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圖解管理學(第二版)

圖解管理學(第二版)

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9789571166865
戴國良
五南
2012年7月01日
117.00  元
HK$ 111.15
省下 $5.85
 
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叢書系列:圖解書系
規格:平裝 / 328頁 / 23*17 cm / 普級 / 單色印刷 / 二版
出版地:台灣


圖解書系


[ 尚未分類 ]















  「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。

  本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。

  本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。

本書特色

  一單元一概念,迅速理解管理學的精華及內涵。
  內容完整,架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書
  圖文並茂.容易理解.快速吸收

作者簡介

戴國良

  現職:世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
     企業界經營管理諮詢顧問

  學歷:國立台灣大學商學研究所企管博士
     國立台灣大學商學研究所企管碩士
     國立政治大學企管學士

  國家考試:民國74年高考企管人員及格
       民國71年普考財務行政人員及格

  經歷:曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

  著作:圖解領導學
     圖解策略管理
     圖解財務管理
     圖解人力資源管理
     圖解行銷學
     圖解式成功撰寫行銷企劃案
     定價管理
     定價管理
     促銷管理-實戰與本土案例
     國際企業管理實務個案分析
     企業管理實務個案分析
     品牌行銷與管理
     行銷學-精華理論與本土案例
     行銷管理實務個案分析
     企業管理-精華理論與本土案例
     行銷企劃管理-理論與實務
     策略管理-實務個案分析
     整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實務個案
     財務管理-最新實務導向與本土企業案例
     組織行為學-全方位理論架構與企業案例實戰
     國際行銷管理-台商進軍國際市場寶典



第1章:管理在企業中的功能
單元1-1:「管理」的定義
單元1-2:P-D-C-A管理循環
單元1-3:實務上的「管理」定義與層次
單元1-4:彼得.杜拉克對經理人之看法
單元1-5:經理人的十種角色
單元1-6:企業經營管理矩陣
單元1-7:企業投入與產出
單元1-8:波特教授的企業價值鏈
單元1-9:彼得.杜拉克管理哲學思想的形成

第2章:管理學派的演進
單元2-1:傳統古典管理學派--泰勒科學管理
單元2-2:傳統古典管理學派-費堯管理程


單元2-3:傳統古典管理學派-韋伯層級結構模式
單元2-4:傳統古典管理學派的改變
單元2-5:行為學派的管理哲學
單元2-6:近代管理思想
單元2-7:X.Y.Z理論的管理哲學
單元2-8:動態管理哲學

第3章:組織
單元3-1:組織設計之考慮
單元3-2:企業組織設計的四種類型PartⅠ
單元3-3:企業組織設計的四種類型PartⅡ
單元3-4:常見組織類型名稱
單元3-5:直線人員與幕僚人員
單元3-6:古典與現代組織之比較
單元3-7:非正式組織
單元3-8:組織變革的意義與促進原因
單元3-9:組織變革的三種途徑
單元3-10:組織變革之管理步驟

第4章:規劃
單元4-1:規劃的原因及程序
單元4-2:目標管理的優點及推行
單元4-4:企劃案撰寫5W/2H/1E原則PartⅠ
單元4-5:企劃案撰寫5W/2H/1E原則PartⅡ

第5章:領導
單元5-1:領導的意義及力量基礎
單元5-2:領導三大理論基礎
單元5-3:領袖制宜與適應性領導理論

第6章:溝通與協調
單元6-1:溝通的程序與管道
單元6-2:組織溝通之障礙與改善
單元6-3:協調的技巧與途徑

第7章:激勵
單元7-1:馬斯洛的人性需求理論
單元7-2:其他常見激勵理論PartⅠ
單元7-3:其他常見激勵理論PartⅡ

第8章:決策
單元8-1:決策模式的類別與影響因素
單元8-2:管理決策上的考量與指南
單元8-3:如何提高決策能力PartⅠ

第9章:控制與考核
單元9-1:控制的類別及原因
單元9-2:有效控制的原則

第10章:衝突管理
單元10-1:組織衝突的表現及起因
單元10-2:衝突的好處及弊害
單元10-3:衝突之類型
單元10-4:衝突之管理及因應

第11章:問題解決
單元11-1:IBM公司解決問題的步驟PartⅠ
單元11-2:IBM公司解決問題的步驟PartⅡ
單元11-3:利用邏輯樹思考對策及探究
單元11-4:問題解決的工具

第12章:企業經營知識
單元12-1:企業的本質與目標
單元12-2:企業的社會責任觀點
單元12-3:企業被批判與期待的原因
單元12-4:營利企業的型態

第13章:邁向成功之路
單元13-1:SWOT分析及因應策略
單元12-2:產業環境分析之要項PartⅠ
單元12-4:波特的產業獲利五力分析
單元13-16:企業持續競爭優勢的訣竅

第14章:身為主管領導與管理的51個分析管理工具、技能與觀念


自序

  本人過去在企業工作十多年之久,深覺一個中高階主管或是專業經理人,除須具備產業專長與職務專業外,最重要的是擁有良好的「經營」與「管理」知識與技能。

  談管理,每個人都以為很簡單,其實真正能成為公司內部優秀「管理者」或「經理人」,實在不容易。

  一家成功經營的企業,必然也是一家管理成功的企業,內部一定會有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」(Management Team);反過來說,則將會是一個失敗的企業。企業的勝敗,關鍵就在「經營」與「管理」。

  「管理學」(Management)幾乎是所有商管學院必修課,也是其他學院的選修課,更是不少企管研究所、高普考及國營事業徵人考試的必考科目。實務上,「管理」知識,也是任何一家企業、工廠、服務業、製造業、科技業等基層主管、中階主管到高階主管應具備的基礎知識、常識及技能。

  總結來說,本書具有以下幾點特色:

  一.內容涵蓋完整,架構清晰

  本書已將重要的管理概念、管理哲學思想、管理循環、管理功能、管理技能、管理工具及現代管理議題等涵蓋在內,並無遺漏。而架構面,也邏輯有序、清晰。

  二.圖解輔助,一目了然

  本書全面採取一單元一概念的表達方式,透過圖表對照精簡呈現,有助閱讀者迅速理解管理學的精華及內涵所在。

  三.理論兼具實務,相得益彰

  「管理學」雖是一門基礎的理論學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值性及貢獻性。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動;管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式:鴻海郭台銘、台塑王永慶(已故)、遠東集團徐旭東、統一企業高清愿、統一超商徐重仁、台積電張忠謀、宏達電王雪紅或是宏□、富邦金控、國泰世華金控等各大企業或最高經營者,都有各自獨特的企業文化、領導風格及管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。

  四.旨在培養一個全方位優秀的「管理者」

  本書內容完整,可以讓讀者養成一個成功優秀的基層、中層及高層的管理者。

  五.「經營」+「管理」,才是完整面貌呈現

  本書內容不是只有管理學的基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。

  六.適合高普考、國營事業、研究所考試的一本書

  本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中,「管理學」這一門考試科目的研讀準備。

  本書能夠順利出版,衷心感謝五南圖書、我的家人、我的長官、我的同事、我的學生,以及廣大無所不在的讀者群朋友們,由於你們的需求、鼓勵、指導及期待,才有本書的誕生。

  在這歡喜收割的日子,把榮耀歸於大家無私的奉獻。

  再次致上本人萬分的謝意,並衷心祝福每位讀者朋友們,願你們都能走上一趟奇妙、美好、驚奇、成長、進步、快樂、滿意、平安、健康、幸福與美麗的人生旅途。

戴國良
mailto:hope88@xuite.net




其 他 著 作
1. 圖解顧客關係管理(2版)
2. 策略管理(5版):實務個案分析
3. 顧客關係管理(3版):精華理論與實務案例
4. 行銷學:精華理論與本土案例(5版)
5. 圖解策略管理(2版)
6. 圖解領導學(2版)
7. 圖解管理學(4版)
8. 流通管理概論:精華理論與本土案例(5版)
9. 國際企業管理(5版):實務個案分析
10. 圖解行銷學(四版)
11. 成功撰寫行銷企劃案(4版)
12. 一看就懂管理學:全方位精華理論和實務知識
13. 圖解人力資源管理(2版)
14. 圖解財務管理
15. 行銷管理實務個案分析(4版)
16. 行銷學:精華理論與本土案例
17. 促銷管理:實戰與本土案例
18. 企業管理:實務個案分析
19. 圖解企業管理(MBA學)(2版)
20. 圖解品牌學(2版)
21. 產品管理(4版)
22. 整合行銷傳播:全方位架構與本土實務案例(4版)
23. 定價管理(4版)
24. 行銷企劃管理:理論與實務(5版)
25. 品牌行銷與管理(3版)
26. 策略管理實務個案分析(4版)
27. 流通管理概論:精華理論與本土案例(4版)
28. 圖解產品學:管理力與經營力
29. 企業管理:精華理論與本土案例(2版)
30. 企劃案撰寫:理論與案例(7版)
31. 人力資源管理:企業實務導向與本土個案實例(5版)
32. 圖解管理學(3版)
33. 行銷管理實務個案分析(3版)
34. 企業管理:實務個案分析(4版)
35. 國際企業管理:實務個案分析(4版)
36. 行銷管理:實戰指南與精華理論(3版)
37. 圖解定價管理
38. 行銷學:精華理論與本土案例(3版)
39. 流通管理概論:精華理論與本土案例(3版)
40. 圖解組織行為學
41. 通路管理:行銷策略與企劃實戰案例(5版)
42. 圖解流通業經營學
43. 圖解通路管理
44. 圖解行銷學(3版)
45. 觀光行銷學
46. 企劃案撰寫:理論與案例(六版)
47. 圖解顧客關係管理
48. 圖解服務業經營學
49. 定價管理(3版)
50. 顧客關係管理(2版)
51. 圖解品牌學
52. 產品管理(3版)
53. 流通管理概論:精華理論與本土案例(第2版)
54. 圖解第一品牌行銷祕訣
55. 行銷管理實務個案分析(2版)
56. 行銷管理實務個案分析(2版)
57. 圖解整合行銷傳播
58. 圖解彼得杜拉克.管理的智慧
59. 服務業行銷與管理:精華理論與最佳案例
60. 通路管理:行銷策略與企劃實戰案例(四版)
61. 促銷管理:實戰與本土案例(3版)
62. 圖解顧客滿意經營學
63. 顧客關係管理:精華理論與實務案例
64. 行銷管理:實戰指南與本土案例(二版)
65. 流通管理概論:精華理論與本土案例
66. 圖解企劃案撰寫
67. 企劃案撰寫:理論與案例
68. 定價管理(2版)
69. 數位行銷
70. 圖解行銷學(第二版)
71. 圖解領導學
72. 整合行銷傳播:全方位理論架構(第三版)
73. 銷企劃管理:理論與實務(四版)
74. 圖解策略管理
75. 企業管理實務個案分析(第三版)
76. 通路管理:行銷策略與企劃實戰案例(三版)
77. 成功撰寫行銷企劃案(3版)
78. 圖解財務管理
79. 圖解人力資源管理
80. 產品管理(2版)
81. 國際行銷管理:實務個案分析
82. 國際企業管理:精華理論與實務個案
83. 圖解管理學
84. 圖解行銷學
85. 人力資源管理:企業實務導向與本土個案實例(第三版)
86. 企劃案撰寫:理論與案例(第四版)
87. 行銷企劃管理:理論與實務(三版)
88. 企業管理實務個案分析
89. 行銷企劃管理-理論與實務
90. 定價管理
91. 整合行銷傳播:全方位理論架構與本土實務個案 (二版)
92. 企業管理實務個案分析
93. 行銷學-精華理論與本土案例
94. 行銷管理:策略、經營與本土實務(四版)
95. 整合行銷傳播
96. 財務管理-最新實務導向與本土企業案例
97. 國際行銷管理-台商進軍國際市場寶典
98. 經營策略企劃全書
99. 行銷企劃完全攻略
100. 企劃案撰寫實戰全書