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創業教我的50件事:一個做人、做事、做夢、做自己的故事(親筆簽名版+有聲CD)

創業教我的50件事:一個做人、做事、做夢、做自己的故事(親筆簽名版+有聲CD)

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將於1個工作天內出貨
9780002161091
王文華
天下文化
2012年6月29日
93.00  元
HK$ 79.05  







叢書系列:財經企管
規格:平裝 / 272頁 / 21*14.8cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


財經企管


商業理財 > 管理與領導 > 創業開店















王文華、張明正頑童成功學 精選對談

★首批限量親筆簽名版+有聲CD
★片長:79分46秒∣規格:音樂CD
★天下文化專屬贈品,不得轉售

●找到「成功三寶」,打敗矽谷魔王(19’18)
●電扇筷子與香蕉袋子,我到底有什麼價值(21’00)
●自以為是全才,張明正和王文華都犯過的錯(19’13)
●拋開妻小不管,與第一支電腦病毒「浪漫相遇」(20’15)

  這是一個情節起伏的真實故事。

  故事描述王文華與「趨勢科技」董事長張明正, 帶領一群年輕人,實驗全新的市場、企業文化、工作方式。

  他們期許公司沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit、派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。

  他們期許自己聰明,但能自省。有意見,卻沒成見。重感情,但不鄉愿。追求利益,也追求意義。贏過、輸過、愛過、失去過。

  這個實驗,最後成功了,也失敗了。

  這是一個兼具理性與感性的故事。感性在於用抒情的文字,描寫掙扎的過程。理性在於從故事中提鍊出50個實用的職場智慧,啟發上班族。

  這個故事,讓王文華重新學會,做人、做事、做夢、做自己。

作者簡介

王文華

  台大外文系畢業,史丹佛大學MBA。

  職場第一階段在Dun & Bradstreet、迪士尼、MTV等大公司。

  第二階段開始創業。2007年合創「若水」公司。2010年創辦「夢想學校」。

  這本書,說的是他第一次創業的故事。

  王文華Facebook: www.facebook.com/wangwenhua
  夢想學校:www.dreamschool.com.tw



序 社會企業是啥碗糕 張明正

第一章:再見,模範生!
01 每個人都有令自己驚喜的潛力 004
02 機關用盡,不順其自然 005
03 跟和你截然不同的人交朋友 010
04 改變的第一步:承認自己的虛偽 022
05 搞「運動」,還是搞「活動」 033

第二章:從「水泥」,溶化成「水」
06 「Why」比「What」重要
07 如果不能做得更好,就做得不同
08 別一廂情願,先從「驗證」開始
09 「不做什麼」跟「做什麼一樣重要」
10 成熟就是懂得兼顧表面矛盾的事物
11 反覆分析,不如相信直覺
12 做「水」,別做「水泥」

第三章 : 住進「五層樓」的豪宅
13 學習「看事情的五個層次」,往高處看
14 都知道「願景」重要,卻整天忙「事件」
15 思考並寫下個人的「願景」「使命」「價值觀」「商業模式」
16 跟曾經失去過的人共事,因為失去,讓他們有能力愛自己以外的其他人
17 在「搭便車」和「做選擇」之間,取得平衡
18 先學會賺錢,再拯救世界
19 如果能蓋花園,就別蓋停車場

第四章:倒出熱血,拼出命盤
20 主動去追求你要的,從被拒絕中思考到底多想要
21 把公司的每一分錢,當自己的錢來用
22 別人不看好,自己要反省;反省後還想做,就「撩落去」
23 單打獨鬥的時代已經過去,這年頭做事要靠社群
24 當聖賢或惡魔比較容易,難的是在矛盾、曖昧、談判、妥協之中匍匐前進
25 不熟的人總是給你讚美,這時更需要現實的檢驗
26 缺乏商業模式的夢想,難以永續
27 喝咖啡、換座位、烹調集體智慧

第五章:飛向哈佛,回到部落
28 每個人要的人生不同,沒有人有資格強勢推銷他的價值觀
29 尊重別人的尊嚴、權利,以及與我們的差異
30 出來做事,就是要解決問題,別在第一次意見不合時走開
31 不斷反思,言行是否還符合公司的願景

第六章:完美風暴
32 當「完美風暴」來襲,鑽進颱風眼找原因
33 無法割捨,最後就變成多頭馬車
34 都是「事件」,變成瞎忙;沒有事件,變得鬆散
35 「無為而治」的分寸,難以拿捏
36 看法不同,不必爭得你死我活,先放下差異,繼續試做
37 明知要專注,但割捨很困難
38 了解了更深的層次,原先的看法不必堅持
39 「No bullshit」不只是不說謊話,還要不隱藏真話

第七章:朝廷大官,變成梁山泊好漢
40 屁股是仇人的沙發,走出去,化主動為被動
41 先承認自己做得不好,才有可能做得更好
42 挫折時先回顧歷史,國父可以幫忙
43 當同事能心平氣和地反對你,就有機會反敗為勝
44 我們都是流浪者,就做彼此的手和腳吧

第八章: 鎂光燈滅了,我們才看清自己
45 鎂光燈滅了,才能看清自己
46 油然而生、自我改造,23歲就可以創業

第九章: 我不喜歡自己變成這樣
47 自己推銷的東西,自己先做到
48 分手不必沉重,下次還會再相逢

第十章 人生半滿,剛剛好
49 下台比上台重要
50 相信自己,是那個與眾不同的人





  2009年10月29日,我和創業夥伴:「趨勢科技」創辦人張明正(Steve),坐在北京水立方體育館對面的飯店。我想起,過去兩年半,像水一般的旅程。

  我們正在等一位大陸的企業講師,聊我的第二個創業計畫。這一回,我做的是提供企業教育訓練的「夢想學校」(www.dreamschool.com.tw)。

  我的第一次創業是「若水國際股份有限公司」(www.flow.org.tw)。Steve和我在2007年8月創立。一起經營若水兩年半後,我離開,出來再闖一次。

  Steve樂觀其成,也給我很多建議,甚至陪我一起到北京請教專家。

  在飯店等待時,Steve問了我一個很深入的問題。這問題他之前暗示過幾次,我也聽出來了,但沒有深入地談。人到北京,彼此都卸下台北的心防,他就直接問我:「創業需要不斷地push,逼自己,也逼別人。你個性這麼柔軟,確定要走這條路?」

  這問題由Steve來問最為貼切。一方面因為他有創業成功的經驗,二方面我們共事兩年半,他知道我的優缺點。

  這個問題,讓我開始回想,2007到2010創業的這兩年半,我學到的東西。關於做人、做事、做夢、做自己。看著窗外的水立方,我的思緒也像水立方外觀的泡泡,一個個慢慢浮起。我沈默了一會兒,然後開始回答Steve…




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