本書分為全球現場及台灣現場兩大單元。首先全球現場從策略制高點（View from Top）歸納全球六大潮流，包括歐盟、瑞典為何課徵能源稅，以利導企業往高附加價值轉型，中國的十二五的質變轉向，德國太陽能產業發展模式引導全球綠能商機，引領綠色消費的美國政府的綠色採購，三星的價值創新企業大轉型，SHARP綠色ROE的企業環境大使命。第二部分台灣現場，由筆者親自訪問六個台灣綠金企業個案，希望他山之石可以攻錯，企業可以學習別人的優點。綠金企業就是聚焦滿足永續議題的產品及服務缺口，透過價值創新，同時進行差異化及降低成本的企業。包括如台達電與永光化學透過領導者的永續價值觀，前瞻性地帶領組織策略方向進行綠色創新。其次，是以綠色產品做為差異化訴求的黑松與歐萊德。最後，是從綠色科技找到最適應用市場及客戶的研華科技及華興電子。
