香港二樓書店 > 孫子兵法與周易：決策理論與決策管理

香港二樓書店 > 今日好書推介

魔法森林（《秘密花園》第二集，中文版獨家附贈32頁練習本）

定價93.00元
8 折優惠：HK$74.4

孫子兵法與周易：決策理論與決策管理

沒有庫存
訂購需時10-14天


			9789571608211
			李建中、虞孝成
			黎明文化
			2012年3月20日
			120.00 元
			HK$ 108

詳
細
資
料

叢書系列：財經企管
規格：軟皮精裝 / 288頁 / 17*23 cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
出版地：台灣

財經企管

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 經營策略

同
類
書
推
薦

你想到，我做到：小林製藥從「小池大魚」出發，讓創意熱賣的經營祕訣

百年企業的關鍵（１版１刷）

amazon絕對思考

佛法與社會企業：以佛法談企業的本質與實踐

新競爭策略：從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破，一本書網羅創業人必學的觀念法則！

內
容
簡
介

　　兵法與易經均為我國兩千五百年前的古籍。而《孫子兵法》為古今中外學者公認「集兵法大成」的兵書，被兵學家奉為我國的武經。我國的文經─《周易》，被歷代學者尊為「群經之首」。

　　中國文、武兩經中有一個通用之「道」，此「道」乃兩經之精華。若用現代管理學語言解讀，它就是對「決策理論」與「決策管理」指導的具體總結。《孫子兵法》可用於指導現代決策理論應無異議；但用《周易》可用於指導決策管理似需加以說明，因為「《易》道廣大，無所不包」（《四庫全書總目提要》），戰場體認《易》道之大「其大無外，其小無內」，但大而能致用，可以分類運用，用之於「策略管理」是分類項目之一。此種運用的作用是把古經引入現代學術的知識內，因此作者的目標是在使兩本古經得以「用」之於現代，不僅使之成為致用之學，而且要成為濟世之學。談「用」並不是直接的，而是間接的，因為古經必須用現代的語言解讀，然後再用現代的語言來指導現代的理論，才能成為國家社會各行各業的致用之學。但一本古代的武經與一本古代的文經如何貫通其道方能致用於濟世？必須找出現代的通用理論作為介面，才能指導官場、戰場、商場的決策者、領導者及管理者，如何做正確的事？是「謀」，如何用正確的方法做事？是「動」。而指導「謀」的是《孫子兵法》；指導「動」的是《周易》。

　　《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事，孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標，《孫子兵法》十三篇是全程指導「謀」，從始計篇的遠程企劃作業（分析、判斷、評估、產生決策、策訂全（遠）程構想），經過作戰篇，謀攻篇的中程策劃作業（建軍與備戰的中程計畫），再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業（戰略布局的近程計畫），最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為，前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合；《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」，也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法？就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目，它區分高階、中階、低階，《周易》指導決策管理三個階層之管理項目，與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程（遠程、中程、近程）契合，可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法，這些管理項目有些重複於各階層，這是由於所處階層不同，所以即使管理項目相同，但管理方法則迥異。因此《周易》指導「用正確方法做事」的內容與全程作為，亦完全符合現代致用理論─決策管理。《孫子兵法》與《周易》所指導的「謀」與「動」其目的為保障「事有所成（決策成功）」，用軍方術語來說明，就是「運籌帷幄（謀），決勝千里（動）」。《孫子兵法》與《周易》道理貫通、貫徹之後，能成為指導官場、戰場與商場的致勝之學，因此本書應能達到「濟世」的目的。基於現階段國家社會和平競爭的實際需要，本書置重點於國家經濟發展與企業競合。

本書特色

　　1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的，旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。

　　2.《孫子兵法》能指導現代決策理論，《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。

　　3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」（決策理論），《周易》指導的精義是「動」（決策管理），古人曰：「先謀後動者昌，動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。

作者簡介

李建中

　　1960年美國步兵學校初級空降班/突擊班結業、曾擔任基層作戰官、陸軍第193師師長、陸軍作戰署長、陸軍第20軍后里軍軍長兼成功嶺大專集訓班主任、國防部作戰次長、6軍團司令、副參謀總長、軍管區司令兼海岸巡防司令部司令、總統府上將戰略顧問，於各階層作戰指揮及作戰規劃40餘年，博覽兵法及管理類書籍超過3百餘本，且曾受教於當代戰略學宗師余伯泉上將，兵法學理與實務經驗相得益彰。任總統府戰略顧問期間，前後任教於交通大學科技管理研究所5年，教授孫子兵法與競爭優勢課程。

虞孝成

　　美國喬治亞理工學院工業暨系統工程博士。曾擔任美國AT&T貝爾實驗室策略規劃師、美國康泰爾通訊顧問公司顧問師，於1992年至國立交通大學科技管理研究所任教，曾擔任國立交通大學科技管理所所長及管理學院副院長。獲聘為中華民國科技管理學會院士、中華民國科技管理學會理事，國科會政策與資訊中心、交通部科技顧問室及工研院顧問，對高科技產業策略規劃、系統工程、創業與創業投資、科技企業經營典範、孫子兵法與競爭優勢等課題有卓越的研究表現。指導博碩士生及培育高科技產業人才數5百人。

目
錄

序

壹、導論
一、論道
二、謀動之道

貳、兵法之部
一、決策與管理的關係
二、決策理論
三、《孫子兵法》指導軍事決策理論
四、《孫子兵法》指導企業決策理論

參、易經之部
一、歷代對易經的研究
二、《周易》不變的範疇與決策管理
三、《周易》變的範疇與決策管理

肆、《周易》六十四卦對管理項目之指導
一、《周易》上經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
二、《周易》下經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
三、《周易》六十四卦所指導的管理項目及遠、近、中程管理計畫：
四、《周易》六十四卦所指導的管理權責、管理項目

伍、《周易》三百八十四爻對企業決策管理方法指導
一、《周易》上經各爻對企業決策管理方法之指導
二、《周易》下經各爻對企業決策管理方法之指導

陸、《孫子兵法》與《周易》道貫
一、解釋道字
二、道理的發展
三、謀動之道
四、出謀畫策
五、《孫子兵法》與《周易》道貫的基礎結構

柒、企業運用決策理論與決策管理之案例
一、新焦點創立汽車維修連鎖品牌的案例
二、新麥企業從製造業轉型為設備通路王的案例
三、友訊科技建立自有品牌「D-Link」的案例
四、兩岸咖啡由拉鍊大王變身餐飲王的案例
五、康聯藥業中國國產藥通路的案例
六、手套大王李茂盛多角化案例
七、富士集團案例
八、台塑火災案例
九、格力電器案例
十、福特汽車案例
十一、頎邦科技案例
十二、宏達電智慧型手機案例
十三、印度ICICI銀行
十四、迪歐咖啡案例
十五、遊戲橘子案例

捌、結語

書
評

	其他著作
1.	孫子兵法與競爭優勢 [2012三版一刷]