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決策高手22招

決策高手22招

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9789861781945
安略
好讀
2011年5月30日
83.00  元
HK$ 70.55
省下 $12.45
 
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叢書系列:商戰智慧
規格:平裝 / 320頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


商戰智慧


商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意















本書統整22條企業決策的必勝法則,讓您每一次的決策都保證是最佳方案
決策是企業經營的核心,決策的好壞決定企業的生死。
如何才能在每一個重要關頭做出正確的決定,帶領企業敲開成功的大門?

  本書所歸納的22條決策法則,絕不是危言聳聽。

  作為企業經營者,要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券,永立不敗之地,唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗過的,被市場肯定的規律和經驗。

  決策絕不允許一知半解、碰運氣,在決策工作中務求深謀遠慮、小心謹慎,方能使企業從平凡走向輝煌,創造長遠的未來。

  決策的時間性,是決定成功與否的關鍵所在。——美國管理學家勞倫斯.彼德

  市場是相同的,決策是不同的。別人的決策只會是屬於別人辦公室的精品,即使拿回來,你也成為不了決策的主人。——美國企業決策學家格林斯曼

  在沒出現不同意見之前,不要做出任何自以為是的決策。——美國通用汽車公司前總裁P.斯隆

  世界上每一千家破產倒閉的大企業中,有85%是因為企業管理者決策不慎造成的。——美國蘭德公司決策執行顧問馬里奧

作者簡介

安略

  大陸作者



第1招:摸底 決策是管理的心臟
發現問題、調查問題、解決問題
一針見血
不要白費力氣
弄個水落石出
權力下放
問題處方

第2招:風險
「踢皮球」的意識要不得
眼觀四面,耳聽八方
決策和運氣是兩件事
沒有不冒風險的決策
最合理的決策,是符合實際利益
慎勿招致災禍

第3招:審慎 不做摸象盲人
善於掌握目標
有透徹的眼光
目標不明,效益降低
放長線,釣大魚

第4招:盤算 不要自討苦吃
避免「潛在問題」
預測企業潛在問題
自尋煩惱不是一件壞事
變化中求計劃
多謀善斷,立於不敗
不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡

第5招:行動 切忌空談決策
做自己能做的事
先有想法,後有行動
不要輕易讓決策流產 對症下藥見奇功
決策不可一蹴而就

第6招:合成
切忌一個鼻孔出氣
接納眾議,避免先入為主
決策前,沒有一個意見是多餘的
在反面意見中找到真理

第7招:契機 把握時機就是勝利
當斷不斷,反受其亂
拖延決策的五種原因
果斷決策顯身手
如何實踐「果斷」決策

第8招:技術 跟上資訊時代
與電腦對話
從網路找感覺
用其物不為其所用
善於拐彎抹角
電腦與戰略決策

第9招:預測 洞穿迷霧
防範預測的盲點
從預測範圍開始下手
選擇最佳的預測座標
依據可靠的預測標準
提防錯誤預測的危險性

第10招:求新 創造「個性」決策
自己的路,自己走
向日本人學習「柔道」
善於架起自己的新橋
打出一張最有力的牌
亮出自己智慧的點子
縱觀全局,科學決策

第11招:適度 別鑽牛角尖
中庸之道
切忌牽強附會
立即改正敗筆
挑個理想的回家

第12招:穴位 魚與熊掌兼得
別妄想「一次成交」
善大者,才能更善小
小題大做,還是大問題 大小問題都有「穴位」可點

第13招:信心 自信是決策的能力
過於自信容易「觸礁」
要承認自己不是萬能的
塑造合格的自信決策者

第14招:成效 成功操之在己
讓策劃為決策指路
縮短決策成效的週期
獲取成效的四大準則
決策要有輕重緩急

第15招:循序 掌握正確的決策分析
控制良好的決策原則
摸準有效的決策方式
練好決策技術的本領
把握可行的決策步驟

第16招:情報 數字是否可以信賴
別輕信估計數字
掌控資訊,大有可為
一句話開創一個行業
回饋要精確無誤
處理資訊的方法

第17招:理性 別讓到手的鴨子飛了
客觀就是事實
要有「長流水」的意識
釘子往哪兒釘
這山望著那山高
除非必要,不做決策

第18招:優選 豈能「兩全其美」
選擇唯一的答案
適當的妥協是必要的
隨意而為的苦衷
無從選擇的困惑
令人驚異的「特例」

第19招:市場
不要紙上談兵
洞悉市場風雲
主動開拓市場
成為市場「第一人」
市場決策的六種要素

第20招:統籌 「一言堂」容易抹殺真知灼見
大腦被「病毒」感染
有勁要往一處使
多開圓桌會議
保留爭議,互相尊敬
化解衝突,追求卓越

第21招:事實 經驗的偏差
對經驗的錯誤解釋
不要找藉口卸責
避免以自我為中心
克服經驗的障礙

第22招:自主 個人教條只能斷送好運
別相信「常情推理」
規則不是金科玉律
個人決策
決策越大,主觀性越大
給個人決策打分



前言

  決策是企業的「黑盒子」,決策者則是企業的中樞神經系統。

  抓住了決策,就等於抓住了機遇,敲開了成功的一扇大門。而高妙的決策是無法在超市、股市上買到的,完全儲藏在決策者的大腦之中。

  古時有「獻妙策者,賞金千兩」一說,這說明領導者非常重視絕妙之策背後的價值!一個好的決策能夠救活一個企業,一個差的決策能夠損害一個企業,一個壞的決策能夠毀掉一個企業。這就是說,決策是企業在市場競爭中的核心戰術。

  眾所周知,日本企業以管理取勝,而美國企業則以決策取勝。美國企業在二十世紀九○年代的全面崛起,超過了曾一度讓美國人驚呼「狼來了」的日本企業,已充分證明了決策工作在現代企業中的重要性。一個好的決策能在絕境中力挽狂瀾,而一個壞的決策往往會使一個巨人企業在剎那間土崩瓦解。即使是排名世界五百強的著名企業,也會突然間銷聲匿跡,究其原因,正是決策失敗所致。

  要成為一個成功的企業領導,要長久地在領導的職位上站穩腳跟,只有一個辦法,那就是做好決策。決策失敗,直接責任人是制定決策的領導幹部,受害的則是整個企業。國外企業老闆對領導的決策工作非常重視,一旦失誤,炒魷魚在所難免。國內企業的老闆也已漸漸弄明白了:一個不會決策,缺乏判斷能力的領導,絕不是一個合格的領導。

  古人說「運籌帷幄之中,決勝千里之外」,看似輕鬆自若,殊不知其中傾注了決策者的多少心力!決策不是蠻力爆發,而是智慧靈光。換句話說,決策是一門嚴謹的系統科學,來不得半點「花拳繡腿」。因此本書所列舉的22條招數,絕不是危言聳聽,作為企業領導,要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券,永立不敗之地,唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗了的,被市場肯定的規律和經驗,在決策工作中小心謹慎,嚴格遵循,認真恪守,方可使你的企業腳踏實地,步步為營,從平凡走向輝煌。

  最後需要指出的是,書中的22條決策招數第不僅僅專為企業老闆而設,凡胸懷理想,有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三,觸類可以旁通;運用之妙,存乎一心。掌握了書中的22條招數,可以使你——

  在做任何事情之前都能周密地思考
  在每一個重大關頭做出正確的抉擇
  集中眾人的智慧為己所用
  每一次「拍板」都保證是最佳方案




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