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圖解管理學(第二版)
沒有庫存
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9789571166865
戴國良
五南
2012年7月01日
117.00 元
HK$ 111.15
詳
細
資
料
叢書系列：圖解書系
規格：平裝 / 328頁 / 23*17 cm / 普級 / 單色印刷 / 二版
出版地：台灣
圖解書系
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。
本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。
本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。
本書特色
一單元一概念，迅速理解管理學的精華及內涵。
內容完整，架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書
圖文並茂．容易理解．快速吸收
作者簡介
戴國良
現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷：國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試：民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作：圖解領導學
圖解策略管理
圖解財務管理
圖解人力資源管理
圖解行銷學
圖解式成功撰寫行銷企劃案
定價管理
定價管理
促銷管理－實戰與本土案例
國際企業管理實務個案分析
企業管理實務個案分析
品牌行銷與管理
行銷學－精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
企業管理－精華理論與本土案例
行銷企劃管理－理論與實務
策略管理－實務個案分析
整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
財務管理－最新實務導向與本土企業案例
組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典
目
錄
第1章：管理在企業中的功能
單元1-1：「管理」的定義
單元1-2：P-D-C-A管理循環
單元1-3：實務上的「管理」定義與層次
單元1-4：彼得．杜拉克對經理人之看法
單元1-5：經理人的十種角色
單元1-6：企業經營管理矩陣
單元1-7：企業投入與產出
單元1-8：波特教授的企業價值鏈
單元1-9：彼得．杜拉克管理哲學思想的形成
第2章：管理學派的演進
單元2-1：傳統古典管理學派－－泰勒科學管理
單元2-2：傳統古典管理學派－費堯管理程
序
單元2-3：傳統古典管理學派－韋伯層級結構模式
單元2-4：傳統古典管理學派的改變
單元2-5：行為學派的管理哲學
單元2-6：近代管理思想
單元2-7：X．Y．Z理論的管理哲學
單元2-8：動態管理哲學
第3章：組織
單元3-1：組織設計之考慮
單元3-2：企業組織設計的四種類型PartⅠ
單元3-3：企業組織設計的四種類型PartⅡ
單元3-4：常見組織類型名稱
單元3-5：直線人員與幕僚人員
單元3-6：古典與現代組織之比較
單元3-7：非正式組織
單元3-8：組織變革的意義與促進原因
單元3-9：組織變革的三種途徑
單元3-10：組織變革之管理步驟
第4章：規劃
單元4-1：規劃的原因及程序
單元4-2：目標管理的優點及推行
單元4-4：企劃案撰寫5W／2H／1E原則PartⅠ
單元4-5：企劃案撰寫5W／2H／1E原則PartⅡ
第5章：領導
單元5-1：領導的意義及力量基礎
單元5-2：領導三大理論基礎
單元5-3：領袖制宜與適應性領導理論
第6章：溝通與協調
單元6-1：溝通的程序與管道
單元6-2：組織溝通之障礙與改善
單元6-3：協調的技巧與途徑
第7章：激勵
單元7-1：馬斯洛的人性需求理論
單元7-2：其他常見激勵理論PartⅠ
單元7-3：其他常見激勵理論PartⅡ
第8章：決策
單元8-1：決策模式的類別與影響因素
單元8-2：管理決策上的考量與指南
單元8-3：如何提高決策能力PartⅠ
第9章：控制與考核
單元9-1：控制的類別及原因
單元9-2：有效控制的原則
第10章：衝突管理
單元10-1：組織衝突的表現及起因
單元10-2：衝突的好處及弊害
單元10-3：衝突之類型
單元10-4：衝突之管理及因應
第11章：問題解決
單元11-1：IBM公司解決問題的步驟PartⅠ
單元11-2：IBM公司解決問題的步驟PartⅡ
單元11-3：利用邏輯樹思考對策及探究
單元11-4：問題解決的工具
第12章：企業經營知識
單元12-1：企業的本質與目標
單元12-2：企業的社會責任觀點
單元12-3：企業被批判與期待的原因
單元12-4：營利企業的型態
第13章：邁向成功之路
單元13-1：SWOT分析及因應策略
單元12-2：產業環境分析之要項PartⅠ
單元12-4：波特的產業獲利五力分析
單元13-16：企業持續競爭優勢的訣竅
第14章：身為主管領導與管理的51個分析管理工具、技能與觀念
序
自序
本人過去在企業工作十多年之久，深覺一個中高階主管或是專業經理人，除須具備產業專長與職務專業外，最重要的是擁有良好的「經營」與「管理」知識與技能。
談管理，每個人都以為很簡單，其實真正能成為公司內部優秀「管理者」或「經理人」，實在不容易。
一家成功經營的企業，必然也是一家管理成功的企業，內部一定會有一個優越的「經營團隊」或「管理團隊」（Management Team）；反過來說，則將會是一個失敗的企業。企業的勝敗，關鍵就在「經營」與「管理」。
「管理學」（Management）幾乎是所有商管學院必修課，也是其他學院的選修課，更是不少企管研究所、高普考及國營事業徵人考試的必考科目。實務上，「管理」知識，也是任何一家企業、工廠、服務業、製造業、科技業等基層主管、中階主管到高階主管應具備的基礎知識、常識及技能。
總結來說，本書具有以下幾點特色：
一.內容涵蓋完整，架構清晰
本書已將重要的管理概念、管理哲學思想、管理循環、管理功能、管理技能、管理工具及現代管理議題等涵蓋在內，並無遺漏。而架構面，也邏輯有序、清晰。
二.圖解輔助，一目了然
本書全面採取一單元一概念的表達方式，透過圖表對照精簡呈現，有助閱讀者迅速理解管理學的精華及內涵所在。
三.理論兼具實務，相得益彰
「管理學」雖是一門基礎的理論學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值性及貢獻性。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動；管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式：鴻海郭台銘、台塑王永慶（已故）、遠東集團徐旭東、統一企業高清愿、統一超商徐重仁、台積電張忠謀、宏達電王雪紅或是宏□、富邦金控、國泰世華金控等各大企業或最高經營者，都有各自獨特的企業文化、領導風格及管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。
四.旨在培養一個全方位優秀的「管理者」
本書內容完整，可以讓讀者養成一個成功優秀的基層、中層及高層的管理者。
五.「經營」+「管理」，才是完整面貌呈現
本書內容不是只有管理學的基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。
六.適合高普考、國營事業、研究所考試的一本書
本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中，「管理學」這一門考試科目的研讀準備。
本書能夠順利出版，衷心感謝五南圖書、我的家人、我的長官、我的同事、我的學生，以及廣大無所不在的讀者群朋友們，由於你們的需求、鼓勵、指導及期待，才有本書的誕生。
在這歡喜收割的日子，把榮耀歸於大家無私的奉獻。
再次致上本人萬分的謝意，並衷心祝福每位讀者朋友們，願你們都能走上一趟奇妙、美好、驚奇、成長、進步、快樂、滿意、平安、健康、幸福與美麗的人生旅途。
戴國良
mailto:hope88@xuite.net
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