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PMP的硬技巧：專案管理實務與Microsoft Project 2010整合應用

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			9789862762707
			游振昌
			碁峰
			2011年8月19日
			193.00 元
			HK$ 173.7

詳
細
資
料

規格：平裝 / 512頁 / 18k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

分
類

電腦資訊 > 辦公軟體應用 > Project/PMP

同
類
書
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內
容
簡
介

　　無論是介紹如何操作Microsoft Project或是專案管理理論、甚至結合PMP認證考試，在坊間已經可以找到不少類似的書籍，但唯一遺憾的是：很少、甚至可以說沒有書籍願意把實務的專案管理經驗與手法結合IT工具的應用撰寫成書籍。

　　與台灣微軟合作近20年，Microsoft Project 95至2010都是由筆者發表，不僅如此，筆者也到過不少企業進行專案管理的輔導或培訓，同時也在一家大型企業擔任PMO執行顧問，並在一家專案管理顧問公司傳授PMP的認證考試，在這段時間，發現有不少學員，雖然能夠順利考取PMP，卻無法將其所學應用到實務工作上，就好像空有駕照，卻不懂得如何開車一般。正因如此，才希望撰寫一本書籍，這本書需要做到：

　　．解說專案管理理論，同時也告訴您如何實務應用。

　　．學會操作最新的Microsoft Project 2010。

　　．懂得如何讓專案管理上雲端（結合雲端協作平台SharePoint）

　　．懂得善用工具規劃專案，並在專案會議或報告中贏得專業的目光。

　　．有實力參加 Microsoft Project 2010 MCTS考試（考試編號073-178，考試名稱：Microsoft Project 2010, Managing Projects)

　　筆者把這本書籍取名為《PMP的硬技能》，因為，一位好的專案經理要做到軟硬皆施，但如果沒有工具的技能，是無法提昇管理效率的。

　　這本書不是專案經理的起點更不是終點，但希望可以成為中繼站，並協助專案經理更有效地管理專案。

作者簡介

游振昌

　　． GCR（大中華地區）第一位考取 Microsoft Project MCTS
　　．微軟最有價值專家（MVP）
　　．資訊平方有限公司執行總監
　　．長宏管理顧問公司 PMP講師
　　．專案管理辦公室PMO 執行顧問

目
錄

Part I 認識專案管理與Project工具
第1章認識專案管理
第2章 Project在專案管理中的角色
第3章掌握Microsoft Project操作環境

PART II 專案規劃
第4章 3分鐘快速完成專案規劃
第5章專案規劃的要點
第6章設定專案基礎架構
第7章規劃工作與分解專案架構
第8章估算專案任務期程
第9章任務相依性/限制與專案要徑
第10章分派資源與估算專案成本

PART III 專案追蹤與專案績效分析
第11章建置專案基準
第12章專案進度報告
第13章專案追蹤與變異分析
第14章子母專案整合應用

PART IV 專案檢視與報表應用
第15章專案檢視與表格
第16章自訂專案欄位
第17章任務篩選、群組與自訂檢視
第18章專案報表

PART V 企業專案管理
第19章企業專案管理
第20章專案協同作業
第21章安裝Microsoft Project Server 2010

書
評

	其他著作
1.	PMP的硬實力：專案管理實務與Microsoft Project 2013整合應用