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我不是教你玩陰的:鬼谷子的心理學詭計

我不是教你玩陰的:鬼谷子的心理學詭計

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9789868669796
章岩
達人文創
2011年8月31日
87.00  元
HK$ 69.6
省下 $17.4
 
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叢書系列:處世成功
規格:平裝 / 345頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


處世成功


[ 尚未分類 ]















史上最強的厚黑鼻祖 鬼谷子=佛洛伊德+卡內基 重出江湖

  出來混的人必看將千年潛規則—語道破的書!

  讓我們一起展開暢想,看看時隔兩千餘年之後,散發著古老氣息的鬼谷思想,是如何在今天的生活中展現驚人力量!

  當今無論官場或職場都是一場借力遊戲。你借我力,我借你力,互惠互利。但是切記,不會有100%的朋友。依附可以,但不可攀附;做盟友可以,卻不要做死黨。

作者簡介

章岩

  中國知名草根心理學家,任某傳媒機構CEO,其悟出的一條真諦為:勞心者治人,勞力者治於人。出版圖書有《人脈圈》《先交朋友,再做生意》《氣場》《每天懂一點人情世故》《銷售中的心理學詭計》,其圖書版權輸往海外,風靡中國、日本、新加坡、東南亞及歐美等20多個國家和地區。 目前,章岩被奉為國內20幾歲、30幾歲群體的勵志教主、心靈導師,其書中的生猛語錄被新浪、騰訊、天涯論壇、貓撲等網站瘋狂轉載,並被千萬讀者以此作為人生的座右銘和正確的行動指南。



第一章 世事洞明皆學問,人情練達即文章
記得前人曾經說過「世事洞明皆學問,人情練達即文章」這麼一句話。意思就是說,把世間的事弄懂了處處都有學問,把人情世故摸透了處處都是文章。明世故,通人情,熟悉江湖,善於應對,瞭解社會,你就總有辦法。

人心之理,變化之眹——你是聰明人還是傻瓜
隨其嗜欲,以見其志——再牛的人也有弱點
開而示之,闔而閉之——嘴巴決定你的吉凶禍福
捭之貴周,闔之貴密——強者和智者才能吃香喝辣
闔而取之,闔而去之——趨利避害是人的天性
變動陰陽,四時開閉——識時務者為俊傑,不通時務是笨驢
關之捭闔,制以出入——說話之前,應三緘其口
陰陽其和,終始其義——交談中的陰陽操縱術 {1}
陰陽之道,說人之法——交談中的陰陽操縱術 {2}

第二章 跟對人,做對事
文革中有句話,叫做「站錯隊伍,後果很嚴重」。一旦站錯了隊伍,亮明瞭招牌,勢必得罪另一方。所向與所背,就像圓環一樣旋轉而無中斷,形勢瞬間萬變。因此,對各方情況,我們應反復研究,然後決定自己的態度和立場。

反復相求,因事為制——站錯隊伍,後果很嚴重
世無常貴,事無常師——切記,沒有誰可以永遠依附
大小進退,其用一也——權衡利弊得失,果斷做出選擇
天命之箝,歸之不疑——選對平臺,就不要在乎別人怎麼說
材質不惠,不能用兵——增加自己被利用的價值

第三章 5分鐘看穿人心——套取別人真話的心理詭計
用巧妙而不易看透的方法引誘對方,就像用網捕獸,多置些網並密切關注,便可多捕獲一些野獸。持網與人周旋,可讓對方向你推心置腹。不管對方是愚人還是智者,你都能用這個辦法誘使他說出實情。

孰安孰危,孰好孰憎——周圍環境決定你的價值觀
情變於內,形見於外——比FBI還厲害的身體語言觀察術
釣語合事,持網驅之——套取別人真話的心理詭計
計國事者,當審權量——事前多揣度,事後少受罪
飾言文章,而後論之——善於包裝是在公司混的基本功

第四章 真人不露相,露相不真人
有句話說:「真人不露相,露相不真人。」真正做事的人往往不聲張,大智若愚,看上去沒什麼本事,但一出手就懾服四方,贏得滿堂彩;那些整天跳來叫去的卻大多是在演戲,一旦遇到真正的問題,立刻原形畢露,從山頂跌到谷底。

用之有道,其道必隱——躲在暗處的幕後操縱者
餌而投之,必得魚焉——強大而不使人懼,富有而不惹人嫉
謀之於陰,成之於陽——真人不露相,露相不真人
無成功者,其用之非——你的優勢和資本是什麼
抱薪趨火,燥者先燃——操縱人心者得天下

第五章 做大事不可不知的四項基本原則
時機未到,則能隱居起來以待時機;若時機已到,則挺身而出。只要我們精通人情世故,為人處事時刻牢記四項基本原則,就能夠很少犯錯,既根據實際情況,又遵循客觀規律,從而終成大業。  

近而不見,不察其辭——戰戰兢兢,如覆薄冰
通達計謀,以識細微——居安思危,防範潛在危險
三王之事,抵而得之——誰敢於創新變革,誰就能占得上風
能因能循,天地守神——做大事需因時而動

第六章 看人下菜單——大人物是這樣煉成的〔1〕
與智者談話,就要以淵博為原則,與拙者說話,要以強辯為原則;與善辯的人談話,要以簡要為原則;與高貴的人談話,要以鼓吹氣勢為原則;與富人談話,要以高雅瀟灑為原則;與窮人談話,要以利害為原則;與卑賤者談話,要以謙恭為原則;與勇敢的人談話,要以果敢為原則;與上進者談話,要以銳意進取為原則,這些都是與人談話的原則。

博而於智,決而於勇——說話要注意語氣
繁言不亂,翱翔不迷——「口」是人的「政府機關」
口可以食,不可以言——說錯話比做錯事更可怕
言其有利,從其所長——揚長避短才能趨利避害
精則用之,利則行之——情緒外露是怯懦和幼稚的表現
與智者言,與拙者言——說話要看人下菜單

第七章 人脈決定命脈——大人物是這樣煉成的〔2〕
關於人脈合作,鬼谷子這樣總結:凡立場相同而又互相親密,大家都可成功;凡是慾望相同而關係疏遠的,事後只能有部分人得利;凡是惡習相同而關係又密切的,必然一同受害;凡是惡習相同而關係疏遠的,一定是部分人先受到損害。

公不如私,私不如結——人脈決定成敗
相益則親,相損則疏——合夥人雙贏的智慧
愚者易蔽,貪者易誘——對不同的人採用不同的操縱方法
高而動之,微而證之——掌握主動才能控制形勢
凡謀有道,得其所因——出奇制勝的秘訣
去之縱之,縱之乘之——如何讓別人留下把柄並控制他

第八章 要想釣到魚,就要像魚一樣思考
要想釣到魚,你就得像魚一樣思考,而不能像漁夫一樣思考!只有像魚一樣思考,才能知道魚在想什麼,它喜歡吃什麼,需要什麼。魚喜歡吃的是又肥又嫩的蚯蚓,而不是你喜歡吃的酥香炸雞。在生活中,人就是魚。要想釣到人,你就得知道他喜歡什麼,他需要什麼!

言有不合,反而求之——中國人說話聽「後音」
善反聽者,乃變鬼神——反向思維,像鬼神一樣多變
同聲相呼,實理同歸——製造心理共鳴是最好的說服工具
動作言默,與此出入——控制言行舉止的節奏
反以知古,複以知今——打敗強手的最好辦法是學習並超越他
雖非其事,見微知類——不起眼的細節決定你的命運
知之始己,自知知人——知人者智,自知者明
如圓與方,如方與圓——為人處事中的方圓之道

第九章 如何說領導最愛聽,怎麼做領導才提拔
上下級之間,有時距離雖遠卻很親近,有的距離近了卻很疏遠;有的過來投靠卻不錄用,有的遠走了反而去拜求;天天在身邊不被信任,只聞其聲的卻思慕不已。下級若善揣領導意圖,就能取得主動,欲來則來,欲走則走;欲親則親,欲疏則疏;想效命就效命,想離開就離開,想得到什麼總能如願。

欲親則親,欲疏則疏——忠言也可以很順耳
見其謀事,知其志意——進言須隨機應變,合乎領導想法
聖人立事,先知而揵——說話做事要有的放矢
上暗不治,說而飛之——不要愚忠,良禽擇木而棲
莫知所為,退為大儀——退一步比進一步更需要智慧

第十章 如何讓人才真心為你賣命,怎麼讓自己投奔明主飛黃騰達
劉邦問韓信:「我的能力可以帶多少兵?」韓信說:「陛下最多不過十萬。」劉邦又問:「你能帶多少?」韓信驕傲地說:「對我來說,多多益善!」劉邦笑道:「既然如此,你怎麼還為我服務呢?」韓信這時回答:「我只是會帶兵,而陛下您,善於帶將。」

度權量能,征遠來近——5分鐘看穿真假人才
鉤箝之語,其說辭也——如何讓人才真心為你賣命
量能立勢,事用抵巇——籠絡人才和駕馭人才的心理操縱術
用之天下,度權量能——要想飛黃騰達,就要掌握投奔之道
雖覆能復,不失其度——投奔明主後,你該怎麼做

第十一章 出手不狠,江山不穩
決斷是一種能力,優柔寡斷難成大氣候,正所謂「出手不狠,江山不穩」。 一件事,利有多大,害有多少?有沒有潛在的還沒看到的風險?這些都需要首先考慮。你看到有些人不假思索就做出了果斷的決定,其實背後他已經經過細緻全面的權衡,從而做到出手狠辣,一擊即中!

為人決物,必托於疑——前面是火坑,還是一池溫泉水
有利於善,隱托於惡——危害到他人利益時,需三思而行
以陽德之,以陰賊之——做人要懂放長線釣大魚
危而美名,可則決之——當斷不斷,反受其亂
決情定疑,萬事之基——冷靜是最簡單的智慧

第十二章 借用天下人的眼睛、耳朵和智慧
如果一個人能用全天下的眼睛去看,就不會有什麼看不見的;如果用全天下的耳朵去聽,就不會有什麼聽不到的;如果用全天下的心去思考,就不會有什麼想不到的。如果你能將人才像車輻條集輳於轂上一樣,齊心協力,就可明察一切,做事無可阻塞。

天下之目,天下之耳——借用天下人的眼睛、耳朵和智慧
高山可極,深淵可測——聽取他人的批評意見
用賞貴信,用刑貴正——管理者要善用賞和罰
四方上下,熒惑安在——多問幾個「為什麼」很重要
因之循理,故能長久——用正確的人,做正確的事
安徐正靜,善與不爭——位正才能心正,心正才能行正
人主不周,群臣生亂——心有千千結,腦有萬絲扣
名生於實,實生於理——做人做事要名實相符

附錄:《鬼谷子》原文及譯文




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