了一百位在管理及組織發展領域中成就卓越的人物，請他們描述個人的學習成長經歷，包括影響他們至深的轉折點時，挖掘出許多寶貴的故事。本書收錄了其中三十四則故事，讀者可以從故事中看出每個人不同的天分與為人。

　　這些故事的主人翁將學習視為一種過程，他們在個人經驗的分享中，提供了自己的洞察與個人的挑戰，甚至引領讀者發掘自己的潛力。他們教導我們自覺及自省的重要，激勵我們挖掘及描述自己的「學習歷程」，以便找到內在的聲音、自己的答案，同時與其別人分享自己的故事。

　　每個人的生命都有無數經歷，無論是被傷害的、被獎勵的；飽受挫折的或備感屈辱的過去，都能成為寶貴的學習來源。有些人擅長找出這些經驗的意義，但我們更清楚說故事的力量。每個人都喜歡聽故事，因為故事容易觸動理性與感性，幫助我們學習和記憶。本書建議所有人都能夠學習如何檢視生活、反省成敗，進而寫出自己的生命樂章。換言之，就是透過自己的生命經驗，尋求內在的智慧與引導。

　　從我們組成團隊第一次碰面到現在，這個世界已經改變了很多。任何組織單位都沒有例外，都必須將永續、效率、品牌以及道德納入體制之內，同時也要有獲利的能力。於是我們決定將這本書的全數版稅捐給彼得杜拉克基金會。這個基金會在提供領導資源及發展機會上，做了很多很棒的事，同時也為所有思想領袖提供論壇，讓大家能分享最新的想法。因此，版稅捐獻正是我們回饋給領導社群的方法。

　　最後，我們希望，讀者能在閱讀這三十四個成長故事的過程中，能找到很多共鳴與智慧。這些故事不只是抽象的概念，還有更多深刻的洞察，既有趣又好記。我們希望這些學習歷程，以及每個故事主角提出的自省問題，能為每個人在家庭、組織、事業、政府及其他社群中，找出更重大的意義，進而開展你的新生命。

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