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區政新角度

定價64.00元
8 折優惠：HK$51.2

圖解管理學


			9789571163895
			戴國良
			五南
			2011年8月22日
			100.00 元
			HK$ 95

詳
細
資
料

叢書系列：圖解書系
規格：平裝 / 296頁 / 19.0*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

圖解書系

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。

　　本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。

　　本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。

本書特色

　　一單元一概念，迅速理解管理學的精華及內涵。

　　內容完整，架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書

　　圖文並茂．容易理解．快速吸收

作者簡介

戴國良

現職：
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

學歷：
　　國立台灣大學商學研究所企管博士
　　國立台灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

國家考試：
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

經歷：
　　曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、
　　策略長、首席顧問等16年實務資歷

著作：
　　圖解行銷學
　　圖解式成功撰寫行銷企劃案
　　定價管理
　　定價管理
　　促銷管理－實戰與本土案例
　　國際企業管理實務個案分析
　　企業管理實務個案分析
　　品牌行銷與管理
　　行銷學－精華理論與本土案例
　　行銷管理實務個案分析
　　企業管理－精華理論與本土案例
　　行銷企劃管理－理論與實務
　　策略管理－實務個案分析
　　整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
　　財務管理－最新實務導向與本土企業案例
　　組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
　　國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典

目
錄

第 1 章管理在企業中的功能
單元1-1：「管理」的定義
單元1-2：P-D-C-A管理循環
單元1-3：實務上的「管理」定義與層次
單元1-4：彼得．杜拉克對經理人之看法
單元1-5：經理人的十種角色
單元1-6：企業經營管理矩陣
單元1-7：企業投入與產出
單元1-8：波特教授的企業價值鏈
單元1-9：彼得．杜拉克管理哲學思想的形成

第2章：管理學派的演進
單元2-1：傳統古典管理學派──泰勒科學管理
單元2-2：傳統古典管理學派─費堯管理程

序

單元2-3：傳統古典管理學派─韋伯層級結構模式
單元2-4：傳統古典管理學派的改變
單元2-5：行為學派的管理哲學
單元2-6：近代管理思想
單元2-7：X．Y．Z理論的管理哲學
單元2-8：動態管理哲學

第3章：組織
單元3-1：組織設計之考慮
單元3-2：企業組織設計的四種類型 PartⅠ
單元3-3：企業組織設計的四種類型 PartⅡ
單元3-4：常見組織類型名稱
單元3-5：直線人員與幕僚人員
單元3-6：古典與現代組織之比較
單元3-7：非正式組織
單元3-8：組織變革的意義與促進原因
單元3-9：組織變革的三種途徑
單元3-10：組織變革之管理步驟

第4章：規劃
單元4-1：規劃的原因及程序
單元4-2：目標管理的優點及推行
單元4-4：企劃案撰寫5W / 2H / 1E原則 PartⅠ
單元4-5：企劃案撰寫5W / 2H / 1E原則 PartⅡ

第5章：領導
單元5-1：領導的意義及力量基礎
單元5-2：領導三大理論基礎
單元5-3：領袖制宜與適應性領導理論

第6章：溝通與協調
單元6-1：溝通的程序與管道
單元6-2：組織溝通之障礙與改善
單元6-3：協調的技巧與途徑

第7章：激勵
單元7-1：馬斯洛的人性需求理論
單元7-2：其他常見激勵理論 PartⅠ
單元7-3：其他常見激勵理論 PartⅡ

第8章：決策
單元8-1：決策模式的類別與影響因素
單元8-2：管理決策上的考量與指南
單元8-3：如何提高決策能力 PartⅠ

第9章：控制與考核
單元9-1：控制的類別及原因
單元9-2：有效控制的原則

第10章：衝突管理
單元10-1：組織衝突的表現及起因
單元10-2：衝突的好處及弊害
單元10-3：衝突之類型
單元10-4：衝突之管理及因應

第11章：問題解決
單元11-1：IBM公司解決問題的步驟 PartⅠ
單元11-2：IBM公司解決問題的步驟 PartⅡ
單元11-3：利用邏輯樹思考對策及探究
單元11-4：問題解決的工具

第12章：企業經營知識
單元12-1：企業的本質與目標
單元12-2：企業的社會責任觀點
單元12-3：企業被批判與期待的原因
單元12-4：營利企業的型態

第13章：邁向成功之路
單元13-1：SWOT分析及因應策略
單元12-2：產業環境分析之要項 PartⅠ
單元12-4：波特的產業獲利五力分析
單元13-16：企業持續競爭優勢的訣竅

書
評

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